转制后的一份质量答卷 新盐纺力争重返棉纺50强

    过去小质量问题三六九，大质量问题月月有。如今，10万纱锭的85％开台品质达到乌斯特公报25％的水平，其中个别品种的质量指标已达到乌斯特公报5％的水平，这就是江苏新盐纺集团有限公司转制1年后交出的一份质量答卷。
    1年前，当马佐里（东台）纺织机械有限公司和我国台湾相邦集团联手兼并重组曾是全国纺织50强、国有大型企业的江苏众想集团时，企业的员工都认为，这是兼并方看重众想集团厂区所处的地理位置，投入2亿元多的现金是为了获取在市中心地带的房地产土地开发权，并非想搞活这一已亏损多年的老国有企业。
    面对此种情景，重组后成立的新盐纺集团董事会、决策层，一方面在企业开展“转制不是目标，发展才是目的”的形势任务宣讲教育，另一方面用实际行动来证实这次兼并重组是实现优势互补、发展壮大。
    首先，新盐纺集团利用其大股东——马佐里（东台）纺机的马佐里牌细纱机的客户资源，请出了浙江中汇、无锡庆丰公司的行家里手，对企业以前形成亏损的原因展开深入剖析，得出品种档次低、产品质量低、市场占有率低、销售价格低是企业形成亏损的关键因素。为此，在对原有16万纱锭中的10万纱锭实施设备改造、缺陷整改，并关停了不适纺的6万锭陈旧设备，在夯实扭转“五低”的硬件基础上，积极采用先进的管理办法和工艺技术，以新改旧，唯新是举。在管理上，公司引进了无锡庆丰精细严格的管理方法和考核办法。工艺技术上，采用了马佐里（东台）纺机“高效纺纱工艺”发明人曹小华设计的“高效工艺”，以新管理促发展，以新技术提升质量，使企业的生产、质量发生质的变化。去年11月，公司接到上海三枪集团的棉纱供应订单，其后生产的半精梳40s棉纱的条干比值控制在12.4％以内，达到乌斯特10％的水平，深得客户的认可与好评。优质带来效益，截至去年12月份，公司一举抛掉多年“月月亏”的帽子，实现盈利75万元。
    目前，江苏新盐纺集团正以无锡庆丰的管理水平、安徽华茂的质量水平为目标来推动企业的发展，参与市场竞争，力争在2008年前，企业规模扩大到25万纱锭，重新跨入全国棉纺织50强的先进行列。

　　来源：中国纺织报