纺织网首页 | 搜索 | 产品 | 企业 | 供应 | 求购 | 人才 | 论坛
会员登录  免费注册  新闻订阅  我要投稿
纺织资讯
您的位置:首页 > 信息中心首页 > 正文
【收藏到商务室】

用超越铸就辉煌——访华芳集团董事长秦大乾


http://www.texnet.com.cn  2006-07-25 14:47:49  来源:《纺织服装周刊》 收藏


  华芳集团,2004~2005年度中国纺织全行业销售收入百强企业前十名。一度位居全国工业企业500强第174位,全国民营企业500强第10位。2005年完成营业收入200多亿元,主营业务收入103亿元,自营出口额2.5亿美元,上交税金近5亿元,商标与产品获得“中国驰名商标、国家免检产品”荣誉称号。

  本网讯 华芳集团亮出“十一·五”开局大手笔,欲在西部蓝天白云下挥写资本运作的新蓝图。2006年阳春三月,在新疆石河子,华芳集团正式破土建设50万纱绽的棉纺公司,实现了“华芳”总在超越的又一惊人之举。从一个镇办色织厂厂长,到一个挥舞资本运营大旗的现代国际化集团,作为华芳集团集董事长、总经理、党委书记于一身的当家“掌柜”秦大乾,又是如何成就“华芳”创业神话的呢?

  大风起兮云飞扬

  谈吐儒雅、为人随和的秦大乾,其余心底却包藏着“大风起兮云飞扬”的大气豪情。

  秦大乾如今已进入知天命之年。刚毕业时正值文革时期,那时,由于没有背景只能回家务农,然而,勤奋、好强的他做过生产队长、大队民兵营长,担任过乡里的经联会文书,后被借调到苏州地区纺织工业公司工作,三年后回到塘桥镇,被任命镇办色织厂厂长,由于他管理有方、工作出色,一年后的1985年后又调到化纤纺织厂(华芳集团前身)担任书记、厂长,同时被提任塘桥经委副主任。

  秦大乾从一名农家子弟跃上今天集团公司董事长总经理的位置,提升的速度,可谓呈阶梯级上升。熟悉秦大乾的人都说:这不是上苍的恩赐,而是秦大乾天性好强、要求上进的回报。不满足现状,喜欢挑战,想干一番事业,这是秦大乾的个性。秦大乾很坦率,对于自己的成功,他说:“三分天注定,七分靠打拚”,也许成就一番事业的人往往离不开机遇,人生也需要机遇,但机遇往往只垂青于那些有所准备、立志成就事业的有识志士。

  “机遇需要拚抢,需要胆识”,秦大乾对机遇,有自己的见解。还在1992年,当人们还在围绕姓“资”、姓“社“争论不休时,秦大乾在组建华芳集团的基础上,开始放眼勾画华芳的蓝图,并在企业内部率先推行了“内部股份制”的改革,采取“定向募集,内部参股,按投分红,滚动发展”的办法,吸引股金占到企业资产总量的20%,在当初信贷资金乏力的艰苦环境中,华芳抢抓到了低成本扩张的资金、机制,更重要的是凝聚了民心。秦大乾带领华芳人,走出了自我超越,自我挑战的一步。秦大乾把每年自己的工资、奖金全部充入到企业发展基金中,他把个人的命运同华芳的事业捆在了一起。

  吞并“诸候”立群雄

  还在十几年前,中国的棉纺工业以国营企业占主要地位,乡镇企业想要抢口市场份额的饭都很难。谁能想到,华芳集团的曾是一家由几位农民创办的作坊式的企业。1985年秦大乾任职的沙洲化纤厂书记、厂长,即华芳前身,只是苏南大地同行中的一个小老弟,在强手林立的国内棉老大中,华芳只是沧海一粟。

