大连服装行业的脊梁－‘明星企业家’（一）

　　8月31日，在第19届大连国际服装节和第二届中国(大连)国际服装纺织品博览会期间，大连市服装行业协会公布了新评选出的十位“第二届大连市服装行业‘明星企业家’”。

　　这10位企业家是大连市服装行业的典型代表，在大连服装行业的发展中起到了排头兵的作用，发挥了榜样的力量。

　　对于一个城市的服装产业的发展而言，榜样的力量是无穷的。同时，是否拥有一批具有独特风采与个性的企业家，也是衡量一个城市的服装产业是否具有影响力的标志。

　　也正因如此，在第一时间对这10位企业家进行了采访，在此分一、二两篇刊出。

　　第一篇报道中的这四位经营者，他们所经营的品牌都是大连服装品牌建设中的佼佼者，他们经营的企业也是大连服装行业中最具有典型代表性的几个企业。无论是从品牌还是从企业家本身哪方面看，他们都各有特点。

　　李志谦与思凡的稳健经营和对梦想的坚持，石晓东与TRANDS(创世)对国际资源的整合思维，邹积丽与桑扶兰把投资者和经营者分离的战略决策，以及邹云光与卡洛佳善于抓住时机的能力，这些都给业界留下了深刻的印象。

　　李志谦：思凡背后的“财团”

　　从汽车到服装的经营之道

　　经营思凡让李志谦感受深刻。

　　在他的思想里，做企业首先要稳健。“这么多年来，思凡的发展似乎是不够快，但是，思凡的发展很稳健。企业发展，健康是第一位的。”

　　做企业还要有良好的商德和人道。做人之道，做商之道，人道和商道是相通的。

　　而做服装品牌，除了这两点，最关键的还要有准确的定位。认准的定位，就要坚持不懈地去追求，绝对不能改变。虽然在这个坚持不懈的过程中可能会出现这样那样的问题，但“时间紧迫，要在做的过程中不断地去修正”。

　　事实上，在成立思凡之前的9年时间里，从1988年开始，李志谦一直从事汽车工业进出口贸易业务。直到今天，他在任思凡董事长的同时，还经营着另一家给欧洲知名汽车企业提供OEM配件的公司。

　　李志谦的本行是汽车贸易。而从做汽车贸易到经营服装，这是一个相当大的跳跃。然而，一直从事汽车工业进出口贸易的背景，也使李志谦收获了无比宝贵的财富。

　　“做服装和做汽车，在最基本的管理上是相通的。它们都要注意把企业的管理和一线的营运结合，使营销最大化。更为重要的是，做汽车进出口贸易使我积累了丰富的阅历，也积累了丰富的人脉资源，还有就是从商业运作的角度看待品牌发展的眼光。”李志谦说。

　　在思凡的角色定位

　　思凡如今拥有一个让很多企业有些羡慕的“三足一鼎”的高层架构。

　　在思凡的高层团队中，总经理周严负责品牌运营，负责如何把品牌带入更高的层次，设计师周红负责设计生产和技术，而李志谦，则主要管理人力资源和财务部。

　　李志谦说，周严和周红都是思凡的灵魂人物，而他自己，更多地像是一个协调者和推手。

　　但是，我开玩笑地说：“我感觉您更像思凡背后的财团。”李志谦听了这话，灿然一笑。

　　事实上，我的这种开玩笑的说法在很大意义上是成立的。

　　13年前的1994年，在李志谦还和他的三个合作伙伴合伙经营大连三峰有限公司的时候，他就给毕业不久的周红投入了2万元，让她抱着尝试的心态参加第一届大连国际精品展览。

　　谁知竟获得意外的成功。也正因为这次展览的成功，同年年底，李志谦在当时的大连三峰有限公司里成立了一个专门的服装部。这个服装部，可以说就是后来的思凡的雏形。而那时的周严，还在一间国有大公司从事国际贸易业务。

　　10年前的1997年，是思凡发展中的一个重要年份。

　　这一年，种种因素促使李志谦注册成立了思凡。那时的思凡，全名还叫大连思凡时装有限公司。而周严，也正是从那一年起，从国有外贸公司的后方正式走向了企业经营的前台，从此踏上了在中国经营一个高级女装成衣品牌的征程。

