关于宜昌纺机与宜昌加捻系统解决方案的故事

　　K3502型地毯丝直捻机打入美国市场已经整整一年了。一年时光，宜昌纺机又平添了许多数据：

　　截至2006年底，拥有激光切割机、各类加工中心、数控、机电一体化设备1600余台（套），资产总额2.7亿元，年生产能力1500台（8000吨）；

　　拥有各类专业技术人才280多名，其中具有中、高级专业技术职称人员100余名；

　　实现销售收入是转型前的4倍多，实现利润是转型前的5倍多，新产品的销售收入约占总收入的60%。

　　宜昌纺机为此欣喜，因为每一次数据的跨越，都意味着“宜昌加捻系统解决方案”迈出了新的一步。

　　一个系统的诞生

　　“宜昌加捻系统解决方案”是宜昌纺机在两年前提出的战略目标的关键概念。它是宜昌纺机巩固捻线机生产基地地位的战略性决策。而这一概念诞生的背后，则是宜昌纺机从计划经济转型到市场经济的艰难历练。

　　宜昌纺机最初并没有“宜昌加捻系统解决方案”的概念。作为一个刚刚进入市场经济的企业，宜昌纺机所遭遇的瓶颈使企业发展几乎陷入绝境。几十年一贯制的老产品占销售的比重过大；工作质量不高，产品制造质量下滑，质量问题在用户中造成极为不良的影响；成本居高不下，尚未建立一套科学的成本管理办法；体制机制落后，计划经济的思维模式和观念仍然顽固。

　　如何拯救这个困难重重的企业？宜昌纺机针对制约企业发展的瓶颈问题，采取了各个击破的战略，每年解决一个影响企业发展的突出问题。宜昌纺机将2002年确定为“质量服务年”，开始着手完善已经建立的质量管理体系，以解决制约企业发展的质量问题；把2003年确定为“创新发展年”，在企业管理上启动了信息化建设；把2004年确定为“巩固提高年”，把企业的工作重心转移到技术改造和新产品研发上；把2006年确定为“目标管理年”，提出了企业的总体发展思路和目标。

　　逐一击破的战略使宜昌纺机顺利完成了产品结构调整的任务，使企业走上了可持续发展道路。在此过程中，营造灵活的创新机制，完善企业产品研发和管理体系就成为企业发展的重中之重。为了加快新产品的开发速度，企业首先推行了科研项目承包制和项目责任制，根据市场需求和发展趋势预测开发研制新产品。通过不断改善科技人员研发工作的软、硬件环境，加大对科技人员分配的倾斜力度，激发了广大员工勇于创新、乐于创新的热情和干劲。随着公司的不断发展和产品销售收入的提高，公司对产品开发和创新的投入逐年增加。2004年用于产品创新投入的资金约380万元；2005年为436万元；2006年为487万元，约占全年目标销售额的2.3%。在一系列激励措施引导下，宜昌纺机每年开发研制的新产品达20项左右，一个良性循环由此形成。

　　2005年，在制定了几年阶段性创新目标后，宜昌纺机终于提出完成“宜昌加捻系统，成为国内加捻设备系统供应商”的产品发展战略目标。

　　系统肩负的战略重任

　　“宜昌加捻系统解决方案”不是口号。对于宜昌纺机来说，它意味着企业“注重高新技术市场转化，以差异化拓展企业发展空间”战略抉择的诞生。随着民营企业的崛起和外资企业的进入，市场竞争日益激烈，宜昌纺机开始开拓新的发展空间。宜昌纺机开始把注意力转向“蓝海”市场，并在高新技术的市场化过程中，在差异化上做文章。“宜昌加捻系统”概念分为5个部分：棉纺加捻系统、帘子线加捻系统、玻璃纤维加捻系统，工业丝加捻系统和地毯丝加捻系统。产品用途涵盖纺织、化纤工业丝、汽车、地毯、建材、电子、绳网带等多种行业和领域，摆脱了与同类企业的正面交锋，走出了一条差异化发展的道路。近年来，企业通过引进、合作和自主开发等方式，先后开发了具有国际先进水平的K3501B系列帘子线直捻机、K3502地毯丝加捻机、K3521和K3522型工业丝倍捻机，以及CGKV548/549/550～556型系列玻璃纤维捻线机，产品适应各类不同的产业和客户群体的需求，形成了“宜昌加捻系统解决方案”，具备加捻设备产品的系统供应能力，并对玻捻、直捻工艺中自主创新的关键技术申请了多项专利。其中，解决方案的杰出代表K3502地毯丝加捻机不仅填补了国内技术空白，而且为企业发展提供了持续动力和新的舞台。

　　未来，寄托了宜昌纺机希望的“宜昌加捻系统解决方案”又会走多远？没人敢肯定，但至少一年前，它已经走到美国了。

　　来源：中国纺织报