大庆石化炼油厂排查安全隐患出重拳

　　为切实推进基层建设工作，加大厂区生产隐患的查改力度，提高设备管理及现场管理水平，大庆石化炼油厂本着“抓两头带中间”的工作原则，以查改现场低标准和安全隐患为切入点，深入开展厂区现场规范化管理及隐患查改活动，全力促进综合管理水平再上新台阶。

　　厂区现场规范化管理及隐患查改活动分为三个阶段，即查找、呈报隐患项目和现场管理低标准阶段；制定方案及实施阶段；检查验收阶段。活动要求各基层车间对照《大庆石化公司基层建设工作标准》中的企业形象管理标准，结合本单位实际，实事求实地查找现场管理工作的低标准及安全隐患项目，并将其整理为A、B、C三类上报分厂汇总(A类是本单位能自行解决的；B类是经厂里协调帮助下能解决的；C类是只能由厂里解决的)。同时要求各基层单位要制定本单位的现场管理办法、标准、实施方案等，全面统计辖区设备和分担区的数量，合理进行承包，整改低标准，落实整改时间、标准和责任人，基层建设领导小组定期组织相关人员进行检查验收。

　　为了保证此项工作能够顺利开展，取得实效，这个厂采取了机关与基层“捆绑式”的管理办法，副总以上领导干部及部门领导，分别负责一至两个基层单位的现场规范化管理工作的检查、督促及协调工作，与基层车间一起接受分厂的奖励和考核。为了强化查改效果，这个厂还专门成立了基层建设工作督查组，制定了《炼油厂现场管理考核细则》，号召全厂干部员工要以此为契机，统一思想，团结力量，营造浓厚的全员参与提高现场管理工作标准的氛围，从大量的、细小的、常见的工作入手，做好现场管理和查改低标准工作，养成严细、认真的工作作风，引导并帮助落在后面的基层单位迅速整改，迎头赶上，提高工作标准，提升整体管理水平。