用超越铸就辉煌——访华芳集团董事长秦大乾

　　华芳集团，2004～2005年度中国纺织全行业销售收入百强企业前十名。一度位居全国工业企业500强第174位，全国民营企业500强第10位。2005年完成营业收入200多亿元，主营业务收入103亿元，自营出口额2.5亿美元，上交税金近5亿元，商标与产品获得“中国驰名商标、国家免检产品”荣誉称号。

　　本网讯 华芳集团亮出“十一·五”开局大手笔，欲在西部蓝天白云下挥写资本运作的新蓝图。2006年阳春三月，在新疆石河子，华芳集团正式破土建设50万纱绽的棉纺公司，实现了“华芳”总在超越的又一惊人之举。从一个镇办色织厂厂长，到一个挥舞资本运营大旗的现代国际化集团，作为华芳集团集董事长、总经理、党委书记于一身的当家“掌柜”秦大乾，又是如何成就“华芳”创业神话的呢？

　　大风起兮云飞扬

　　谈吐儒雅、为人随和的秦大乾，其余心底却包藏着“大风起兮云飞扬”的大气豪情。

　　秦大乾如今已进入知天命之年。刚毕业时正值文革时期，那时，由于没有背景只能回家务农，然而，勤奋、好强的他做过生产队长、大队民兵营长，担任过乡里的经联会文书，后被借调到苏州地区纺织工业公司工作，三年后回到塘桥镇，被任命镇办色织厂厂长，由于他管理有方、工作出色，一年后的1985年后又调到化纤纺织厂(华芳集团前身)担任书记、厂长，同时被提任塘桥经委副主任。

　　秦大乾从一名农家子弟跃上今天集团公司董事长总经理的位置，提升的速度，可谓呈阶梯级上升。熟悉秦大乾的人都说：这不是上苍的恩赐，而是秦大乾天性好强、要求上进的回报。不满足现状，喜欢挑战，想干一番事业，这是秦大乾的个性。秦大乾很坦率，对于自己的成功，他说：“三分天注定，七分靠打拚”，也许成就一番事业的人往往离不开机遇，人生也需要机遇，但机遇往往只垂青于那些有所准备、立志成就事业的有识志士。

　　“机遇需要拚抢，需要胆识”，秦大乾对机遇，有自己的见解。还在1992年，当人们还在围绕姓“资”、姓“社“争论不休时，秦大乾在组建华芳集团的基础上，开始放眼勾画华芳的蓝图，并在企业内部率先推行了“内部股份制”的改革，采取“定向募集，内部参股，按投分红，滚动发展”的办法，吸引股金占到企业资产总量的20%，在当初信贷资金乏力的艰苦环境中，华芳抢抓到了低成本扩张的资金、机制，更重要的是凝聚了民心。秦大乾带领华芳人，走出了自我超越，自我挑战的一步。秦大乾把每年自己的工资、奖金全部充入到企业发展基金中，他把个人的命运同华芳的事业捆在了一起。

　　吞并“诸候”立群雄

　　还在十几年前，中国的棉纺工业以国营企业占主要地位，乡镇企业想要抢口市场份额的饭都很难。谁能想到，华芳集团的曾是一家由几位农民创办的作坊式的企业。1985年秦大乾任职的沙洲化纤厂书记、厂长，即华芳前身，只是苏南大地同行中的一个小老弟，在强手林立的国内棉老大中，华芳只是沧海一粟。

　　许多人认为：纺织是“夕阳产业”，能够有口安稳饭已经不容易。秦大乾却用逆反的思维，感悟到：劣汰优胜是竞争的法则。人家退，我偏进，这就是机遇。在逆反思维的是引导下，秦大乾洞察到华芳做大做强的气候已经成熟。竞争就要超越，超越才能抢占竞争制高点，为此，秦大乾倡导了：“我们总在超越”的发展理念。到上个世纪90年代末，秦大乾带着华芳人，凭着逆反思维和超越的理念，先后兼并了20多家企业，这些企业大都是日子不好过的纺织同行，也有钢材厂、铜材厂；兼并的地域也由塘桥向周边镇延伸，1998年收购了妙桥麻纺厂和妙桥毛线厂，第二年，华芳收购了凤凰德顺毛纺厂和江南丝织厂。秦大乾低成本扩张的步伐没有停止，他说：只要有合适的亏损企业，条件许可就要收购。一个厂发展不算发展，一个地区发展不算发展。秦大乾不仅激跃华芳的发展机制，也让纺织企业陷于绝境的乡镇，解除了包袱，带上了华芳的发展理念。华芳一活，整个塘桥地区的纺织产业一盘大棋活了起来；华芳龙头一舞，培育了一个纺织强镇。华芳只用了十几年的时间，从一个单一的小纺纱厂跻身国内棉纺织行业第二位，位居全国民营企业500强前10位。经过20多年的艰苦创业，现在已成为以纺织为主业，棉纺为核心，集棉纺织染、针纺织染、毛纺织染、服装于一体，兼有三产服务、房地产业的综合型企业，下属30家企业，其中一家上市公司，一家五星级酒店，目前拥有总资产80多亿元，占地面积300多万平方米，产业分布张家港以及山东夏津、新疆石河子三市六镇。

