华芳集团量质并举 促进企业又好又快发展

 

　　今年以来，华芳集团在2006年新上项目多，企业产能大幅增加的情况下，坚持“量上求突破，质上求飞跃”的发展思路，一手抓足产高产，以产出总量的提升来发挥企业规模经济优势；一手抓产品竞争力和综合素质的提升，加快调整产品结构，加大品牌建设力度，有序开展节能降耗，从而促进了集团经济又好又快发展。1-6月份，集团共实现销售收入66亿元，同比增长8%，入库税金近3亿元。

　　产量是效益的保证，多年来，华芳集团通过低成本扩张战略，已逐步形成了产出总量高、前后联动好的规模经济特色，构造了自身独特的竞争优势。安徽华茂集团董事长华冠雄就曾说过：“以华芳、魏桥为代表的‘规模效益模式’，通过庞大的规模来降低生产成本，形成低价格竞争优势。形成这种模式的难度比较大，也比较难以做到”。近两年来，华芳集团投入近10亿元，高起点建设了四大扩能项目，规模装备实力优势进一步体现：棉纺形成了年产各类棉纱40万吨的规模生产能力，稳居中国和世界全行业第二位；精纺呢绒年产3000万米，成为全球最大的精纺呢绒生产基地；织染布年产1.3亿米，色织布年产超3000万米，同样跃居全国棉织布行业领先地位。

　　在产能增长的基础上，华芳集团将狠抓生产效率的提升作为提高规模产出总量、发挥规模经济优势的重要突破口，一方面投入近亿元，引进100台自动络筒机，提高自动化程度；另一方面加强了员工技能培训，通过员工操作水平的提升，提高效率实现高产出；同时还吸收借鉴行业先进企业的成功生产管理经验，提高自身运转效率。今年上半年，集团纱、布等主导产品实现了较好产出，其中棉纱完成混吨总产超20万吨，各类棉织布完成总产超1亿米，毛布完成产量1500多万米，同比均有增幅，规模优势更加显现。

　　与此同时，随着我国纺织行业结构调整、产业升级步伐的加快，作为中国纺织行业规模经济代表的华芳集团也加快了企业竞争力和综合素质的提升步伐。华芳集团董事长、总经理秦大乾不失时机地提出：2007年要“更加注重产品创新和品牌打造，更加注重市场开拓和销收效果，更加注重绩效管理和节能降耗，切实转变经济增长方式，促使集团经济发展由做大向做强转型，做到好中求快、优中求进，在更高的平台上持续实现更好更快发展”。

　　为此，华芳集团加快了产品提档升级步伐，更加注重品质提升，加快了产品结构调整和新产品开发，着力提升技术含量。棉纱产品由中粗支纱逐步向细支、高支纱发展，着力提高附加值。后道面料产品也逐步向高支高密发展，并采用新型原料开发新型面料，色织开发的经纬双弹、纳米抗皱、竹碳纤维面料，毛纺开发的毛与绢丝、竹纤维混纺等新型面料都得到客户的好评。

　　华芳集团还不断加大打造品牌力度。今年，华芳棉纱争创中国名牌产品，申报工作正紧张有序进行。“华芳”牌色织布、针织布、精纺呢绒国家免检产品的复检工作也在有序进行，下半年力争全面通过，确保华芳集团拥有中国名牌、国家免检产品各三个。

　　同时，为增加企业国际竞争力，华芳集团还积极响应国家节能减排的号召，有序展开了节能降耗工作。今年1-6月份，集团共投入近800万元，重点在节电方面进行技改，取得效果明显，共节电650万度，节约成本350万元。并投入近亿元，对部分棉纺传统设备进行技改，提高自动化程度，减轻员工劳动强度，减少用工3000名以上，缓解了劳动力紧张，降低了用工成本。

　　数据显示，1-6月份，华芳集团产销两旺，总产销率达到101%，其中棉纱完成销售量为20万吨，产销率为105%，色织布产销率为101%，织染布为98 %，毛布为98%。集团自营出口额为1.8亿美元，内外市场加快拓展，客户层次不断提高，展示出了强劲的发展势头。