　　当时，注册思凡的资本金是60万元人民币。

　　即使是1997年往后、思凡一步步发展的日子，遇见思凡在运营中资金周转不开的时候，李志谦还是会把做汽车贸易的钱，周转给思凡，保证其正常运转，这种作用在思凡还处于创业期的最初几年体现得尤为明显。

　　回过头看，无论是当初的那场国际展览，还是不断发展中的思凡，仔细分析李志谦的一系列举动，他的确起到了一个“财团”的作用。

　　虽然，这个“财团”的资本是投资到了自己的爱人周严手里。但是，如果你把周严看成一个单独的企业法人，那么，李志谦的资本，就是投资给了一个有梦想的品牌经营者。

　　是的，李志谦的资本，始终在为周严主导的思凡的发展助力。

　　对思凡两个10年的思考

　　如今，思凡已经走过了10个年头。10年一轮回，也是一次大盘点，更是一次在梳理中进行的反思与修正。

　　10年来，李志谦、周严与周红，董事会的这三个人总结的思凡之所以能够成功的最大优势，就在于形成了自己独特的品牌风格和品牌文化。虽然10年来，他们很多时候会很累，但是，始终在心中萦绕的梦想给了他们坚持下去的勇气和动力。

　　10年来，周严和周红两姐妹，以她们对梦想的执著追求和坚持，把思凡经营到了今天这样一个令人欣喜的局面。

　　“要是把周严换了别人，很难想象今天的思凡是什么样的风格。也只有她，才能使思凡形成了这样的一种气质。”大连服装界的一位人士这么评价。

　　“我们卖产品，而思凡在卖产品的同时还卖梦想，这就是差别。”一位大连服装企业界的人这么说。

　　10年来，思凡能够成功还有很重要的一点，那就是看得准方向，“没走弯路”。

　　李志谦说：“我一直有一个观点，我们目前所走的路，欧洲品牌在三、四十年前都曾经走过，我们正在朝着和它们相同的方向努力。所以，思凡一直是跟着欧洲大牌在过河，没走弯路，这是最大的庆幸。”

　　李志谦强调：“思凡能走到10年，靠的是在市场、定位、品牌理念各方面的坚持和不懈的努力，还有就是不断创新的理念。到目前为止，我们从来都没有考虑过企业能否生存，因为我们在内心深处始终坚信我们的企业一定会成功，包括当初花了很大的本钱注册品牌的时候，我们都坚信这一点。”

　　然而，按照李志谦的说法，“思凡目前遭遇到了‘人才瓶颈期’”。一个突出的表现，就是职业化的品牌运营人才和技术管理人才的短缺。

　　思凡也曾到处去寻找优秀的人才，但是，让思凡“第一感觉不错的人，过段时间就会因为对思凡文化的不理解、不认可而无法卓有成效地开展工作”。

　　“寻人无果”的思凡，最终选择了一条自己培养人才的道路，开始强化企业自身对新人的培养。

　　就在采访的当天，思凡招收了十几个在生产一线工作的实习生，希望他们从最基层做起，能越来越了解思凡的梦想和文化，然后为思凡服务。李志谦希望，他们最终能成长为思凡需要的运营人才和技术管理人才。

　　然而，经验也罢，教训也罢，冷静地梳理都是为了更好地提升。一切都阻挡不住思凡不断前进的脚步。

　　今年，思凡的主要任务除了对品牌10年以来的发展进行全方位的梳理，还对人力资源进行了全方位的提升和整合。

　　整合是从去年年底开始的。2006年年底，思凡把原来的市场部更改为品牌运营部。名字的改变意味着职能的随之改变。

　　李志谦介绍：“市场部原来只负责单一的市场管理，如销售管理、物流管理、开店管理等，但如今，这个部门几乎成为整个思凡品牌的一个缩影，它最艰巨的任务，就是探讨如何运营可以使思凡品牌的价值最大化。”

