圣绵公司从“四在先”抓起增强企业的凝聚力

    面对纺织企业艰难爬坡的困境，邯郸圣绵以人为本，从关爱员工、体贴员工的“四在先”抓起，创建和谐氛围，增强了企业凝聚力与市场竞争力。
    管理人员的榜样作用在先。公司领导一方面带头遵守企业规章制度，从自动记考勤的小事做起，廉洁自律，规范自己的行为；一方面从调整企业管理机构做起，充实了政工队伍。
    共产党员先锋模范作用在先。为了发挥党组织战斗堡垒作用，公司在党员中开展了“争当排头兵，树立一面旗”的竞赛活动。980多名党员，在公司开展的各类竞赛中，有98.6%的被评为先进，党员在生产中起到带头作用。
    管理工作细化在先。圣绵公司为把管理工作做的细致并且到位，7000余名员工研究、商讨提炼出了“敬业、执行、严细、高效”的企业精神，确定了“精工细作，不断超越”的工作要求，并将所有考核指标细化分解，落实到每位管理人员肩上，直接与经济效益挂钩。
    关爱员工困难在先。公司领导为解除员工的后顾之忧，使员工能沉下心来做好工作，把员工生活中洗澡、就医等繁琐小事列入重要议事日程，克服资金与外部环境所带来的重重困难，修缮了公司澡堂，主动邀请开发商对生活区旧房进行改造，并将公司炊事员引入竞争机制，确保员工在公司能够吃上干净、可口的饭菜。
    圣绵公司在纺织企业十分困难的情况下，扎扎实实从“四在先”抓起，企业稳定、员工心顺、产量上升、质量提高、效益增长，订单产品由原来总产量20%左右，增加到现在60%以上。

　　来源：中国纺织报