依靠创新思路“走出去” 浙商全球建园区(图)

　　8月，是俄罗斯东南部城市乌苏里斯克最好的季节，阳光明媚，凉风习习。

　　乌苏里斯克经贸合作区，一群黄皮肤中国人正在抓紧时间在一片平坦的土地上建起一座座厂房，这里即将成为俄罗斯中国企业的聚集地，而投资这个合作区的正是我们浙江的一家民营企业康奈集团。

　　正当国内不少产业的产能过剩，人民币汇率又不断提升的时候，“走出去”早已成为企业界的一个共识，作为全国最知名的商帮之一，浙江已经成为全国“走出去”企业中最多的一个省份，浙商也成为“走出去”过程中最擅长创新的一个团队。如今他们不光让产品走出去，也开始让品牌、资本、产业“走出去”。不仅要自己“走出去”，还要集群“走出去”，据浙江省外经贸厅相关负责人介绍，截至今年6月底，浙江企业对外直接投资已涉及6大洲121个国家和地区，浙江企业对外直接投资形式，已经从原来简单的贸易公司和办事处，向境外加工贸易、资源开发、境外工业园区发展；在国家商务部首批8个经济贸易合作区中，验收合格的只有6家，而其中就有两家是浙江企业投资的——浙江华立集团泰国罗勇工业园区和康奈集团俄罗斯乌苏里斯克经贸合作区。

　　他们的眼光是超前的，惟有如此才能自如应对企业即将面临的问题和困难。

　　他们的胆识是过人的，惟有这样才能支撑他们毫无畏惧的前进步伐。

　　康奈集团→俄罗斯：走出去要打“组合拳”

　　6年前，时尚之都巴黎开出第一家名为“康奈”的中国皮鞋专卖店，此后，“康奈”开始在国际市场扩展，在美国、意大利、希腊、法国等10多个国家100多家海外专卖店落地生根。如今，敢想敢干敢创新的康奈“心”更大了：2006年，康奈集团联合黑龙江吉信集团，投资20亿元，在俄罗斯乌苏里斯克兴建占地2平方公里的经贸合作区，全部建成后，可容纳60家中国企业。

　　日前，记者一行专程来到了俄罗斯乌苏里斯克采访，一排排粉墙蓝瓦的厂房已经整齐地矗立在面前，一期工程已经接近尾声，而在安静整齐的园区里，6家中国企业已经热火朝天地开始生产。一位来自温州的老乡告诉记者，俄罗斯“禁售令”驱逐了大量临时摊位，所以作为当地的正规企业，他们的订单一下子增加了不少，3个季度的量都赶着1个季度完成，而且价格也涨了不少。

　　据合作区负责人黄育增介绍，如今合作区一期已经接近尾声，总投资8亿元，明年8月前还将有20户企业入区。“中国人做事效率就是高，由于环境影响，虽然这里一年只有7个月适合基建，而项目去年8月才动工，但现在已经呈现雏形了，并有6家企业已经入驻开始生产。”记者到达合作区时，乌苏里斯克市杜马主席尼古拉耶维奇·鲁季正在合作区指挥办公室现场办公，合作区一周一变的速度让他每次来都充满了期待。

　　记者(以下简称记)：近年来康奈一直忙着在国外开专卖店，把品牌挤进国际时尚之都，为何突然想到在境外设立合作区？

　　郑秀康(以下简称郑)：这是企业走出去战略中的一个创新之举，是“走出去”的一次升级转型。不管怎么做，目标是一致的，我们要创建国际一流企业、国际一线品牌。

　　在经济全球化的背景下，坚持国内国际市场的同步发展，才能使企业获得更为广阔的生存空间和更为强大的竞争能力。企业“走出去”，不仅仅是产品走出去，它的内涵应该更丰富，浙江企业不仅要“走出去”，而且应该“走进去”、“走上去”，创建合作区意味着“康奈”已经在“走上去”的道路上。

　　另外到境外设立合作区，还可以把国内产能过剩的企业一起带出去，大家一起更大范围、更广领域、更高层次参与国际经济合作和竞争。

　　记：国务院支持的首批境外合作区只有8家，你们是怎么成为其中一员的？

　　郑：去年初，为支持一批有条件的企业走出去，建设境外经贸合作区，商务部组织相关企业竞标，能搭上政府的顺风船自然能事半功倍，所以当初全国参与投标的企业有60多家，过程非常严格，不仅要考察合作区的规划，考虑所处国家的稳定性，还要考虑投资企业本身的实力和企业文化。

