无锡震球践行社会责任 创外来人口管理服务站

　　无锡纺织行业首个外来人口管理服务站于2006年12月22日在震球集团有限公司挂牌，这是该企业主动承担社会责任，加强农民工管理，营造和谐用工环境的具体体现。 
    作为劳动密集型的服装企业，震球是用工大户，有外来务工人员1500多名，占公司员工总数的72％以上。但由于外来务工人员在生活习惯、思想观念、劳动关系、劳动技能等方面差异明显，企业对其管理难度很大。公司把加强农民工管理作为维护社会稳定、构建和谐社会的基础工作，摆上议事日程，在全市率先建立外来人口管理服务站，并由一名副总经理挂帅搭建了相应的工作班子，同时制定了10项工作职责，建立了安全防范、人员管理、教育培训、计划生育服务、矛盾调处、规章制度等6本台账，初步构建了农民工管理信息库，并把其纳入制度化管理，把这项工作做细做实。
    据了解，震球集团把农民工管理的重点首先放在提高农民工素质上。他们根据“先指导，后就业；先培训，后上岗”的原则，农民工一进企业就参加主人翁意识、理想信念、工作责任和文明法制观念教育，使农民工尽快适应工业化大生产的需要，然后结合服装企业的特点，采取专业培训一季一次，广播培训一年两次，全员参加考试的形式继续教育。如公司曾抓住迎接国家出口免检现场考核的机会，进行了一次以质量意识为目的的广播培训，着力提高工人的大局意识、责任意识，有400多名农民工通过了考试，企业一举通过国家质监总局的现场考核，成为全市首家国家出口免检企业。
    为使农民工真正融入企业，公司把农民了与企业正式员工实行四同。一是政治上一视同仁。公司重视农民工的政治权利，提出了农民C“进入震球门，就是一家人”的口号，扭转了对农民工的歧视。近年来，农民工中已有3人加入中国共产党，18人担任班组长，21人荣获公司岗位明星、生产能手称号，占公司标兵能手总数的34.43％。二是分配上同工同酬。公司坚持公平对待农民工，在分配上实行有效合格计件制，多劳多得。在效益增长的同时，为农民工交养老保险、发放物价补贴，使他们安心在震球打工。三是权益上共同维护。对涉及农民工权益的问题，公司本着既要充满感情，又要解决实际问题的精神稳步推进，逐步完善维权机制，与他们签订上岗协议和派遣合同，建立新型劳动关系。针对外贸服装企业加班加点较多的情况，公司严格按照劳动法规定，足额支付农民工加班加点工资、节假日工资，平时也按时发放工资，从不拖欠。四是福利上同享同有。公司坚持以人为本，善待农民工，积极改善他们的生活福利条件。在业余文化生活上，经常不断地开展诸如游园登山、摄影征文、体育比赛、消防运动会等业余文体活动，满足农民工精神文化需求。在居住条件上，公司挤出资金兴建宿舍，并在农民工宿舍中安装电话、电视、空调，营造温馨家园。
    震球集团积极营造和谐的用工环境，使越来越多的外来农民工安心在震球工作，并成长为新型产业工人。公司外来农民工治安案件、违法犯罪率、工伤事故率均为零，执行计划生育达100％，接受技能培训率达80％以上，受到当地政府部门的赞扬。