对话真维斯国际（香港）有限公司董事长杨勋

　　记者：您怎么看待今天获得的这个“功勋企业家”的荣誉？

　　杨勋：十年来,中国国际时装周本身的贡献非常大。而参与到其中，做些贡献，也是“真维斯”应该做的事情。

　　当企业家头脑要清醒。只有头脑清醒才能做到判断准确，能获取更有价值的信息和保持精神世界的和谐。企业得的多就要回报社会多。没有可犹豫的。

　　记者：在中国，做休闲服装的外资企业很多。可16年来一直坚持赞助做一项赛事的却只有真维斯。是什么让你们这么坚持？

　　杨勋：每个行业都需要大家一起出力去支持，如果没有人支持，就不会有希望。这个概念也是我们的理念之一。我们有两个目标，经济效益和社会效益并举。企业要生存就要有经济效益，企业要发展，就要有社会效益，要得到社会大众的认同。只有对社会做出了贡献，你才会被认同。我们参与其中，就是为社会培养人才，从而得到支持。

　　记者：您参与过很多慈善活动，在很多人看来，佛学思想是您事业成功的牢固基础。

　　杨勋：佛学让我看待事物的目光变得平和。

　　记者：您觉得这种佛学上的务虚，和企业经营中的务实，有什么关系？

　　杨勋：如果深入了解了我们的企业文化就会发现，回报社会的思想绝不是虚的，是我们企业多年不变的宗旨。真维斯企业文化最核心的内容就是：既要解决自己的问题，又要帮助别人解决问题。正所谓“穷则独善其身，达则兼济天下”。

　　最近我到很多大学演讲，核心题目就是“多干少拿”。有人问我找工作难怎么办，我的观点就是不要怕吃亏，待遇不是最重要的因素，如果你学到了想学的东西，几年后所得到的肯定比最初设想的还要多。

　　记者：在真维斯发展中，有什么这方面的例子吗？

　　杨勋：有一个关于“傻”的故事。在公司刚上市的时候，股价涨到了4.8元，我们认为很高了，就站出来给股民们解释说“不值这个价钱的。这不是真相。也就1.6元”。谁都不明白我这么做是为什么，却得到了股民的热烈欢迎。但是，真维斯的品牌价值却一直在上涨。

　　记者：目前，面对着将达到2000亿规模的休闲服市场，众多服装品牌都在各个城市繁华商圈内的品牌扎堆、价格血拼成为普遍现象。在这种激烈竞争中，您的心态是怎样的？

　　杨勋：现在的竞争对我而言，是不足畏惧的，也是我意料之中的。并不认为今天的竞争很激烈，只有自己进步慢于社会才会有这样的压力，如果比社会的进步要快，就不存在压力了。

　　记者：真维斯是内地最早做年轻休闲服的品牌，目前在全国的专卖店1500余家，2006年的销售额为20多亿元。但无论从店面数量，还是销售业绩来看，已经被几个后来的本土休闲品牌超过了。

　　杨勋：这种数量上的差距，我觉得并不是问题。这也和我们的管理风格有关。以目前的管理水平，增长应该不止于此，但我们还是有控制地发展。每年保证超过两位数的增长已经足够了，稳中求进才能长远。

　　在整个行业中，只要真维斯能进入前三名就可以了，不一定要第一。虽然竞争对手的销售额有些的确比我们多，但我觉得这并不重要，因为我们五年的销售已经增长了一倍，如果五年以后我们能再翻一番，已经很满足了。

　　记者：相对于休闲服市场每年30%的增长速度，以每年20%左右增长的真维斯，市场份额似乎在逐步下降。

　　杨勋：市场份额下降不可怕，最可怕的是经营的效果在下降，我满意真维斯现在的市场份额。我更关心的是真维斯的未来增长。2009年真维斯要实现销售额40亿元人民币。

　　记者：这是个令您满意的目标吗？

　　杨勋：这个目标不是满意，而是可行。我们觉得根据目前的水平，我们有能力做到这个数字，才制定了这个够得着的目标。

　　够得着，也是真维斯的企业文化之一。人要脚踏实地，才会成功。不要把目标定得太高，做一些力所能及的事情，不能好高骛远。