西北二棉集团公司创新干部考评机制保障人才

　　为建设一支高素质的领导干部队伍，不断提高中层领导干部科学管理、民主管理的水平，为实现集团公司又好又快的发展提供有力地人才保障，西北二棉集团有限公司创新干部考评机制，在近日开展的副中层以上管理干部述职述廉考评中"走下去"。考评分成五个组，深入到各车间部门，同时，在测评会上由各被考评部门推荐1-2名后备管理干部，作为公司今后干部梯队培养的对象。

　　与往年集团公司副中层以上管理干部述职述廉相比，今年的述职述廉工作更加推向深入，并呈现这样几个特点：一是创新性。由以往单一的会议汇报形式转变为深入到各车间部门进行个人述职述廉，再由各车间部门干部、职工代表评议，打分。二是全面性。由以往单一的会上工作业绩宣读式转变为考评组分别采取个别谈话（必谈人员为部门党政工负责人及全体中层管理干部，及一般干部和职工代表）、查阅资料、专项调查等方法，广泛深入地了解被考评对象的情况。三是直接性。考评组与被考评对象、管理干部、职工代表"零距离"接触，通过交流，了解被考评对象对集团公司提出的真知灼见及设想展望，听取管理干部、职工代表对车间领导班子一年来的思想、工作等方面的侧面反映。四是量化性。考评组按照细致化分的考评内容事项，结合被考评对象的述职述廉的情况以及干部、职工代表的评议结果，做出年度考评结论。五是互知性。因为是在各车间、部门进行考评，参加的干部职工来自本车间部门，少了往年干部职工对被考评对象的不熟知，不了解。六是贴近性。制定的考评内容依据各考评部门完成重点工作指标与日常工作考核相结合，切合实际。七是前瞻性。此次创新干部考评机制，它还有一项重要职责，选拔优秀的后备人才。这无疑为今后集团公司党委调整、配备领导班子和选拔任用领导干部提供了充分的后备人才库，为使用好干部提供了科学依据。（刘英）