　　就在8月初，思凡还聘请了来自中国台湾的著名终端销售管理培训师刘涛，对思凡全国的店长进行培训，以强化终端管理。

　　一手抓品牌管理，一手抓人才培训，可以发现，已经走过了10年的思凡，正在为下一个10年的发展做充分的准备。

　　石晓东：第二代企业家的典型代表

　　石晓东不仅是大连服装界新一代企业家的典型代表，也是全国新一代服装企业家的典型代表。

　　不同于第一代创业者普遍依靠机会导向创建企业，并在持续的探索与发展中成为实战经验丰富的实战型企业家，作为企业的第二代经营者，他们普遍拥有良好的教育背景和相对较高的学历。在成为企业的经营者之前，他们先成为一个学者。学习能力强、经营视野开阔、尊重商业运作规律、接受新事物快、思维活跃、富有创新精神，这些都是第二代企业经营者的典型特点。

　　石晓东就是这其中的一个典型代表。

　　石晓东在美国拿过两个学位，第一个是在新奥尔良杜兰大学(TulaneUniversity)取得的海商法硕士，第二个是在波士顿宾利大学(BentleyCollege)取得的MBA。良好的专业背景、合理的知识结构，使他具备开阔的经营视野和国际化的经营思维，并熟悉世界各国商业运作的规律。

　　“海外留学经历给我最大的收获在于开阔了眼界，体验了自己的生活之外还有另外一种生活，知道了这个世界正在发生变化。”石晓东说。

　　而他的这种国际性的运作思维在TRANDS(创世)的品牌运营中具有非常好的体现。

　　TRANDS(创世)如今拥有一个由十几位国际服装专家组成的品牌专家服务团队——TRANDS(创世)男装的设计总监是现任GiogioArmani(乔治•阿玛尼)男装首席设计师的IvanoCattarin(伊万诺•凯特林)，总设计师、首席工艺师和品质总监是曾经供职于著名的意大利G.F.T.集团研发兼工艺部门总经理的世界著名时装工艺大师LuigiProietti(路易吉•布劳迪)，国际营销总监是美国著名市场营销专家戴维•玛格丽特，国际品牌形象顾问是意大利著名品牌形象策划专家朗根，国际服装顾问则是日本著名时装设计师古川云雪。

　　“全球化的思维为创世品牌带来了难得的发展机遇，我们可以整合全球的优势资源，实行强强联合，开发无国界的品牌。”石晓东说。

　　可以发现，一个本土品牌，在充分地整合一流的国际资源为自身的品牌建设服务。石晓东的这种善于整合的思维、所具有的国际化的经营视野，正是第二代经营者普遍具有的思维优势。

　　石晓东善于学习，善于独立思考、总结并提炼，这从他喜欢读书以及对于读书的态度中就有最直观的体现。

　　石晓东喜欢艺术类的书籍，尤其喜欢关于西方的历史与人物传记的书籍。近些年，他还经常看《史记》和《资治通鉴》。在他的观念里，博古才能通今。读史可以帮助一个人客观全面地找到自己在这个世界中的位置，既不盲目自大，也不妄自菲薄。

　　“我最大的爱好可以说是阅读，这是多年养成的习惯，也与我的性格有关。一方面我崇尚理性和严谨，另一方面我也喜欢创意性思维，而阅读不仅仅是被动的接受，也是依靠想象力对文本进行“重新创作”的过程。华夏民族五千年的文明，值得当代中国人好好研究，并加以吸收利用。古人说‘行万里路，破万卷书’是很有道理的。看过世界现实的风云，再经过书卷的透视，你就会明白华夏文明是多么的伟大。所以，中国文化正在受到全球越来越多的企业的重视，是有其必然性的。”石晓东这么说。

　　石晓东也善于创新。

　　就在今年，他针对TRANDS(创世)品牌的运作，提出了全新的“无国界品牌”的品牌运作思路。在这一思路的指引下，他将带领TRANDS(创世)品牌朝国际一流男装品牌的方向不断努力，最终打造出一个中国本土的国际品牌。

　　石晓东最欣赏的企业家是通用电气的杰克•韦尔奇。

　　“尽管他治理公司的一些理念我并不完全认同，但是，我很欣赏他的自信和坚持。杰克•韦尔奇取得的成就仅用经济指标来衡量是不够的，他如何将看似简单的管理理念推行到位，才是最值得我们研究的地方。”石晓东这么说。

