“绿色制造”为中国企业全球化运营打破壁垒

　　今年6月1日，欧盟正式实施《关于化学品注册、评估、授权与限制》法规(简称REACH法规)。该法规规定，在今后的3—11年内，欧盟将逐步对其境内所有化学品的生产、进口、流通和使用进行限制。表面上看，REACH法规是对化工产品的管理，但实际上涉及的范围非常广，它的实施不仅会对石油和化工行业产生巨大影响，同时对下游相关产业如纺织、轻工、电子、汽车、制药等行业即将产生的影响也不容忽视。

　　REACH法规是继2005年的W EEE指令和2006年的R oH S指令之后，中国企业遭遇的又一个“绿色贸易壁垒”。据了解，REACH法规在未来将影响我国大概3万多家企业，使我国出口欧盟产品的成本提高约5%，进口欧盟产品的成本增加约6%。

　　“绿色壁垒”催生绿色企业

　　“绿色壁垒”是非关税壁垒，它是符合W TO规则的一种保护措施。在世界经济全球化不断加强的背景下，“绿色壁垒”作为一种市场准入的门槛，一出现便在全球范围内迅速蔓延，现今世界各国都在制订切合自身国情的制造业环保条文和法规。

　　我国是制造业产品出口大国，随着“绿色壁垒”这一系列指令法规的逐步实施，中国的制造企业将受到前所未有的冲击，如果不及早摆脱现状，迎接面临的挑战，将可能带来极大的负面影响。改变传统思维理念、利用高科技手段改革、提升传统制造业已势在必行。

　　为了将绿色壁垒对企业的影响减至最低，最切实可行的办法就是充分利用绿色制造技术，建设绿色企业，只有这样，才能帮助企业冲破国际贸易壁垒，为中国企业打入国际市场提供有力的支撑。

　　《国家中长期科学和技术发展规划纲要》指出，我国要积极发展绿色制造，加快相关技术在材料与产品开发设计、加工制造、销售服务及回收利用等产品全生命周期中的应用，形成高效、节能、环保和可循环的新型制造工业，使我国制造业资源消耗、环境负荷水平进入国际先进行列。

　　绿色制造通过科学的管理，梳理企业的价值链条，优化企业的价值流程，使得整个企业运营能够沿着标准、高效、规范的途径组织整个生产环节，从而在本质上实现企业各项资源的节约。要达到绿色企业、绿色制造，其实关键就是提升管理的水平与作业流程的顺畅性，从而达到整条供应链上的所有环节能力的提升，作为企业的先进管理工具，ERP无疑是实现绿色制造的重要工具。

　　对此，神州数码管理系统有限公司总经理李绍远在最近召开的2007年ERP W ORLD中国ERP行业峰会上，提出并阐释了“绿色企业”的崭新内涵：从企业的资源合理运作入手，帮助企业达到真正意义上的绿色运营，建立绿色供应链，从而做到本质上的环保、节约和高效，实现中国制造业的可持续发展。李绍远举了戴尔作为实例，他认为，戴尔之所以取得成功，秘诀就在于用绿色的流程，绿色的材料，通过绿色的业务模式，实现绿色运营。

　　用绿色制造要求和武装自己

　　中国目前正从制造大国走向制造强国，世界制造中心必然会产生出现世界级制造企业的机会。中国企业如何才能把握住这一时机，实现全球化运营，在全球化竞合的风口浪尖上获得竞争优势？

　　对此，融信网络总经理毛颖仑在中国ERP行业峰会技术论坛上指出，打造绿色企业是制造业在实现全球范围内运营过程中的必然选择。企业要成为绿色企业，首先要在绿色制造上达成共识，生产线方面要安排专业的辅导，所有的检测项目都必须通过公正的检测。检测环节是一个很重要的环节，牵扯到企业内部生产部门、管理部门、研发部门等等，这个过程中要保持信息畅通，就要导入一个绿色供应链。

　　绿色供应链的概念最初是美国密歇根州立大学的制造研究协会(M RC)于1996年提出的，旨在综合环境影响和资源优化利用，来考虑制造业供应链发展问题，即从产品的原材料采购期开始就进行追踪和控制，使其在设计研发阶段就遵循环保规定，从而减少产品在使用期和回收期为环境带来的危害。

　　科桥集团CEO蔡祈岩认为，绿色制造的问题，最重要的不是降低成本的问题，而是风险管理。一个企业的产品一旦被召回，在资金和品牌上都可能造成巨大的损失。倘若平时就做好风险管控，比如对所有的产品都做好履历管理，那么即使出现问题，也能迅速地找到问题所在，将损失降到最低。

　　作为一个世界级的制造企业，快速的反应能力是至关重要的。在“绿色企业”中，尽管环保可能增加了成本，但是主动、快速的反应系统可以使企业工作效率大大提升，降低风险，让企业少做很多无用功。

　　毛颖仑强调，绿色供应链的管理，最重要的条件是必须跟企业的ERP、PDM或者BOM无缝接轨。他举例说，比如原料的物料管理系统，不会覆盖含均匀材质、铅浓度的管理等等，那么绿色供应链就必须和这个物料管理系统无缝接轨。生产方依据客户的规范主动筛选物料，物料供货商会按需填写物料需求，填写的这些物料都需要通过质量管制做绿色物料承认。经过审核之后，就形成了整体的、绿色的材质资料库。当制造企业形成这样一个材质资料库的时候，就可以随时应客户要求产出所需的“绿色产品”，从计划执行、到检查、再到行动，这就是整个“绿色”导入的完整流程。

　　这样看来，欧盟的绿色壁垒不仅不会消失，还会逐渐增多，中国要成为世界的制造中心，中国的制造企业要成为世界级的企业，就必须顺应这样的国际趋势，尽早用绿色制造来要求和武装自己，让绿色供应链融入企业自身管理体系之中，只有这样，企业的产品才能在国际市场上获得更强大的竞争力。