山东飞泰纺织公司下大力整合供应链初见成效

　　山东莘县飞泰纺织集团公司下大力整合供应链，将供应仓库化整为零，直接将机物料供应的渠道从市场架到车间，这样，不但将200万元的库存机物料整合成现金流，而且简化了流通环节，与此同时，公司还对各车间机物料加大考核力度，每月的消耗定额从20万元降至14万元，半年来，仅此一项节约资金近50万元。

　　供应链的整合还对供应线员工人力资源进行了调整，他们被充实调整到生产一线的工作岗位上，优化了用人机制和环境，增强了企业活力，07年1至5月生产棉纱4013吨，实现销售收入9212万元。