近日，恒丰公司组织召开柔性管理经验交流会

　　8月2日，恒丰公司组织召开了柔性管理经验交流会，公司领导、各党支部书记、分会副主任，团干部等参加了会议。

　　交流会上，各党支部围绕着推行柔性管理这个主题进行了交流，他们从不同的角度，不同的侧面畅谈了对柔性管理的认识和本部门采取的措施及取得的成效情况。前纺车间分会副主任高文华她谈了推行柔性管理的先进做法。她们通过问卷形式了解员工对柔性管理的支持度，以不断改进工作。为了激励员工，她们设立了最佳服务奖、进步奖、协作奖、活动奖、文明示范岗、以发挥大家的最佳潜能。她们还在车间全面开展了"一次评议"、"两个转变"、"三个结合"、"四次机会"活动,以促进"柔性管理的开展。细纱车间党支部书记、主任刘艳双，她谈了车间如何尊重、关心、爱护员工；如何调动员工的积极性、创造性的先进做法。通过交流，使大家取长补短，以便灵活运用好柔性管理新理念，做到理解人、尊重人、关心人、帮助人，激励人，给员工创建一个和谐的工作环境，让员工心情舒畅地干好工作。

　　公司总经理苏建军作了重要讲话，他说，推行柔性管理是在今年召开职代会上提出的，大家做了很多的工作，我们还要善始善终的做好，要关心爱护员工，使员工感到大家庭的温暖，恒丰公司思想政治工作、宣传工作、党工团工作做得不错，受到市、集团领导的好评。今后还要继续做好各项工作：一是做好政工工作，密切掌握员工的动态。作为国有企业，随着市场经济的深入，员工会产生很多想法，要想了解员工的真实想法，就要求政工人员要深入基层，深入员工、和大家沟通交流，摸准员工的思想脉搏。二是把解决员工的工作、生活问题作为主要内容。政工人员要了解员工的所思所想，了解大家的需求，企业要为大家解决实际问题，把员工思想、生活上要解决的问题作为工作内容，让员工感觉组织所在，感受到集体的关怀。三是把鼓舞士气作为做好政工工作的关键。集团新领导班子上任后，对恒丰公司作出了近期和长远规划，要把再新增一万纱锭和发展到16-20万纱锭的长期规划，新产品开发、产品质量的提高等，这些好消息传达到员工，以鼓舞士气，使员工有激情，了解到企业的发展前景和希望。四是要开展文体活动，活跃业余生活。要根据不同的群体，开展积极向上，喜闻乐见的活动，以丰富员工的文化生活。五是要发挥党团员的模范作用，让他们体现先进性。六是要围绕目前大发展的新思路开展工作。公司调整机台、增加锭子，扩大生产规模，这些都让员工明白，同时还要打好德棉的品牌，占领市场，提高企业的知名度，为公司创造经济效益和社会效益。

　　最后，公司党委副书记马保东作了总结讲话，他说，柔性管理交流会开得很好，大家充分认识到了柔性管理的重要性和必要性，柔性管理取得了阶段性成果；形势的发展需要柔性管理；下一步继续做好这项工作，以促进企业快速健康发展。