立足创新 和谐发展 确保06年各项任务与目标全面完成

　　2006年7月28日，光华五洲集团公司召开一届二次职代会暨年中工作会。传达贯彻控股公司工作会精神，回顾上半年经济运行情况，分析面临的形势，提出下半年工作重点，要求全体员工坚定信心，落实责任，确保2006年各项任务与目标的全面完成。

　　集团党委书记田学全、总经理郭卫东分别传达了控股公司董事长杨文华，总经理龙云泽所作题为《增强忧患意识促进提升发展全力实现“十一五”第一年开好局起好步》和《坚定信心提升发展全面完成2006年各项任务和目标》的报告精神。

　　总经理郭卫东在集团工作报告中指出，上半年按照年初职代会的要求，我们一手抓整合，一手抓发展，突出思想和观念创新，突出加快发展和规范管理，突出队伍稳定和树立形象，认真开展了集团整合，主业提升，科技创新，安全生产，深化改革和规范管理等工作，取得了一定成绩。但也存在经济运营指标不理想；成本高利润低；管理薄弱不到位；员工素质有待提高等问题。

　　在下半年工作中要努力确保主要经济运行指标比05年提高10%以上；确保各项重点工作取得实效；确保安全稳定无事故；确保企业增效员工增收。应重点做好以下几项工作：1搞好科技创新，提升发展主业；要深刻认识企业是创新主体的重大意义，不断提高各企业创新能力的主体作用。要全力以赴抓市场，抓管理，抓产品，抓项目，保指标，保效益。2搞好结构调整，促进产业升级；要确保今年改革改制目标完成；要抓好重点项目的实施进度。3搞好产权管理，确保保值增值；要学习贯彻控股公司的各项管理制度，对集团有关规定和制度进行修订。要加强财务管理，杜绝“帐外帐”和“小金库”，要搞好集团内审和效能监察，搞好第三阶段清产核资工作，搞好损失分析，吸取经验教训。要确保国有资产收益，严格资金管理，坚持收支两条线。要进行精简压缩，挖潜增收。要坚持传统，搞好“全员安全培训”，坚持安全、劳动、现场检查。确保安全达标无事故。要转变作风深入基层，为一线服务。要搞好信息化建设，尽快普及办公自动化(OA)，提高工作效率。4搞好企业文化，促进党建创新；要在全集团进行“荣辱观”和文明礼仪的教育。要初步制定企业文化手册，修订，完善企业精神，企业理念、企业徽记、光华之歌等。要进行集团党委、工会、团委、纪委的换届选举。要集聚创新人才，深刻理解科学技术是第一生产力，自主创新是第一竞争力，人才资源是第一资源的战略思想。5搞好“凝心聚力”教育，构建和谐企业；要深入开展“凝心聚力，提升发展”教育活动，增强忧患意识，促进提升发展。要加大考核力度，努力改善员工的工作、生活环境。要加大对集团先进人员的奖励力度。

　　总经理郭卫东在报告中号召全体员工要进一步增强责任感，危机感、紧迫感、要认清形势、坚定信心，为确保全年工作的顺利完成扎实工作。