面临考验　东方国际集团应对出口退税下调挑战

　　集团原产品材料的出口大幅下降，附加值高的出口产品同比增加了36.11%

　　“这次出口退税调整共涉及东方国际集团出口商品1264个，涉及出口金额达10.75亿美元，预计将减少退税收入2.88亿元。”东方国际(集团)有限公司董事长蔡鸿生坦言此次退税新政对集团的影响颇大。

　　不过蔡鸿生表示，减少的2亿多利润额只是静态的数据，在实际经营过程中，企业会与生产商、代理商等共同分担这部分的损失，目前集团部分商品的单价已提高了5%-10%。

　　作为中国最大的纺织品出口商，东方国际集团对外贸经营的严峻形势早有准备，这几年一直在做相关的测算研究和产业调整工作，以最大程度地规避风险。

　　面临严峻考验

　　蔡鸿生介绍，出口退税新政所涉及的项目占到所有出口商品的37%，巧合的是，东方国际集团此次受到影响的出口商品也占到了集团出口总额的37%，这从某种程度上也体现出东方国际集团是典型的外贸出口企业，集团也将经受较大的考验。

　　不过从贸易方式上来说，退税调整主要影响的是自营出口业务，而对代理出口业务影响并不大。

　　蔡鸿生表示，在此次调整中，集团部分微利产品的利润肯定将丧失或基本丧失，集团会将这部分产品逐步退出生产线；尽管深加工、附加值高的产品盈利程度也会有所下降，但相对影响程度较小。

　　从出口地区来看，各大出口市场产品受到的影响也不同。由于欧美和日本地区这些传统市场出口的产品附加值比较高，所以受到的影响较小，新兴市场如非洲、中东、拉美地区出口产品附加值较小，受影响比较大。

　　蔡鸿生表示，虽然集团还拥有部分的内销市场，但在出口退税大幅调整的形势下，缩小外销市场份额、扩大内销市场并非易事，由于目前国内企业的加工能力普遍较强，加上宏观政策调控频繁，所以内销市场压力非常大。集团现正在研究哈萨克斯坦等东亚市场，准备进一步开发新兴市场。

　　打有准备之仗

　　尽管面临严峻的挑战，但蔡鸿生表示，只要企业变“被动”为“主动”，外贸经营的前景仍然非常广阔。目前国家经济稳定发展的态势、全球纺织品需求持续增长的趋势、以及现代服务业广大的发展空间等机遇，都给集团主业发展创造了调整、创新和转型的有利条件。

　　这几年东方国际集团始终在对各大市场进行研究，并将产品逐步转向附加值高、科技含量高、档次高以及专业化、系列化的商品。集团还加强了打样中心建设，为客户提供技术加工和辅助设计业务，以促进提升贸易质量和自营业务的发展。

　　为了提高核心竞争能力，东方国际集团很早就开始了自主品牌建设，并设立了专项基金，鼓励旗下企业进行自主品牌产品的设计生产。目前集团旗下已拥有银河、LILY、雪花等多个自主品牌产品，其中银河品牌产品年出口量已达到8000-9000万美金，其他自主品牌产品年出口量也在加速上升。

　　相比服装纺织行业，东方国际集团另两大出口支柱产品轻工产品和机电产品受出口退税调整的影响明显较小，在国内外也具有大量的市场需求，能为集团带来更稳定的收益增长。

　　2007年东方国际集团加快了贸易结构调整步伐，转变外贸增长方式。上半年集团传统的服装纺织产品占总出口量的60.59%，比以往占80%-90%的比例大为减少，轻工产品出口同比增加了12.73%，机电产品同比增加了3.28%。

　　此外，集团原产品材料的出口也大幅下降，附加值高的出口产品同比增加了36.11%。

　　为了进一步优化生产供应链上下游增值环节，推进集约化生产，为客户提供度身定制的服务，东方国际集团从2005年起就开始着手进行供应链再造和服务贸易大平台的建设工作。

　　集团将旗下原33家国际货运和物流企业进行整合重组，成立了新的东方国际物流(集团)有限公司，规范代理业务操作模式和流程，统一服务标准和操作流程，志在打响“东方国际物流”品牌，使之成为亚太地区知名的大型国际综合物流服务企业。

　　集团通过推进供应商网络建设，建立生产供应商资料库，组建了生产企业联盟，通过收购、租赁、扩建、新建工厂壮大联盟队伍。

　　为了推进贸易与物流合作建设，集团分别从可控航线和客户源头上推动集团内部贸易与物流业务的联动，开发了中南美航线和中东航线等物流航线，并建立起集海运、空运、散杂货、仓储为一体的物流电子商务平台。

　　贸易与物流的联手合作，显著提高了集团外包服务的专业化、集约化、网络化水平，吸引了全球户外运动服装领先企业哥伦比亚运动服装公司等大批国外知名企业与集团进行业务合作，并使集团获得了上亿美元的大型设备进出口订单业务。

　　在积极整合贸易物流资源的同时，东方国际集团还十分注重提高行政管理效能和科学化管理水平，加强对存量资产的统筹经营，控制应收帐款等财务款项，降低各项费用尤其是管理费用的支出。

　　蔡鸿生表示，过去外贸企业比较强调创汇，对成本控制的概念并不是很强，现在随着企业逐步走向市场化，外贸竞争日趋激烈，压缩运营成本已成为提高利润的重要手段之一。

　　集团目前已建立了内部公共信息平台，使原先旗下各自为阵的企业实现了信息共享，并建立了生产联合监督机制，使企业各自的生产数量和质量得到了良好的控制。