　　以前只有面试别人，当自己被人面试的时候还真有点不自在。当然我们抱着即使得不到支持也要走出去的态度，最后我们成了8家中标企业中的一员。目前已经有6家企业获得验收，浙江2家企业都通过了。

　　记：不少企业自己“走出去”，也有企业为了配齐自己的产业链而创办工业园区，“康奈”此次“走出去”不是创建专业工业园区，而是搭建境外平台，据了解康奈自己的鞋子还没有在合作区生产，但已经有4家鞋厂进入合作区了，企业毕竟不是做公益事业的，此举意义何在？

　　郑：康奈的海外市场目前主要集中于欧美，但随着全球经济一体化进程的加快，其海外市场网络不断拓展，亚、非等地区业务正在扩大，合作区为康奈提供了便利，可以进军具有巨大潜力的俄罗斯市场，辐射东欧、中亚、东亚等市场。

　　另外投资合作区本身也是整合资源的过程，尽管康奈鞋还没有在俄罗斯市场大展拳脚，但境外工厂也开始启动。另外，我们也看中了俄罗斯当地的森林资源，不久的将来康奈可能又要增加一个新产业。走出去要打“组合拳”。

　　记：有人说，创新就是看到别人没有看到的并勇敢地去尝试，康奈建立合作区也可谓是“走出去”过程中的创新之举，那么郑总觉得浙江企业如何才能更好地“走出去”？

　　郑：浙江的产业结构以轻工业为主，对一些中小企业来说，去俄罗斯、越南、泰国等一些新兴市场，机会可能会更大。像俄罗斯，轻工业不发达，我们在那里开设园区，得到了当地政府和居民的普遍欢迎。境外投资最大的风险就是政策风险，能有政府支持，又能跟当地共赢，相信能把风险降到最低。

　　另外，中小企业单打独斗力量小成本大，可以在龙头企业的带领下，联合“走出去”，这样既可以办成单个企业没法办成的事情，还能够节省成本。我们在乌苏里斯克设园区，得到了国家商务部的支持，符合国家导向，企业有序、理性地“走出去”，既可以解决人生地不熟的问题，因为有政府部门的有力支持，还可以规避诸如政策变化等带来的一系列市场风险。

　　越美集团→尼日利亚：现在不用每天提心吊胆了

　　浙江越美集团有限公司在非洲尼日利亚建立“越美(尼日利亚)纺织工业园区”2007年7月份正式破土动工，这将是我国在境外设立的第一个纺织工业园区。该园区总投资将达4980万美元，占地600余亩。

　　老总感言

　　董事长徐志明：2000年，国内市场已经开始逐渐饱和，我们就把目光投向了非洲，在尼日利亚办了个贸易公司，说起来不好意思，当初产品都是逃税的，就是大家所谓的“灰色清关”，我们是当地纺织企业“走出去”比较早的，那时候也有不少企业都选择出去发展，身边经常发生某个企业的产品又被查了，风险也比较大。尽管我们一次都没有被查到过，但每天总是心惊胆战。

　　随着非洲市场各种壁垒一道紧接一道，配额让纺织企业头疼不已。国内的资源越来越紧张，一到用电高峰心就凉，土地也越来越紧缺，而非洲市场却很大，当地没有纺织企业，但棉花却很多。权衡各方面情况，2004年，我们在尼日利亚办了第一家工厂，在非洲办企业不仅可以享受优惠政策，还可以充分利用美国的《非洲增长与机遇法案》，争取足够多的出口配额，有利于打消欧美国家对我国纺织业的出口贸易压制。

　　在尼日利亚办工厂虽然原料丰富，劳动力也足，却没有形成产业链，都需要自己加工，成本很高。而绍兴不少企业也想走出去，只是一家企业在境外办厂风险大，成本也高，所以去年拿下了纺织工业园项目。上个月已经正式开工，这是非洲第一个纺织工业园区，当地政府也很支持，也是我们尝试的新的经营模式。我们会引进15家产业链上下游企业入园，形成从纺纱、织造、绣花、针织到整套服装一个完整的产业链，目前已经有10多家企业在谈了。从清关到园区管理，我们会为入住园区企业提供全套服务。

　　在境外办园区，也是对企业经营方式的一种创新，充分利用全球资本，打造跨国巨型企业集团，该工业园区一旦建成，将为国内纺织企业在尼日利亚搭建一个平台，释放的效能将辐射整个非洲。