恒天的改革经验：立足三个着眼 收获三个实现　

　　成立于1998年的中国恒天集团，率领旗下的中国纺织机械（集团）有限公司、中国纺织机械和技术进出口公司、中国纺织工业对外经济技术合作公司、中国化纤总公司、中国丝绸工业总公司、恒天投资管理有限公司、中国服装集团公司以及中国服装股份有限公司9家子公司，在建立现代企业制度方面取得了卓有成效的进步。日前召开的中国恒天集团有限公司2007年工作会议上，恒天集团董事长王天凯从三个方面总结了近三年来集团改革发展的成果和经验。

　　着眼于企业长远发展 实现了“三个初步形成”

　　初步形成了比较完整的发展战略。王天凯说，为使恒天集团尽快走向持续健康发展的轨道，集团公司把制订发展战略作为首要任务。2003年4月，为落实吴邦国对恒天集团的批示精神，在广泛调研和听取意见的基础上，恒天制定了《中国恒天集团公司体制改革初步构想》，使恒天集团的体制改革和未来发展有了一个初步的纲。在2005年集团工作会议上，恒天集团首次明确提出了“建设具有国际竞争力的现代纺织产业集团”的战略目标，并被国资委批准和确定了三大主业，制订了“明确一个目标，优化两种资源，突出三大主业，实现四项调整”的发展战略，通过三年滚动规划与年度目标管理、经济责任考核、任期业绩评价等紧密结合，加强战略控制，确保实施到位，形成了较为完整的集团公司战略管理体系。

　　初步形成了符合实际的管理体制和运行机制。为积极稳妥、坚定不移地推进体制改革，恒天分别于2003年7月和2005年12月进行了两次总部机构改革，撤销了恒天集团和中纺机集团总部20个部门，按照战略型控股公司定位新成立10个部门，管理队伍从110人精减到78人。王天凯认为，集团公司管理体制改革从强化功能、控制风险起步，到逐步完善管理模式和管理流程，总部作为规划、决策和控制中心的功能进一步加强。集团公司与各子公司实行母子公司管理体制，层层落实出资人责任，子公司作为利润中心积极主动开展业务经营活动。集团化管理模式的形成，为集团加快发展奠定了体制基础。

　　初步形成了较为有效的风险控制体系。针对所属企业多年来投资、担保、融资由于决策分散而形成的潜在风险，恒天集团三年来始终把风险管理作为一项重点工作进行部署，从制度上、体制上加强风险控制。王天凯说，这些措施包括对投资、担保、抵押、融资和财务信息透明等财务风险进行制度完善，对高风险业务和项目及应收账款和存货实施监控和考核，还包括加大内部审计工作力度，组建专门法律机构，建立事前防范、事中控制为主的法律风险防控机制等，从而从思想上、制度上和体制上初步构建全方位的风险防范和控制体系。

　　着眼于增长方式转变 实现了“三个明显提高”

　　企业经济运行质量明显提高。王天凯说，经国资委批准，集团公司所属41家企业通过清产、核资、核销不良资产15.6亿元；大力清理不良投资项目，对外公司三年共对22个项目进行了清理；狠抓扭亏增盈，亏损户数由2003年的34家减至9家，亏损面下降到13％，减少35个百分点；净资产收益率从1.92％上升到3.3％，总资产报酬率从2.71％提升到3.02％，总资产周转率从0.64次上升到0.89次，应收账款周转率从7.43次上升到13.77次，经济运行质量明显提高。

　　企业管理水平明显提高。通过对财务管理、现场管理、信息化管理的重点推进，以及实施纺机主业资金集中管理、大宗材料集中采购、产品集中销售为主要内容的集约化经营、集成化管理，恒天集团的企业管理水平得到明显提高。据王天凯介绍，2003年集团在青岛纺机着重抓了现场管理工作，使纺机企业现场管理水平有了很大提高；同时加快以信息化改造传统产业，8家纺机企业ERP项目通过验收，提高了资源配置和生产效率；通过实施集约化经营、集成化管理，经纬股份2003年~2006年共完成战略采购37.95亿元，节约成本2.36亿元。

　　主业竞争能力明显提高。“通过夯实资产、加强管理，积极推进主辅分离和企业分离办社会工作，以及加大科技开发力度，集团的纺机主业竞争能力有了明显提高。”王天凯说。一系列数据足以说明问题：三年时间，集团共下达新产品开发计划项目299项，完成240项，完成率80%，拥有专利156项，已申请120项。清梳联产品市场占有率达到80％，粗纱机达到45％，摇架、经编机达到70％以上，高档浆纱机达到75％以上，水刺无纺布成套设备达到60％。

　　着眼于企业做实做强 实现了“三个持续增长”

　　资产和销售规模实现了持续较快增长。通过近三年的持续资产重组，集团公司资产和销售规模都得到了较快增长。据统计，恒天的销售收入由2003年度的95亿元增长到2006年度的160亿元，增长了68.5％，年均增长19.0％；资产规模由2003年末的150亿元增至2006年末的184亿元，增长了22.7％，年均增长7.0％。
企业盈利能力实现了持续较快增长。通过内部业务和资源整合，集团公司主要经济指标持续较快增长。三年时间，恒天的利润总额由2.9亿元增加到3.8亿元，年均增长5.7％；净利润由5800万元增加到8800万元，年均增长14.9％；进出口额由3.6亿美元增加到8.5亿美元，增长了136％，年均增长33.2％。

　　在行业中的影响力持续增强。王天凯说，近几年，集团公司在出口市场以及国际纺机展等重大窗口活动中，通过统一标识、按工艺展示成套设备、组建销售服务中心等措施，充分展示了纺机龙头形象，在国内外的影响不断扩大。“三年多来，集团公司获得国资委和中央省部级以上团体和个人荣誉上百次，在市场竞争中的软实力持续增强。”王天凯表示。2006年，恒天集团公司位列中国企业500强第207名，中国制造业500强第101名，列工业（含精密）机械、设备及零配件制造业第1名。

　　回顾上述成绩时，王天凯认为，这些经验和体会，是集团公司三年多改革发展实践的结晶，值得珍惜并不断发扬光大。

　　进一步认识不足 增强紧迫感和责任感

　　但总结经验的同时，王天凯也提醒集团各级领导保持清醒的头脑，不能忽视存在的问题和差距。依据此前的经验，他认为集团目前还有一些问题需要解决：一是体制改革和机制转换的任务依然艰巨，建立现代企业制度的步伐要进一步加快。二是经营风险依然不小，建立总部管理资源整合后的赢利模式刻不容缓。三是运行质量和效益要进一步提高，贸易业务盈利水平仍然较低。四是企业文化建设任重道远，构建和谐集团要加快推进。“我们要统一思想认识，增强紧迫感和责任感，在今后几年的改革发展中，采取更加有力的措施加以解决。”

　　未来三年，是恒天集团改革发展的关键时期，直接关系到建设具有国际竞争力的现代纺织产业集团战略目标的最终实现。王天凯说，未来三年集团公司将全面贯彻落实中央经济工作会议和国资委中央企业负责人会议精神，以科学发展观统领全局，进一步做实做强纺机主业，加快现代企业制度建设，最终确保经济的持续快速协调发展。