德棉恒丰公司坚持“十种激励”构建先模文化

　　山东德棉集团恒丰公司以劳模文化营造积极向上、勇争一流的浓厚氛围，以激励管理的长效机制调动员工积极性，公司上下形成了尊劳模、学劳模、做劳模的良好风气，有力地促进了公司三个文明建设的健康发展。

　　一、坚持荣誉激励，做到表彰到位。

　　公司对各种在本职岗位上取得优异成绩的员工，分别授予不同的荣誉称号，并召开隆重的表彰大会，公司党政领导在掌声中为先模们披红戴花，颁发烫金荣誉证书。近几年，公司先后有1200余人次登台受奖。

　　二、坚持物质奖励，做到奖金到位。

　　公司于1998年制定出台了《关于激励管理的有关规定》，指出，凡受到市级表彰的先进集体和个人，公司分别给予不同金额的物质奖励。整理车间修布工刘丽丽2003、2004年分别被评为德州市、山东省劳动模范，公司分别给予3000、6000元奖励。细纱车间保全工段2001年被授予山东省富民兴鲁劳动奖状，公司一次性奖励5000元。据统计，近几年，公司已先后有212人次被市级及以上表彰，公司依据奖励规定共发放奖金58000元。

　　三、坚持形象激励，做到展示到位。

　　每年年终，公司为表彰的先模制作精美的大幅照片张贴在橱窗内，让广大职工参观，各车间也在自己的板报、橱窗中以各种形式宣传其事迹，展示其形象，弘扬其精神。

　　四、坚持舆论激励，做到宣传到位。

　　公司充分利用广播、电视、报纸、橱窗板报等工具大力宣传先模的事迹，号召向他们学习，同时与上级新闻媒体积极联系，让先模们在报纸上有名，广播上有声，电视上有影。近几年先后有21人次的先模事迹在市级以上新闻媒体上得到宣传，使先模响起来，亮起来，不仅使先模自己感到光荣和自豪，进取意识和干劲倍增，同时也扩大了企业知名度。

　　五、坚持影响激励，做到辐射到位。

　　集团每年组织先模人物作巡回报告，所到之处先模们被掌声和鲜花包围，倍受尊敬，他们披红戴花，手捧鲜花在主席台就坐，各级领导在台下听报告。各公司间还采取邀请先模人物演讲、技术指导、观摩交流等形式，让先模的影响辐射和扩大到基层。同时员工受到上级表彰，公司还专门召开表彰会、学习座谈会、经验介绍会等，使员工的付出和奉献受到认可和尊敬，周围员工的积极性得到激发。近几年，先后组织巡回报告、技术交流、观摩指导达26场次，参加听众7500余人次。

　　六、坚持政策激励，做到激发到位。

　　在工人技师评聘中，公司明确规定，获省级操作大赛前六名和省级操作技术能手称号的可直接聘任，无需进行理论、操作、答辩等程序，为此有2名值车工被公司直接聘任为工人技师。在2004年分房中，不同等级先模可享受加分，省级劳模和省级操作大赛第一名可直接优先选房，无需打分排队。公司成立的礼仪庆典也制定和实施了劳模免费，先进半费的优惠政策。另外，公司每年组织劳模到全国各地旅游观光，截至今年共有六批128人次享受这种优厚待遇。

　　七、坚持情感激励，做到关心到位。

　　或是婚丧嫁娶，或是生病住院，都能有公司或车间领导及时出现在她们身边，帮助解决一些实际问题。一名劳模的对象患肌无力，公司千方百计在住院、用药、医疗报销等各方面给予了减免和照顾。据统计，几年来各级领导共看望、走访慰问先模近200人次，解决实际困难和问题60余件次，为困难先模捐款5次共3100余元。

　　八、坚持培养激励，做到任用到位。

　　公司坚持政治合格，素质过硬的原则，对有潜力和培养前途的先模进行有针对性的培养和锻炼，成熟后予以任用。近几年先后有23人提拔到班组长及以上岗位上来，有15人提拔到更高一级岗位上来，有5人提拔到中层或公司级管理岗位上来有17人到高等院校学习深造，回来后提高了待遇，走上了管理岗位。在公司向合作企业派出的人员中，有6人担任了副总职位，22人担任中层管理人员，他们良好的综合素质赢得了合作方的高度赞誉。

　　九、坚持组织激励，做到政治到位。

　　对政治要求进步的先模人物，组织部门及时进行谈话，提出更高的要求，并指派责任心、原则性强的党员同志作培养人，跟踪培养，使其不仅在业务上出类拔萃，同时在政治上进步和提高更快，在严格程序和标准的条件下，近几年来共有57名先模人物先后加入党组织，有31名递交了申请书。

　　十、坚持谈话激励，做到引导到位。

　　在市级以上获得荣誉或省级操作比武中取得优异成绩的员工，公司或车间领导都找其谈话，充分肯定成绩，对付出的劳动和奉献精神，对企业的贡献表示感谢，同时勉励先模要戒骄戒躁，先进更先进，更上一层楼，为企业争取更大的光荣。