印染行业协会潘跃进:提高效益基于管理创新
企业的持续发展要着眼于企业文化意识、整体素质的提高,组织架构的完善,管理的科学、严明,以规章规范统一技术操作,以制度约束行为。
印染业是劳动密集型产业,产品关联环节多,生产流程长,工艺复杂,科技含量高。企业要在强化管理下,协调不同生产技能,整合各方面技术知识,生产有章可循,质量稳定,每一环节均在有价值的良性运行中,提高竞争力。
改革开放以来,印染行业取得了快速发展,但当前行业企业效率不高,经济效益处在低增长的层面,与发展速度不相匹配,全纺织业的劳动生产率与发达国家差距较大。截至2006年底,印染业销售利润率3.34%,规模以上印染企业1949家,效益好、有坚实发展基础、在国内外市场有知名度的企业廖廖无几,多数企业处在低效益、高负债率的窘困中。我认为,提高管理水平,是印染企业亟需解决的问题。
强化管理是生产力意识
企业有技术、装备、资源等生存发展的基础,就要立足于管理,向管理要效益,要强化管理意识,健全管理体制,科学的运作机制,以规章制度规范行为标准,讲究管理方式方法,形成以管理为核心的企业全方位管理,实现管理效率价值。
转变家族式管理体制,向科学管理转变,在规章制度面前,人人平等,赏罚分明,从宏观管理到战略管理,提升老板进行制度化管理的境界。
价值观是企业行为规范制度的基础,企业领导要身体力行,树立价值观,使之成为员工与企业联结在一起的精神纽带,以企业之荣为荣,以企业之耻为耻,忧企业所忧,急企业所急,从而增强企业内聚力,形成推动企业生存、发展的内动力。
管理创新应万变
企业如何在社会、政治、经济、文化等不断变化的环境中生存、发展,应据自身实况调整战略、战术,立足于管理创新,在完善现行管理基础上注入时代气息,融入伦理文化的人文思维。与时代同步的同时,企业要汲取发达国家先进管理意识,采用现代化管理方法,使管理与时俱进,不断创新,不断提高,以新的管理思维理念与新的运作机制应对周围环境变化。
建立以能力为核心的管理体制
企业在不断发现问题、解决问题的循环中,这就要有能发现问题、解决问题,具有组织管理能力的能人来管理协调。美国3M公司招聘人才标准:专业学历背景与能力,重在有创意、创造力,有解决问题能力。这是科学、正确的人才观,是理论知识与实践知识两个层面结合的完整知识观。企业要纠正“偏重学历轻能力”,形成以能力为核心的人才评价标准。企业老板、领导要知人善任,提倡唯贤是举,内举不避亲,外举不避仇,有“五湖四海纳天下人才”的博大胸怀,把有知识、有创意、勇于开拓创新、责任心强、能解决问题的能人放到管理者的位置,建立“能者上庸者下、竞争上岗”的动态用人机制、以能人为核心的管理层体制。
建立激励机制
员工的工作干劲和技术操作技能是生产顺利进行的保证,是达到相应产品水平的基础。提高员工素质、技能应成为企业的长远战略。
加强管理意识,完善运作机制。只有把外在制度管理与内在伦理道德结合在一起,实现以人为本的人性化管理。
传统管理以物为本,把人物化为一种资源管理对象,强调约束、服从,这是企业管理的基本要求。企业要生产、要效益,制度化的刚性管理是必须的,但也要最大限度来满足员工的心理需求,激发人本身蕴藏的潜能和提升自我约束的境界。
企业文化是制度管理的延伸。企业文化不是单一模式,是企业自身特色和文化底蕴累积的核心价值。企业文化一旦形成,即对企业产生潜移默化的影响,作用于企业品牌声望的提升,扩大社会影响度,是推动企业持续发展的不可估量的力量。因此,提高效益、增强竞争力,企业要基于管理创新,把现行传统管理上升为企业文化理念管理的境界。