　　曾几何时，倾听纺织业潮起潮涌的涛声，倾听国内纺织业压绽的声浪，秦大乾也为自己的企业捏过汗。纺织业的利润透明度很高，竞争更是无情。同行也问过秦大乾：如此心野，吞并“诸候”，真的有什么法宝？秦大乾没有什么法宝。他把转嫁危机的功夫下在正确决策上，下在技术进步上、下在科学管理上。秦大乾每年都要引进世界领先的纺织设备，使产品品质、花样一直在同行中胜人一筹。

　　发展的强音如潮澎湃。新世纪刚开局，秦大乾用短短的三年时间，在产业升级中，实现了惊人的跳跃，共投入30亿元巨资，大规模建设、大规模引进。在塘桥建设了占地650亩、8只大型车间共计60万棉纺纱锭的华芳金田棉纺公司，成为了塘桥一道亮丽的风景。与此同时，华芳还在市区、塘桥新建办了占地700亩的色织布、织染布、毛纺织染分公司。这2个新区，引进了成套成批意大利、西德等发达国家国际顶尖喷气织机、剑杆织机2000多台，年产各类色织布、织染布达1亿多米。秦大乾还实施了跨地区跨行业的资本扩张的战略,2003年上半年开始，华芳分三期在山东夏津建办华芳夏津工业园，利用当地棉花资源，扩大华芳棉纺生产规模，总投资达26.6亿元，2004年刚来到，秦大乾跳出纺织行业资本扩张，在塘桥、市区、安徽铜陵，实施房产开发的大动作、大跨越。2005年春天，秦大乾在资本经营中“亮剑”一挥，总投资5投亿元的毛纺织扩能项目，又在塘桥这片纺强强镇的土地上卷起春潮，到去年10月一期扩能项目即投产，目前呈现产销两旺的好势头，第二期工程也进展顺利，今年5月份可望进入设备安装阶段，到10月份二期工程全部投产后，将形成精毛纺锭16锭，进口剑杆织机628台，染色整理装备全部配套，年产毛精纺呢绒3000万米，华芳集团毛纺织、规模实力将在国内同行中名列榜首。跨入2006年，华芳又拉开了大发展的帷幕，棉纺产业在拥有200万锭能力的基础上，在新疆石河子开工建设50万锭棉纺企业，同时努力实施产业延伸，扩大终端产品生产规模，今年将引进800台喷气织机扩大色织布、织染布产能，并且目标向服装发展，在目前形成的年产针织服装450件，机织服装150万件基础上，加快扩大服装产业发展，准备与国际知名品牌，学习国外先进管理、技术，培育自己原创技术，打造华芳国际知名品牌，从而力争到2010年，形成服装2000万件的年产能力。

　　智强开创新辉煌

　　面对先进设备对人力资源的新挑战，面对知识经济浪潮的扑面而来，秦大乾把以人为本、提高全员素质作为现代化管理的根本。早在集团公司组建时，他就提出了：“时刻超越自我，智强开创辉煌”的管理理念。

　　引入“智强”二字，目的是提高全员素质。只有高中文化的秦大乾还提出，创建学习型企业。秦大乾不仅本人在45岁上读完了南京大学的企业管理函授教职，还先后获得了中国人民大学的MBA硕士学历。多年来，华芳集团与南通纺院、江南大学、常州纺院、盐城纺院、沙洲工学院建立起了良好的人才合作关系。去年以来，集团在进行毛纺大规模技改扩能中，“未雨稠秣”，人才先行，共招引170多名纺织、机电、国际贸易、英语等专业的大专、本科毕业生。人才市场，是华芳集团招揽人才的主阵地，近年来，市里组织的各地人才交易会几乎场场参加，每星期六的市人才“集市”，总是次次看好。