　　同时，作为一个时尚产业的经营者，石晓东除了具备在管理与经营思维上的优势，还具备多方面的爱好。

　　石晓东很喜欢收藏。

　　他的藏品包括了音乐、电影、绘画等多个多方面，其中，古典音乐的藏品都是具有代表性的版本。下一步，他还打算收藏红酒。

　　石晓东说：“我的收藏对我如今从事的工作有很大帮助。因为，艺术是了解西方文化的一个很好的途径，它不同于现实中的亲身经历，而是汇聚了历史精华的一种‘共时性’的存在。”

　　也正是因为这多方面的爱好与他个人良好的教育背景，很多人都说石晓东的生活是有品位的。

　　这一点绝对不错。然而，更值得注意的也许还是他对于品位的那种冷静思考的态度。

　　石晓东说：“品位更多的是体现人自身的意志。对于人来说，对物质与对精神的追求都是没有穷尽的，如果一味追求物质，就可能最终会把自己搞得筋疲力尽，甚至没有闲暇去体会一些生活中最美好的东西。物质基础是重要的，但不是决定性的，人想通过物质给自己带来什么，这个一定要想清楚。”

　　事实上，石晓东作为第二代企业家的典型代表，还引发出了另一个深刻的问题，那就是“企业传承”。

　　在目前包括服装企业在内的中国企业界，这都是一个非常值得关注的问题。从服装界来看，很多第一代创业者的子女，面对父辈一手打造下来的基业，或者表现出“并没有兴趣经营、不愿意接管”的态度，或者是“有兴趣经营，但在实际经营能力上表现得力不从心”。也正是这两方面的问题，使一些企业的传承成为一个重要问题。

　　但是，通过石晓东会发现，他不但素质过硬，而且还真正喜欢上了第一代创业者开拓的事业。

　　石晓东说：“从世界百年品牌的发展历史当中可以看出，品牌的成功往往与家族的关注、情感是分不开的。大杨创世可以追溯到28年前我的父母抬着自家的缝纫机带领86个姐妹一起创建的乡村作坊。打造中国人自己的高端品牌一直是他们28年来不懈追求的梦想，为此我的父母付出了全部。现在，我的姐姐和我也相继加入到品牌事业中。可以说，创世品牌已经成为我们全家无法割舍的情结。主持创世品牌的工作对我个人而言是一个重大的选择，因为我将品牌看作是一项必须倾注毕生心力、并且使之传诸后世的事业。”仅此一点，石晓东就值得尊敬。

　　邹云光：温州人在大连

　　邹云光生于温州，他在那里生活了18年。温州特殊的环境，造就了他与所有温州人一样，具备敏锐的眼光以及善于把握机会的能力。

　　邹云光北迁至大连。今年，已经是他在大连生活的第25个年头。不同于温州那片土地上竞争激烈的空气，在大连这片土地上成长起来的人“不在于爆发力而在于耐力”。邹云光坦言，他如今也有些受到这一点的影响。他说“自己已经有些被大连化了”。

　　如今，在大连服装界邹云光很有名。

　　此前，因为经营了20多年的辅料，他被称作“纽扣大王”。2003年，他又做出了一件更让业界吃惊的事——斥资1000多万元人民币，收购了在大连有着15年历史和巨大名气的大连富田洋服有限公司。

　　熟悉大连服装业的人都知道，大连富田洋服是大连第二呢绒服装厂与日本富田株式会社等5方合资的企业，成立于1988年。“富田洋服”曾经是东北三省西装行业的第一品牌。日系企业的基因，使它有着良好的生产管理基础。

　　“2003年，富田洋服的合资期到了，面临着怎么进一步发展的问题。当时，正值全国西服行业处于相对低迷期，大家都感觉到前途有些渺茫，谁也不敢轻易下决定收购。当大家都徘徊的时候，我下决心进行收购。”

　　为什么？

　　此前一直从事辅料经营的邹云光，经营达到一定程度后，想进一步拓宽自己的经营领域。当把这一想法说给客户时，很多客户都建议他投资西装。但是，突然创建一个西装品牌，谈何容易？创品牌一定要有基础，而在当时的竞争环境下，若再从小到大一步步做起，将会非常困难。怎么才能实现跨越式发展？