  许多人认为:纺织是“夕阳产业”,能够有口安稳饭已经不容易。秦大乾却用逆反的思维,感悟到:劣汰优胜是竞争的法则。人家退,我偏进,这就是机遇。在逆反思维的是引导下,秦大乾洞察到华芳做大做强的气候已经成熟。竞争就要超越,超越才能抢占竞争制高点,为此,秦大乾倡导了:“我们总在超越”的发展理念。到上个世纪90年代末,秦大乾带着华芳人,凭着逆反思维和超越的理念,先后兼并了20多家企业,这些企业大都是日子不好过的纺织同行,也有钢材厂、铜材厂;兼并的地域也由塘桥向周边镇延伸,1998年收购了妙桥麻纺厂和妙桥毛线厂,第二年,华芳收购了凤凰德顺毛纺厂和江南丝织厂。秦大乾低成本扩张的步伐没有停止,他说:只要有合适的亏损企业,条件许可就要收购。一个厂发展不算发展,一个地区发展不算发展。秦大乾不仅激跃华芳的发展机制,也让纺织企业陷于绝境的乡镇,解除了包袱,带上了华芳的发展理念。华芳一活,整个塘桥地区的纺织产业一盘大棋活了起来;华芳龙头一舞,培育了一个纺织强镇。华芳只用了十几年的时间,从一个单一的小纺纱厂跻身国内棉纺织行业第二位,位居全国民营企业500强前10位。经过20多年的艰苦创业,现在已成为以纺织为主业,棉纺为核心,集棉纺织染、针纺织染、毛纺织染、服装于一体,兼有三产服务、房地产业的综合型企业,下属30家企业,其中一家上市公司,一家五星级酒店,目前拥有总资产80多亿元,占地面积300多万平方米,产业分布张家港以及山东夏津、新疆石河子三市六镇。

  曾几何时,倾听纺织业潮起潮涌的涛声,倾听国内纺织业压绽的声浪,秦大乾也为自己的企业捏过汗。纺织业的利润透明度很高,竞争更是无情。同行也问过秦大乾:如此心野,吞并“诸候”,真的有什么法宝?秦大乾没有什么法宝。他把转嫁危机的功夫下在正确决策上,下在技术进步上、下在科学管理上。秦大乾每年都要引进世界领先的纺织设备,使产品品质、花样一直在同行中胜人一筹。

  发展的强音如潮澎湃。新世纪刚开局,秦大乾用短短的三年时间,在产业升级中,实现了惊人的跳跃,共投入30亿元巨资,大规模建设、大规模引进。在塘桥建设了占地650亩、8只大型车间共计60万棉纺纱锭的华芳金田棉纺公司,成为了塘桥一道亮丽的风景。与此同时,华芳还在市区、塘桥新建办了占地700亩的色织布、织染布、毛纺织染分公司。这2个新区,引进了成套成批意大利、西德等发达国家国际顶尖喷气织机、剑杆织机2000多台,年产各类色织布、织染布达1亿多米。秦大乾还实施了跨地区跨行业的资本扩张的战略,2003年上半年开始,华芳分三期在山东夏津建办华芳夏津工业园,利用当地棉花资源,扩大华芳棉纺生产规模,总投资达26.6亿元,2004年刚来到,秦大乾跳出纺织行业资本扩张,在塘桥、市区、安徽铜陵,实施房产开发的大动作、大跨越。2005年春天,秦大乾在资本经营中“亮剑”一挥,总投资5投亿元的毛纺织扩能项目,又在塘桥这片纺强强镇的土地上卷起春潮,到去年10月一期扩能项目即投产,目前呈现产销两旺的好势头,第二期工程也进展顺利,今年5月份可望进入设备安装阶段,到10月份二期工程全部投产后,将形成精毛纺锭16锭,进口剑杆织机628台,染色整理装备全部配套,年产毛精纺呢绒3000万米,华芳集团毛纺织、规模实力将在国内同行中名列榜首。跨入2006年,华芳又拉开了大发展的帷幕,棉纺产业在拥有200万锭能力的基础上,在新疆石河子开工建设50万锭棉纺企业,同时努力实施产业延伸,扩大终端产品生产规模,今年将引进800台喷气织机扩大色织布、织染布产能,并且目标向服装发展,在目前形成的年产针织服装450件,机织服装150万件基础上,加快扩大服装产业发展,准备与国际知名品牌,学习国外先进管理、技术,培育自己原创技术,打造华芳国际知名品牌,从而力争到2010年,形成服装2000万件的年产能力。

