山东德棉恒丰前七个月节能百万余元

　　今年以来，德棉恒丰公司从进一步强化员工节约意识、培养节约行为入手，以节电、节水、节约原料为重点，深入开展劳动竞赛，大力实施修旧利废，取得了显著效果，前七个月节省费用100余万元。

　　首先，公司加大检测仪器的投入，对各类大功率耗电设备进行检测摸底，为9个耗电大户工序加装了就地补偿装置，对锅炉水泵电机、空调室风机加装了交流变频装置。至今，较去年同期节电近32万度，节约资金约17万元。公司还认真抓好用电时间调节，将前纺、准备、倍捻等工序作为用电调节的重点进行控制，充分利用峰谷电价差政策，合理组织停开车，把清洁时间安排在高价区和平价区，减少了大功率设备的开车次数。根据产量情况安排停开车，精梳工序停车安排在高价区；浆纱尽量避开高价区起机。迄今为止，棉纱折标准品全厂生产用电1192.97千瓦时/吨，棉布折标准品全厂生产用电15.27千瓦时/百米，在全省纺织企业名列前茅。

　　其次，大力加强用煤管理。严把进煤质量关，对锅炉进行节能技术改造，采取了新型节能措施后，进一步提高了锅炉热效率。对司炉工进行了节能操作培训，对延续多年的操作法进行了改进，根据不同负荷调节煤层厚度、供风量，并对炉膛温度、空气量、燃烧时间进行合理控制，使煤充分燃烧。前七个月，同比节煤680余吨，节约资金30余万元。

　　第三，切实加强用水管理。公司加大了对用水管网设施的巡回检查力度，杜绝了跑冒滴漏现象。基建用水，浇花、浇草等用水尽可能地使用降温浅井水；内部各种清洁用水尽可能使用回用水。前七个月，公司节水40000余立方米。

　　第四，大力引进新设备，同时对现有设备进行技术改造，减少原料消耗。1～7月份，原料成本降低21万余元。

　　第五，节约支出，降低非生产性开支，如开展车辆改革，电话费、招待费、办公管理费包干，严格控制差旅费用等，一系列行之有效的节约措施节约2.2万元。

　　第六，开展竞赛，节支增效。至今，公司工会及基层分会共开展以“技术创新，小改小革”、“修旧利废，节支增效”为主要内容的群众性竞赛14项次，节约资金10万余元。如气流纺给棉尼龙蜗轮修复利用，节约资金5600元；细纱车间对引纱电子离合器进行改造，自制安装了完全机械式联轴器，消除了因电气故障造成的电子离合器失效的问题，节约维修费用1.2万元；对波兰机淘汰的旧绒辊进行包覆再利用节约资金3.4万元。(李振海 殷玉华)