徐州天虹以情留人　06年青工保有率稳中有升

　　2006年是中国纺织企业员工招聘比较艰难的一年。有些纺织企业由于种种原因技术工人大批流失，生产经营举步维艰，而徐州天虹纺织有限公司的生产经营却是一片红火，青工保有率稳中有升。

　　 管理人性化使青工来到公司像回到家乡

　　 “人是生产力的第一要素”是徐州天虹公司上至公司老总，下至基层一般管理人员都能理解的工作座右铭。他们的肩上都扛有青工保有率的月度考核指标。青工生病当日，工序长必须到宿舍走访，青工请假一天，工序长必须知道是什么原因；高温高湿季节车间燥热，青工不想吃饭，公司经理立刻决定，凡一线运转青工每人一份免费降温工作餐；三伏天宿舍里闷热难耐，公用风扇无法吹到每一个床位上，一个星期内公司电工加班加点在每位青工床头旁都安装上了电源插座，方便了青工们使用微型风扇……徐州天虹曾明确规定，新工实习期过后如不能胜任岗位要求一律辞退。可在具体操作中，公司采用人性化的管理方法，以调换工种或安排其他辅岗来给予妥善处理，根据用工情况加以区别对待。2005年初公司开工伊始，徐州天虹投入了大量资金修建了3个大型员工宿舍，1200多个床位供青工们免费住宿。为了使青工安心生产、生活，公司管理人员不怕麻烦，尽量安排同乡和有亲朋关系的青工们住在同一宿舍，并安排在同一班次，使青工们来到工厂就找到了“家”的感觉。为了丰富青工的业余文化生活，公司举办了一系列的文体活动，如青工风采展示、青工书画摄影展、迎新春青工游艺活动、青春舞会等来陶冶青工们的情操，2006年还成立了徐州天虹青年联合会。由此，形成了徐州天虹公司独特的企业文化氛围。

　　 制度规范化使青工迅速掌握一技之长

　　 使青工们尽快掌握一技之长，迅速顶岗上车，拿到丰厚的工资收益，是新工们也是徐州天虹公司领导最希望看到的。为了使这一目标得以实现，公司制定了严格的青工培训制度，并规范化地认真贯彻执行。操作线管理人员每月必须制定紧贴生产实际、突出工作效率的青工培训目标，她们的工资收益与青工们操作技能的提高紧密相连。于是，在公司各分厂各车间的三尺弄堂里，师傅认真教，徒弟认真学，大家都干劲十足。在此基础上，公司还投入资金，在新工中开展了每月一次的新工达标竞赛活动，每月对优秀青工和优秀教练员进行奖励，有效地调动了广大教练员教技术和青工们学技术、练技术的积极性。

　　 而在工资待遇方面，徐州天虹公司打破条条框框，激励优秀人才脱颖而出，如新工在3个月的培训期间两个月内就能顶岗上线，同熟练工一样实行工资计件，不再拿学员工资；前纺、细纱、后纺3个工序相比，细纱工序技术难度相对较大，除计件工资外，每人每天还能享受5元的工资补贴；设备线新工进厂3个月后在理论与实践测试中均达到95分以上者，可提前晋升工资……一系列有效措施使青工们学技术、练技术的干劲常年不衰。目前，该公司挡车工的操作优一率已从去年的33%提高到目前的66.7%，细纱机的综合效率已从去年95%提高到96.5%，入库一等品率达到99.9%。

　　 亲情般温馨的工厂，令人羡慕的工资收益，促使徐州天虹的广大青工热恋这方沃土，并植根于这方土地。而员工队伍的稳定也确保了公司各项工作顺利进行，经济效益稳步提高。