  智强开创新辉煌

  面对先进设备对人力资源的新挑战,面对知识经济浪潮的扑面而来,秦大乾把以人为本、提高全员素质作为现代化管理的根本。早在集团公司组建时,他就提出了:“时刻超越自我,智强开创辉煌”的管理理念。

  引入“智强”二字,目的是提高全员素质。只有高中文化的秦大乾还提出,创建学习型企业。秦大乾不仅本人在45岁上读完了南京大学的企业管理函授教职,还先后获得了中国人民大学的MBA硕士学历。多年来,华芳集团与南通纺院、江南大学、常州纺院、盐城纺院、沙洲工学院建立起了良好的人才合作关系。去年以来,集团在进行毛纺大规模技改扩能中,“未雨稠秣”,人才先行,共招引170多名纺织、机电、国际贸易、英语等专业的大专、本科毕业生。人才市场,是华芳集团招揽人才的主阵地,近年来,市里组织的各地人才交易会几乎场场参加,每星期六的市人才“集市”,总是次次看好。

  年轻化、知识化、专业化,是华芳集团管理层的特点,立足岗位成才,则是构筑人才高地的重要举措。集团每年都要对管理层进行先培训后考试,对不合格的实行“转岗”、“下岗”制度,合格后方持证上岗。多年来,集团每年都要选送经考试合格优秀的管理人员,送到有关大专院校进行脱产学习,今年集团与沙工合办了棉纺班,报名参加学习的员工有120名,经过文化与专业四门课程笔试与面试,筛选出30名员工进入沙工进行为期一年的织染专业带薪脱产学习,目前,共有51名员工脱产就读于沙工。连续几年,集团选送200多名优秀员工进入沙工脱产培训。惟才是举,不分地属关系,是集团用人的根本。今年37岁的陈明,毕业于盐城纺校,11年前,从建湖来到华芳集团,凭着对纺织事业的孜孜以求,陈明从普通的机工、车间主任、生产办主任,提升为杨舍棉纺分公司副总经理、总经理。华芳,面向四海敞开“招才引凤”胸怀,引得西部“孔雀”东飞、四方“凤凰”来栖的喜人景象。春节前,家在甘肃的本科毕业生徐晓红,带着8级英语证书,千里迢迢专程来到华芳集团求职,当天就被集团一家分公司录取,徐晓红是从张家港人才网上了解到华芳集团求贤信息的。象徐晓红这样远在千里来投奔“华芳”的人才不下上百名。

  缔造共同的家园

  在苏南工业企业普遍为技术人才匮乏和员工跳槽所困扰时,拥有35000余名员工的华芳集团春节刚过,就有2000多名外来员工前来投奔,这归功于秦大乾长期推行的“情感管理”的结果。

  华芳有一句口号:“华芳——我们共同缔造的家园”,弥漫出浓浓的情味。面对35000余员工,如何凝聚人心,成为秦大乾时常考虑和放在股东会上的话题。集团改变传统的“领导式人力资源”管理模式,重新定位,打造"留心留人"的亲情化激励机制,并开展了“忠诚华芳事业,立足岗位争先”的主人翁教育。秦大乾常说:我心中有两个“上帝”,一是客户,二是职工。在华芳有近2万名外来员工,为了让他们有一个良好的生活环境,秦大乾投入巨资盖起了宿舍楼,3000多个职工房间都统一配置了空调、电话等生活设施。在宿舍区专门设立外来职工食堂,让外地员工吃上家乡特色菜。企业还办起了职工俱乐部、图书馆,添置卡拉OK、各种乐器和体育设施。秦大乾培养关心下属,下属也把华芳年看作是自己的家。华芳在对一家企业收购改造期间,派驻该企业的干部每天工作时间16个小时以上,吃在工厂、住在工厂。有一位副厂长半个月没有回家,爱人只好“追”到厂里为他洗衣被。这种强烈的主人翁责任感创造了惊人的效率,原定三个月的收购改造计划只用了一个月就完成。

