缝制机械行业：从“明星员工”谈人才培养

　　通常，人们喜欢把这样的“尖子工人”、“金牌工人”称为“明星员工”。不可否认，在企业发展过程中，“明星员工”所起的作用是巨大的，但如何使明星员工充分发挥其才干；在使用好明星员工的同时，如何挖掘普通员工的潜力等，也是企业管理者必须要着重考虑的关键问题。

　　“明星员工”成就明星企业

　　在国内有一个非常普遍的现象：很多品牌更多地依靠广告宣传打出知名度，但对于缝机业这个相对微利的行业而言，打造企业的品牌更应该致力于企业自身的品质提升。

　　众所周知，知名度并不能让企业的品牌“常青”，而只有建立了完善的企业文化，培养消费者对企业产品的忠诚度，才能使企业“常青”。提到企业文化，其核心是员工价值观取向问题，如何正确引导员工把个人愿景与企业愿景良好结合，最大限度地激发员工的工作热情呢？“明星员工”发挥着非常大的引导和榜样作用。

　　明星员工的身上传递着这样的信息：成才道路并非“华山一条道”———非当“官”不可。条条道路通罗马，即使在普通的岗位上，只要能持之以恒地在某方面不断钻研，同样也会有非常大的发展空间，得到企业的器重，受到社会的尊重。

　　通过举行明星员工的评选活动，能够让员工看到希望，增强信心，并迅速点燃他们的工作热情，让他们有了追求的目标，觉得有“奔头”。

　　2006年，在工会的倡导和组织下，在明星员工的倡导和带动下，标准集团公司广大员工围绕企业确定的发展目标，针对改进产品质量、提高效率、环境保护、节能降耗等多个方面开展技术攻关和职工技术创新活动。

　　今年“五一”前夕，标准集团公司对一批优秀创新成果和职工创新能手进行奖励。此次表彰奖励内容包括临潼工厂锻压分公司、自动机工厂和西安工厂涂装分公司在内的3个创新优秀组织单位，以及7项技术攻关优秀成果、21项群众性技术改进优秀成果、25项优秀合理化建议。

　　从今年合理化建议的方向选择上分析，标准公司发现员工所提建议的重点已从现场管理向技术攻关的难点、热点方向转移，这说明在明星员工的带领下，企业创新能力得到进一步提高。与此同时，员工忠诚企业、锐意进取的良好作风得到了充分发挥，一批创新能手脱颖而出，并形成了一支能征善战的技术创新队伍，从而提高了企业的核心竞争力。

　　由此可见，明星员工对企业的引导力不容小视，明星员工可以成就明星企业。

　　明星员工不应是“储备干部”

　　不少缝制机械生产企业纷纷表示，为了保证产品能够达到欧盟环保指令标准，将尽最大努力发挥企业“智囊团”的作用，通过提升企业人才技术能力以及技术标准来应对ROHS指令，以加快产品向国际高端市场进军的步伐。如此看来，人力资源是缝企应对未来市场的关键。

　　每个企业都有明星员工，作为明星员工必定有他的过人之处。可是，如果不能对这些明星员工进行有效的管理和再培养，就达不到提升团队战斗力的目的。对于一个企业来说，只有把合适的人放在合适的职位上，并能够在这个职位上充分发挥作用的人才才是企业需要的人才。

　　在我国缝机业中，明星员工往往因业绩优秀而被快速提升，但由于缺乏相应的培训和经验的积累，他们的管理、协调等能力与其职位不相匹配，无法达到预期效果。而更糟糕的是，此时许多企业往往意识不到这点，而是盲目地将明星员工作为储备干部来使用。当这些明星员工被提拔至管理和领导岗位后，既不能适应领导岗位，又无法继续发挥自己的一技之长，将造成企业人才的浪费。

　　在西方人力资源管理学中，一种“首席员工制”非常受欢迎。企业实施首席员工制，不仅可以使企业关键岗位上的优秀员工长期坐镇一线，以保持较高的“战斗力”，而且有利于营造事业留人、价值留人的环境。试想，如果我国缝机企业在对待明星员工时，适当借鉴、采取首席员工制这样的管理制度，那么必将起到稳定和激励人心的作用，让基层员工做到干一行爱一行，刻苦钻研专业技能，实现岗位成才。

　　从“木桶理论”看“非明星员工”使用

　　缝制机械行业是劳动密集型产业，普通员工的数量远远多于明星员工。而著名的“木桶短板理论”告诉我们，一只木桶的容量并不取决于构成木桶的最长木板，而取决于最短的那块木板。要使木桶能装更多的水，就要设法改变这块木板，所以要想提升企业的整体绩效，不仅要关注“长木板”——明星员工，更要注重“短木板”——非明星员工的培训。

　　企业必须懂得善用明星员工所长，同时也不扼杀其他员工的贡献。明星员工的光芒很容易看见，可别忘了普通员工的努力。如果企业对非明星员工的激励工作做得好的话，其效果可以远远胜过对明星员工的激励效果，毕竟他们是企业的主体，是团队的主力军。

　　俗话说：“三个臭皮匠，顶个诸葛亮。”这说明了集体智慧的力量，团队的精神是巨大的、无敌的道理。可见，“臭皮匠”并非平庸之辈，关键是如何深挖细琢，使之将潜力发挥得淋漓尽致。

　　得人才者得天下。企业能请得到“诸葛亮”这样的高明之士，的确是一件喜事，但“诸葛亮”毕竟是少数。对于正在发展中的缝制机械企业而言，在利用好企业明星员工的同时，努力挖掘“臭皮匠”的潜力，也许是更加现实的选择。