“不要忘了杰尼亚”　如意管理员谈赶超目标

　   2002年，当我们的产品“赛络菲尔”获得建国以来毛纺业的最高奖——国家科技进步二等奖时，我叮嘱大家：“不要忘了杰尼亚！”

　　杰尼亚，意大利著名毛纺企业，国际西服顶级品牌，如意心中赶超的目标。又岂止是杰尼亚？1881、ＢＯＳＳ、劳尔·比亚耶……赶超这些国际著名毛纺企业始终是我的梦想。定位高端，瞄准国际一流，是如意这些年来不懈的追求。

　　为什么要定位高端？1997年，中国毛纺业下滑到最低谷之时，我挑起了如意的担子。

　　面对这个气喘吁吁、濒临倒闭的毛纺企业，是饥不择食，做5美元一米的低档货，与其他企业一起抢占低端市场，还是开辟中高档市场？我知道，前者省时、省力、省钱，轻车熟路，后者费事、费工、费劲，充满艰辛。

　　不把思路统一、方向搞清，就会误入歧途。我利用当时企业仅有的两百万元，组织了一支上百人的中层以上干部的“大篷车队”：下江南，去香港，赴欧洲，带着产品样品和企业经营模式，找差距、开眼界、换思路，找到了“如意”尚不尽如人意的九大差距，明白了什么叫“世界一流”，带回了200多条整改措施。我们下决心摈弃低档路线，定下了不怕千难万险、抢占“高端产品”的企业发展战略。

　　定位高端，我们坚持以国际先进水平为参照标准。从我国毛纺业情况看，我们在组织大兵团作战、开发产品方面，不输给任何一个国家，但比精工细作、协调合作、整体推进和长期规划，我们自愧不如。比如，我们到世界上任何一家大企业去，发现他们不光有自己行业的信息资料，还有相关产业乃至全球企业的信息资料。毛纺企业有棉、麻、丝企业的信息资料，今年有明年以及若干年后的信息资料，欧洲企业有亚洲、拉美的信息资料等等。而我们的毛纺与棉纺不搭界，棉纺与丝、麻不说话。纺织企业不了解服装企业需求，服装企业不向纺织企业靠拢，服装与纺织两张皮，面料设计与服装设计两股道，不仅不合作互补，还彼此疏离。这种以邻为壑的战法，怎能打赢现代商战？

　　定位高端，我们必须有一个高起点，对自己提出更高要求，使我们必须视野开阔，必须充分利用国内外资源。我们以科技当家，充分融合传统纺织技术，结合国际先进技术工艺，开发出了一项项市场认知度很高的产品。如意从内到外发生了巨变。

　　“非不能也，是不为也！”这是我们十年“不忘杰尼亚”的结果。

　　来源：人民日报