　　时机就在此时出现，富田洋服面临改制，邹云光一举抓住了机会。

　　“收购富田洋服，有很多东西都一步到位了。”邹云光说。

　　首先是质量。富田洋服属于中日合资企业。日本西装企业在工艺、质量方面的严格管理是出了名的。“收购后，我不用为产品质量发愁。”

　　另外，由于富田洋服的品牌历史已经较长，当时的企业里形成了一批非常有经验的产业工人和技术工人，“他们对富田洋服有着深厚的感情，很爱护这个企业，如果收购后能留住他们，也不用再为产业工人发愁。”最终，富田洋服50%—60%的产业工人都留了下来。

　　“正是因为有这些工人，新成立的富伸公司的框架一下子就搭起来了。”邹云光说。

　　邹云光新成立的公司，名叫大连富伸服装有限公司，新运作的西装品牌的名字则叫作卡洛佳。

　　其实，邹云光运作卡洛佳，还有一个基础，那就是他此前长时间从事辅料经营的经历。

　　辅料经营虽与服装经营不同，但双方却属于同一条产业链。更为重要的是，在长期从事辅料经营的过程中，邹云光结识了很多国外的服装客户。这些资源如今派上了大用场。

　　在富伸制订的“两条腿”走路的发展战略中，在运作卡洛佳品牌的同时，还从事加工业务。目前和富伸合作的客户来自意大利、法国、西班牙、德国等国家，“他们当中有很多都是我以前的客户。”

　　通过与这些欧洲客户合作，富伸还有其他收获。

　　“给国外品牌做加工，也是一个学习的过程。欧洲的每一批订单下给我们后，都会派相应的技术员来企业跟单。跟着他们，富伸能学习到好多东西。”邹云光说。

　　如今，卡洛佳着重抓营销团队的建设。“讲营销就是要研究市场需求，研究目标客户的需求。做品牌，一个非常重要的方面就是要研究市场需求与消费者心理，然后从品质、款式、服务等各方面去满足消费者的需求。在营销团队中，人员的分工也应该细化。补货配货、前期市场信息的收集、人员的培训等都应该有不同的队伍去操作。”

　　为了更好地经营卡洛佳品牌，在强调团队建设的同时，邹云光还不断加强自身的学习。

　　在最初成立富伸的3年间，他频繁地去欧洲市场，去每一个大牌的店里去看，并把产品买回来仔细研究。他不但自己研究，还带领公司的其他工作人员一起研究。为了更好地了解竞争对手的产品，邹云光把国内每个西服品牌的产品都买了一件。

　　然而，邹云光心里明白，“一个人的能力总是有限的，一定要形成一支有力的团队。”但让邹云光感到有些着急的是，大连的营销、经营人才目前比较欠缺。

　　“大连的企业以前基本都是以加工为主，加工与品牌经营是两套完全不同的思维。品牌建设是需要氛围的。温州、泉州等地的品牌为什么整体发展得那么快，一个很重要的方面就是集群效应。一个地区一旦形成了一种气候，大家就会彼此交流，相互学习。一旦有某一个品牌经营得好、在前面引路，大家都会在后面追着发展。这样，整体发展就非常快。但是，大连的这种氛围目前还不够。”

　　尽管如此，邹云光还是对大连服装产业今后的发展充满了信心。

　　在他看来，大连的服装品牌在上世纪80年代是非常响亮的。如今国家实行了振兴东北老工业基地的政策，大连市政府又将服装行业作为都市产业来扶持，这些都是非常好的发展机遇。

　　更为重要的是，在邹云光眼里，大连今年显得尤其活跃。“9月，中国夏季达沃斯论坛将在大连举行。而且，你看大街上车来车往，开始堵车了，经济开发区的车多起来了，街边的饭店也都开始爆满，这充分说明大连的经济现在异常活跃。这一切对于服装品牌发展都是好机会。”

　　对于企业经营，邹云光一直强调要遵循规则。

　　他反问：“什么叫科学？科学就是要讲求抓规律。市场经济讲求规律，企业运作只有讲规律，才能真正做大做强。”

