新员工进厂强化培训 有益后续发展

　　华纺股份有限公司印染主业的产能规模近年来发展迅速，随之招录的一批批新员工被充实到了生产第一线。该公司为使新员工自进厂伊始便感受到企业文化，了解到更多的企业信息，掌握安全知识以及相应的应知、应会等内容，每批新员工都要经过为期一个月的严格的军训和培训，考核合格后方进入试岗。

　　该公司对新员工采取的是集中招用、集中培训的办法，身体素质、文化素质符合要求后，被确定可以进入招用培训范围。每期培训班实行严格的军事化管理，每日清晨是饭前早操，上午是三个半小时的军训，下午则是企业文化、安全生产、规章制度、染整工艺等内容。培训结束时进行综合考评，在双向选择基础上决定去留取舍。同时，该公司的职能部门还会把内部用人机制以及职业生涯设计等内容，全面而详尽地传导给新员工，以使他们在跨进厂门的那刻起便对自己多多少少地有了发展目标。

　　“岗前强化培训很有必要，既能够使新员工更快地融入团队，还能够使企业在用人方面更加得心应手。”该公司人力资源部主任马军如是说。据他介绍，岗前培训使一少部分不适应的人选择自动离开或被剔除，留下来的人员有比较令人满意的稳定性，个人成长也非常快。仅以该公司面料三车间为例，经过强化培训后进厂达两年以上的员工，已有78%走上了轮班长、技术员、挡车工等关键岗位，成为推动企业快速进步与发展的重要力量。