日本东丽面料开发和在华投资现状及发展趋势

　　对于日本东丽的面料开发和在华投资现状及发展趋势分为四个部分来阐述。

　　首先是日本的纤维产业和纺织品事业的动向，自二十世纪后半叶开始，世界纤维产业比例的增长已经超过了人口增长的比例。由于各种各样的技术革新带来了合成纤维的增长。合成纤维的技术革新以及纺织品的技术革新历史，主要分为四个时期，一个确立基本技术的时期，再一个是引进房地产革新织布机的时期，革新纤维的高技术增长时期，以至于现在利用保护技术环境的时期，也就是说到了某种创造新价值的时代。而日本整个纤维的产业，产量处于明显的下降状态。

　　对于纺织品的发展方向，从第二次世界大战前纺织品的变化，棉花为中心的天然纤维纺织面料，以人造丝为面料为主，天然纺织品再生纺织品开始减少，取而代之的合成纤维为中心的面料的增长已经面料的主角。最开始的时候是尼龙面料，从70年代开始转弱，现在从70年代后期开始，主要以涤纶产蚕丝面料为主角。

　　70年代扩大核心纤维面料开始，日本向欧美和中东出口增大，但85年以后，出口大幅度减少，90年以后虽然内需出现减少，但由于进口纺织品增加也对日本国内面料的增长带来了压力。现在出口虽然少了，但大部分是面料经过他国加工缝制以后返销回日本，面向内需的产量的提升，日本终于停止了下滑的趋势。日本的纺织面料存在国际竞争能力，但同时日本的服装缝制行业空洞化，面料进口很困难。

　　下面给大家介绍一下东丽公司的纺织品事业状况。以纺织面料为中心，在日本国内主要产品的展开，海外投资的表现。东丽公司从60年前后开始开始产尼龙面料，涤纶混纺的年面料，东丽公司也是纤维生产厂家和日本被动地区的面料厂家纳入自己的关系公司，收购他们的产品，及东丽的品牌销售纺织品。下面说一下产品结构，除了尼龙面料，进一步扩大向中东出口的面料，短纤面料就基本上丧失了高级市场的竞争力，产量日趋减少。日本也扩大了包括仿丝绸，加工丝的尼龙长丝面料的开发，将短纤面料的生产基地转移到人工劳动比较低的东南亚进行生产，例如印度、马来西亚等。85年日元升值以后，欧洲的出口出现了急剧的下降，在欧洲具体来讲，除了英国的公司在英国建立了尼龙长丝的面料生产企业，继续出口日本，欧洲出口态势有所减缓。东丽作为开发新面料的生产厂家，三大合成纤维都可以生产，门类齐全，进一步致力于尖端材料的开发，在生产各种纺织品面料。

　　东丽的垂直整合，刚才已经说明了，在日本的北麓地区有专门跟东丽有关系的织布的生产集群，东丽是作为丝的生产厂家，将丝方面的优点最大限度地使用到面料上，重点通过综合整合、产品开发、质量管理和综合成本管理方面发挥最大的优势。东丽还展开国际化全球化的运作。东丽全球化的流程，第一阶段是替代从日本的进口，向劳务低的国家投资建厂，第二是国家的情况，向香港公司投资，建立了东丽的子公司，扩大其在东南亚的事业，采用东丽的生产技术，生产出更好的产品。第三阶段向英国、中国等地方投资。这些投资的结果使东丽集团有用了从纤维到纺织品的全球性生产基地。

　　东丽纺织品的特征和产业的构造，东丽公司是世界上唯一展开三级事业的公司，涉及到三大合成纤维加上尖端材料具有更广泛的商品群和商品开发能力，以商品生产轴心垂直整合轴心，以连锁市场为轴心，具备了这三个轴心就可以向顾客提供各种各样的产品的解决方案和向纵深发展事业的商机。

　　东丽在开展事业全球化的过程中，非常重要的一个方面是向中国的投资。东丽海外投资不断扩大，海外事业的规模及海外的投资从1970年开始主要在东南亚，然后是在欧洲，1990以后主要集中在中国。对中国的投资是在中国的江苏省南通市设立涤纶长丝生产线后确立的。东丽公司涤纶生产的基础，一边制作经济产业链，紧接着开始生产涤纶的公司，成立了南通有限公司，即使在中国也非常重视企业、事业的垂直组合。在这个要说明一下，东丽公司不仅在中国进行产品面料各方面的生产和销售，并且在2002年成立了东丽中国投资有限公司，并在2002年成立了东丽(中国)纤维研究所，2005年在中国青岛成立了涤纶和其他混纺面料的纺纱织布印染公司。

　　最后我想介绍一下东丽纺织品事业今后的发展方向。发展的方向仍然是刚才强调的三大轴心，第一是开发产品轴心，第二是产业链轴心，第三是经济链轴心。首先商品的轴心最重要的就是开发应用尖端材料和尖端加工技术，经济链轴心是进一步垂直整合的构造，包括整个市场的连锁，并不是单纯的扩大底盘，而是全球化运作。支撑这三个轴心的主要是培养人才。三个轴心的发展方向：尖端材料和尖端技术的开发情况，这些尖端材料对保护地球环境，减少对地球的破坏，利用高度聚合物生产技术加工高功能的纳米纤维，并掌握一般纤维和纳米纤维的技术；在服务材料产业领域生产出保护环境，善待地球的材料非常重要，所谓创造新的价值就要向这个方向努力。对于如何构筑包括服装缝制市场的营销和市场的连锁，这里所说并不单纯的是物流的经济链，而是要将最尖端的技术用锁链紧密的联系好，最重要的通过连锁提高产品的价格。例如东丽公司在欧洲建立了最尖端的纤维材料，进一步更好面料的服装。东丽与产地建立了新的合作伙伴关系，兴起了东丽合资面料产业集群，不是所谓的订货方式，而是构筑共同开发资源产地和销售等各种各样的方式，共同致力于世界纺织产业和纤维产业的复兴。全球工程的问题，主要指的是涤纶和棉花的混纺面料，每种商品所运用的面料不同，根据将来的需求和公司的资源在最合适的地方进行生产，在最合适的地方进行销售。在全球工程的过程中，东丽今后最重要的是要建立以中国为基地的业务结构，包括向欧美出口，向日本出口的业务，也包括面向中国市场的内需的业务都需要以中国为基地来组成。与中国的基地共同合作，一边竞争一边提高技术，共同学习带动物流和物流结构的改变，最重要的是要进一步加深人才的交流，密切关系，这是发展纺织业产业必要条件，真正意义上加深中日合作，为全世界推出更好的产品。
　
　　来源：中国纺织经济信息网