　　不得不承认，虽然已在大连生活了25年，但邹云光作为一个温州人的秉性仍然处处显露出来。他对市场的敏锐洞察、他的敢想敢干、他的善于抓住机遇，不是人人都具备的。

　　“和邹云光聊天很过瘾，他总是有很多思想。”一位大连服装企业界的人这么评价他。显然，这是业界对他的一种认可。

　　工作之外的邹云光，喜欢足球。他兴奋地说：“你看大连的球员很厉害，分布在全国的各支队伍里。”更为有意思的是，他觉得踢足球和经营企业有着异曲同工之妙。

　　“踢足球讲求严密配合，每个球员都有各自不同的分工，只靠某个球员单打独斗是不行的。而经营企业，也要靠团队配合，要把不同的人安排在合适的位置上充分发挥能量。”他说。

　　也许正是因为这一点，2005年，卡洛佳在仅仅运营了两年之后，就与大连实德足球俱乐达成了合作，被大连实德足球俱乐部指定为俱乐部成员的礼服套装。一个新品牌，能做到这一点，并不容易。

　　邹积丽：企业家的胸怀

　　邹积丽的胸怀

　　要说邹积丽与桑扶兰，就不得不提房晓章。邹积丽对于职业经理人的充分放权在大连是出了名的。

　　9年半以前的1997年底，作为职业经理人的房晓章来到桑扶兰。那时的桑扶兰，工人才有30多名，还不能算一个真正意义上的现代企业。但如今，桑扶兰的工人已经达到了2500名，品牌在全国各地已经有了570多家店铺，销售额已经达到了2.3亿元左右。一个个数字，以一种最直观的形式表明了桑扶兰在10年的时间里所取得的业绩。

　　“疑人不用，用人不疑”，让专业的人才去做他擅长的、应该做的专业的事情，这就是邹积丽的观点。而在房晓章来到桑扶兰之前，他曾做过花花公子的销售，在经营、管理等方面都已经积累了比较丰富的经验，而且关键是富有创新精神。可以说，这也是当初他们能够选择彼此的重要原因。

　　在房晓章来到桑扶兰半年时间、经过了磨合期后，邹积丽就将桑扶兰品牌的运营全权交给了房晓章，她自己则完全抽身仍旧做她的加工、外贸与融资业务。她很清楚，房晓章能做什么。

　　作为职业经理人的房晓章，也没有让邹积丽失望。

　　自从来到桑扶兰，房晓章一直恪守着一个职业经理人最为淳朴的职业操守，他用心经营着桑扶兰，身体力行地带领并推动着桑扶兰不断向前，亲眼看着桑扶兰一步步发展壮大。

　　时常，邹积丽和房晓章也会因为观点的不同而发生争执。但争执的背后，邹积丽始终都明白一个问题，那就是房晓章始终是从企业发展的角度考虑问题的，他并没有任何私心。这也正是她一直都能与房晓章处理好关系的最重要的原因。

　　可以说，邹积丽从创业之初就把企业分成了投资者与经营者两方面，双方共同对企业的发展和未来负责，并分享企业发展带来的成就与利益，使企业成为一个真正的事业共同体。她在投资者与经营者之间寻求共同点，通过建立共同的使命和目标，来实现各自人生的价值最大化。

　　如今的邹积丽，对于桑扶兰的经营几乎是“什么都不负责的”，她从不越权插手桑扶兰的经营与管理。

　　也正是因为这一切，大连服装企业界的很多人都说，若没有房晓章，就没有桑扶兰今天的成就。但是，他们更佩服作为企业所有者的邹积丽的经营与用人之道，他们更加深刻地明白，若没有邹积丽引进职业经理人、并充分放权、充分信任职业经理人的理念与胸怀，桑扶兰也同样不会有今天。

　　从这个意义上说，邹积丽和房晓章，已经很难区分清楚究竟是他们谁成就了谁。

　　对于邹积丽来说，一个企业家能有这样的胸怀和气魄，是一件难能可贵的事。对于房晓章来说，一个职业经理人能有一个完全发挥能量的平台，也是一件快乐的事。他们二人，各得其乐。