　　年轻化、知识化、专业化，是华芳集团管理层的特点，立足岗位成才，则是构筑人才高地的重要举措。集团每年都要对管理层进行先培训后考试，对不合格的实行“转岗”、“下岗”制度，合格后方持证上岗。多年来，集团每年都要选送经考试合格优秀的管理人员，送到有关大专院校进行脱产学习，今年集团与沙工合办了棉纺班，报名参加学习的员工有120名，经过文化与专业四门课程笔试与面试，筛选出30名员工进入沙工进行为期一年的织染专业带薪脱产学习，目前，共有51名员工脱产就读于沙工。连续几年，集团选送200多名优秀员工进入沙工脱产培训。惟才是举，不分地属关系，是集团用人的根本。今年37岁的陈明，毕业于盐城纺校，11年前，从建湖来到华芳集团，凭着对纺织事业的孜孜以求，陈明从普通的机工、车间主任、生产办主任，提升为杨舍棉纺分公司副总经理、总经理。华芳，面向四海敞开“招才引凤”胸怀，引得西部“孔雀”东飞、四方“凤凰”来栖的喜人景象。春节前，家在甘肃的本科毕业生徐晓红，带着8级英语证书，千里迢迢专程来到华芳集团求职，当天就被集团一家分公司录取，徐晓红是从张家港人才网上了解到华芳集团求贤信息的。象徐晓红这样远在千里来投奔“华芳”的人才不下上百名。

　　缔造共同的家园

　　在苏南工业企业普遍为技术人才匮乏和员工跳槽所困扰时，拥有35000余名员工的华芳集团春节刚过，就有2000多名外来员工前来投奔，这归功于秦大乾长期推行的“情感管理”的结果。

　　华芳有一句口号：“华芳——我们共同缔造的家园”，弥漫出浓浓的情味。面对35000余员工，如何凝聚人心，成为秦大乾时常考虑和放在股东会上的话题。集团改变传统的“领导式人力资源”管理模式，重新定位，打造"留心留人"的亲情化激励机制，并开展了“忠诚华芳事业，立足岗位争先”的主人翁教育。秦大乾常说：我心中有两个“上帝”，一是客户，二是职工。在华芳有近2万名外来员工，为了让他们有一个良好的生活环境，秦大乾投入巨资盖起了宿舍楼，3000多个职工房间都统一配置了空调、电话等生活设施。在宿舍区专门设立外来职工食堂，让外地员工吃上家乡特色菜。企业还办起了职工俱乐部、图书馆，添置卡拉OK、各种乐器和体育设施。秦大乾培养关心下属，下属也把华芳年看作是自己的家。华芳在对一家企业收购改造期间，派驻该企业的干部每天工作时间16个小时以上，吃在工厂、住在工厂。有一位副厂长半个月没有回家，爱人只好“追”到厂里为他洗衣被。这种强烈的主人翁责任感创造了惊人的效率，原定三个月的收购改造计划只用了一个月就完成。

　　近年来华芳由于加快发展，华芳流动资金十分紧张。每到春节，外地员工总有思乡归属感，秦大乾不惜巨额运输费，将员工送到家、接回厂。有一年春节前，整个江苏范围内下起了大雪，为了让外工员工及时回家与家人团聚，秦大乾调集了企业中层以上干部分头随车送员工回家。秦大乾则站在雪地里深情地一一送行、叮嘱。有一个车队在到苏北某地上一个坡时因为路滑而无法通过，随车的干部下车步行几公里到农民家中抱来稻草铺在地上，把员工们安全送到家。然而，回程时由于雪大，他本人却无法在除夕夜返回与家人团聚。这一年仅春节，仅接送职工一项，华芳就花费了800多万元、动用了5个运输公司近650辆大客车。

　　踏平坎坷成大道

　　创业的路，总是坎坷不平的。秦大乾带领华芳人创业的路同样充满了艰辛。

　　华芳集团每年光需要的棉花原料就得数十万吨以上，近几年来，由于国内纺织业的快速发展，原棉供应紧张、价格极不稳定，给华芳经营无疑带来了巨大的压力。尤其是非典前后，棉花不仅难以运进，而且价格上升，从原来的11000元左右上涨到最高18000元，而棉纱成品价格基本维持现状。好在秦大乾决策在先，对新疆、河南、山东棉花重点产地实行基地化运作，减轻了原棉市场飘摇不定的“心理落差”。秦大乾和华芳人，知难而进，面对压力，义不容辞地担当起振兴民族工业的重任。类似这样的风浪，华芳经历了不知多少次，对秦大乾和华芳人来说，已宛如平常一段歌。

　　走进华芳集团总部，原《人民日报》社社长、现为中国记者协主席邵华泽的题词：“我们总在超越”，格外引人注目。是超越的人生观，是超越的理念，是超越的管理，是超越的技术，是超越的机制和心理准备，为秦大乾和华芳集团创造了奇迹。秦大乾下一步的超越目标是：2006年全年营业收入220亿元，主营业务收入110亿元，技改投入8亿元，自营出口3.5亿美元。到“十一五”期末，力争实现营业收入400亿元，主营业务收入超210亿元，自营出口超10亿美元，确保比“十五”期末翻一番。努力把华芳建设成为现代国际化大集团，跻身世界纺织强企名企行列。

　　纺织乾坤中，秦大乾将携3.5万华芳人瞄准世界强企业，再作完美的超越。