  近年来华芳由于加快发展,华芳流动资金十分紧张。每到春节,外地员工总有思乡归属感,秦大乾不惜巨额运输费,将员工送到家、接回厂。有一年春节前,整个江苏范围内下起了大雪,为了让外工员工及时回家与家人团聚,秦大乾调集了企业中层以上干部分头随车送员工回家。秦大乾则站在雪地里深情地一一送行、叮嘱。有一个车队在到苏北某地上一个坡时因为路滑而无法通过,随车的干部下车步行几公里到农民家中抱来稻草铺在地上,把员工们安全送到家。然而,回程时由于雪大,他本人却无法在除夕夜返回与家人团聚。这一年仅春节,仅接送职工一项,华芳就花费了800多万元、动用了5个运输公司近650辆大客车。

  踏平坎坷成大道

  创业的路,总是坎坷不平的。秦大乾带领华芳人创业的路同样充满了艰辛。

  华芳集团每年光需要的棉花原料就得数十万吨以上,近几年来,由于国内纺织业的快速发展,原棉供应紧张、价格极不稳定,给华芳经营无疑带来了巨大的压力。尤其是非典前后,棉花不仅难以运进,而且价格上升,从原来的11000元左右上涨到最高18000元,而棉纱成品价格基本维持现状。好在秦大乾决策在先,对新疆、河南、山东棉花重点产地实行基地化运作,减轻了原棉市场飘摇不定的“心理落差”。秦大乾和华芳人,知难而进,面对压力,义不容辞地担当起振兴民族工业的重任。类似这样的风浪,华芳经历了不知多少次,对秦大乾和华芳人来说,已宛如平常一段歌。

  走进华芳集团总部,原《人民日报》社社长、现为中国记者协主席邵华泽的题词:“我们总在超越”,格外引人注目。是超越的人生观,是超越的理念,是超越的管理,是超越的技术,是超越的机制和心理准备,为秦大乾和华芳集团创造了奇迹。秦大乾下一步的超越目标是:2006年全年营业收入220亿元,主营业务收入110亿元,技改投入8亿元,自营出口3.5亿美元。到“十一五”期末,力争实现营业收入400亿元,主营业务收入超210亿元,自营出口超10亿美元,确保比“十五”期末翻一番。努力把华芳建设成为现代国际化大集团,跻身世界纺织强企名企行列。

  纺织乾坤中,秦大乾将携3.5万华芳人瞄准世界强企业,再作完美的超越。

转载本网专稿请注明出处“中国纺织网”
编辑:黄
贸易行情论坛】 【打印】 【关闭】 【我要收藏
「相关报道」
更多精彩企业人物
进入企业人物>>


免责声明:浙江网盛生意宝股份有限公司对中国纺织网上刊登之所有信息不声明或保证其内容之正确性或可靠性;您于此接受并承认信赖任何信息所生之风险应自行承担。浙江网
盛生意宝股份有限公司,有权但无此义务,改善或更正所刊登信息任何部分之错误或疏失。

站内支持:关于我们 - 服务项目 - 法律声明 - 意见反馈 - 企业邮箱 - 联系我们 - 友情链接 - 纺织数据库 - 快速产品通道 - 外贸助手
兄弟站点:生意宝 - 国贸通 - 中国化工网 - 全球化工网 - 医药网 - 中国服装网 - 机械专家网 - 中国农业网 - 中国蔬菜网 - 浙江都市网 - 中国红娘网 - 南阳商务网
糖酒招商网 - 中国卫浴网 - 中国粮油网 - Global Buyers & Suppliers - ChinaChemNet

中国纺织网 版权所有 1997-2014 浙ICP证:浙B2-20080131
服务热线:0571-88228405