　　有人说：一个人的成功不是真正的成功，一个人的事业不是伟大的事业。在桑扶兰，正是因为有邹积丽用企业家的胸怀决定的企业投资与经营彻底分离的战略，正是因为有房晓章的用心经营，才让桑扶兰最终成为了一个投资者、经营者与管理者共同参与、共同实现人生价值的平台。

　　“盘整”期的调整与高效经营的探索

　　注重过程管理，这是桑扶兰品牌目前抓的核心工作。

　　“前10年是企业的高成长期，但企业在高成长的同时也遗留下来了一些空洞，比如管理方面可能还存在一些不科学的地方。当企业进入更高的运作层次，就需要把这些空洞补上，把以前不科学的管理过程不断完善。所以，现在企业更加注重过程管理。”房晓章说。

　　房晓章认为：当前系统与科学的管理是企业所要面对的问题。桑扶兰的发展，需要持续不断地培养适合新环境的系统能力的组合与建立，需要企业进行长时间的痛苦积累，这不是一朝一夕就能够完成的。另外，现阶段的桑扶兰还要加强产品开发、品牌推广方面的系统性与科学性，需要适时修补短板，在工作中不断地细化，逐步积累起企业全面的系统管理能力，只有这样，才能应对未来的挑战。

　　过程管理还包括调整设计团队的结构。

　　以前，桑扶兰的产品设计主要依靠团队力量完成，并没有一个主设计师。团队设计的好处是充分保证了设计的稳健性，但也使设计不太容易出彩。当桑扶兰进入更高的发展阶段，希望对此有所突破，形成以某个设计师为主的设计模式。

　　为此，桑扶兰一方面正在寻找设计师，另一方面，从明年开始，将与北京服装学院开展一些合作。“设计师的培养是一个比较漫长的过程，桑扶兰愿意做长线投资。”

　　加强过程管理最终的落脚点是人才。

　　房晓章表示：桑扶兰在高速发展，企业的管理者和所有工作人员只有不断补充能量，才能使企业继续往前走。设计、企划、渠道和服务是企业竞争力的根本所在。但是，这几者当中任何一个问题的解决，都必须伴随着人力资源能力的不断提升。

　　桑扶兰目前以企业自己培养人才为主，会适当地引进外来人才。“自己培养的人才，最关键的是能建立起企业文化，人才也能更好地融入这种文化，这会使企业具有向心力。”

　　另一个重要的方面是，在桑扶兰品牌经历了10年的发展之后，目前，房晓章一直在考虑：桑扶兰新的经济增长点在哪里？如何将资源整合，充分利用现有资源优势？以此为目标，房晓章开始探索企业的高效经营之路，他在不遗余力地打造桑扶兰品牌的同时，又将视野放在了桑扶兰之外。

　　根据透露，桑扶兰即将进行品牌的多元化经营。

　　房晓章认为：企业现有主业桑扶兰品牌已趋向比较成熟的发展阶段，在中高档内衣行业占据了比较稳固的市场地位，业务基础也比较牢固。所以，桑扶兰目前在人力、物力、技术和管理能力方面已经在做相应的准备，准备向新领域开拓。

　　“受到主营业务的带动，新进入的领域比较有新的前途和市场机会。通过建立新品牌，将与老品牌形成市场、推广等多方面的资源共享。而且，不同品牌定位的区分，不同发展阶段的品牌生命周期，实际上能够扩大企业在内衣品牌经营方面的优势和范围，能够继续扩大企业在国内内衣市场的占有率，并谋求规模经济效益最大化，从而探索出一条企业的高效经营之路。”房晓章说。

　　第二届大连市服装行业“明星企业家”(排名不分先后)

　　大连思凡服装服饰有限公司董事长李志谦

　　大杨创世股份有限公司总经理石晓东

　　大连桑扶兰实业有限公司董事长邹积丽

　　大连富伸服装董事长邹云光

　　大连叮特来服饰有限公司董事长姜秀梅

　　大连锦联制衣有限公司总经理牟英敏

　　大连合成富制衣有限公司总经理鲁俊山

　　大连普兰店市长勇皮衣厂总经理王长勇

　　大连嘉明服装有限公司董事长兼总经理王兆胜

　　太阳服饰(大连)有限公司总经理苑中明