北京中丽制机化纤工程调整公司组织架构及资源

　　北京中丽制机化纤工程技术有限公司日前召开中层干部工作会议，发布《关于公司组织架构及资源调整的决定》，调整了部分业务系统，确立了新的公司组织架构，并对公司各岗位的中层管理人员进行了聘任。

　　《决定》撤销了公司精密机器事业部、纤维机器事业部、廊坊大中丽有限公司、国内销售部、成本中心、电气技术开发部、精密机器事业部生产科、纤维机器事业部生产科。公司总经理全文奇在会上强调，公司组织架构的调整一是要在技术研发、市场开拓和售后服务上提升企业的整体素质。二是营造良好的用人环境。三是建立规范化、信息化的管理框架，突破从目标到行为的瓶颈，建立协调一致、迅速反应的企业执行力，并将这种执行力植根于企业文化，发挥出企业的核心优势。四是坚持“扁平式”的直线管理。五是推进企业执行力文化。