经纬纺机榆次分公司三个月拿下四个亿的产值

　　经纬纺机榆次分公司紧密结合企业实际，适时地提出“最大限度地满足市场需求”的目标。进入2007年，经纬纺机榆次分公司生产任务异常饱满，达到6年以来的最高，同比增长30%，3个月内拿下4个亿的产值。

　　团结稳定的企业环境，是企业和谐的重要条件。经纬纺机榆次分公司从2005年起，开始实施思想政治工作畅通工程，建立健全了情况通报制度、领导干部联系点制度。通报公司生产经营状况、宣讲生产经营形势、安排部署下重点工作、特别是要对职工反映的热点和焦点问题进行解释说明；要求各直属单位每季度召开一次通报企业和本单位重要情况的全体职工大会，传达公司中层干部会议、四长以上骨干会议、各系统专业会议精神，通报本单位生产经营状况，安排布置下步工作，通报本单位职工收入分配情况，对职工反映的热点、焦点问题进行解释说明；要求党政工团各系统根据各自工作建立完善相应的会议制度，认真传达贯彻公司各类会议精神，从系统工作角度做好有关工作的情况通报，采取相应措施，通过上述措施形成党政工团协调互动，公司上下信息畅通的机制。领导干部联系点制度，要求公司党政领导要分片联系几个单位，深入基层调查研究，掌握第一手资料，随时了解联系点单位和分管单位的生产经营和业务、工作状况，班子建设状况和职工思想状况。公司还要求做好信访接待和职工思想信息调研工作，对职工反映的问题能解决的尽力解决，暂时没有条件解决或无法解决的问题做好有关政策的宣传解释。

　　职工收入是最敏感的。经纬纺机榆次分公司坚持从关注职工最直接、最现实的利益问题入手。反复改革经济责任制考核办法，力争做到工资奖金分配的公平公正。特别是在班组直接给职工分配奖金这个关键环节，公司明确规定，每个班组都必须在“班组园地”明确公布奖金分配办法、公布每个职工完成的工作量、公布每个职工的当月奖金额度，奖金分配表算出来以后，各级签字，形成相互监督机制，公布以后接受员工公开监督。