齐鲁腈纶厂“照镜子”剔除瑕疵落实禁令

　　齐鲁分公司腈纶厂对照三面“镜子”，深入落实《安全生产十大禁令》，广泛查找安全隐患和管理死角，引导职工深刻思考安全管理的长远利益，严格落实各项奖惩措施，为企业安全生产奠定了坚实的基础。

　　显微镜：查找蛛丝马迹

　　针对易燃易爆物品多，设备管道分布广的实际，该厂严格对照《禁令》内容，依靠细节管理这面“显微镜”，开展了大规模的低标准、老毛病、坏习惯的专项治理活动。采取各单位自查，安环部、综合管理部等相关部室拉网式检查，厂现场考核组对影响安全生产的现场文明、劳动纪律等内容实行24小时不定期检查的方式，对全厂存在的各类低老坏问题进行地毯式排查，并建立“低老坏专项整治问题整改台账”，明确责任人、整改期限等，并制定考核措施：各基层单位对自查出的问题未按期整改，在厂部检查中被查出的，一项问题扣罚责任单位200元；重复出现的每项问题扣400元；在公司组织的检查中每查出一项问题扣责任单位2000元。如今阀门缺手柄、标识牌退色、现场仪表缺盖等过去司空见惯的小问题，被一一落实整改。在此基础上，该厂还引导职工对各岗位存在的不安全因素或因违章操作、误操作等可能引发的事故进行预想，定措施，严防范，深入分析原因，制定防范措施，进一步增强了职工的安全意识和安全防范技能，彻底拆除了隐患滋生的温床。

　　望远镜：看清长远利益

　　“制度执行要严格，人情世故莫打折，隐患治理细微做，麻痹大意酿大错……”这一段段朗朗上口职工自编的“顺口溜”道出了职工的心声：职工是安全管理的主力军，职工是安全管理的最大受益者。严格管理是为了维护职工的长远利益，日常工作中约束自己的行为，是为了自己的安全和家庭的幸福。

　　围绕进一步贯彻落实《安全生产十大禁令》，该厂本着“保护职工安全，就是维护职工根本利益和长远利益”的理念，教育职工在自觉自愿遵章守纪的同时，不断提高自身安全防护技能，积极主动地整改安全隐患。该厂在厂局域网主页上设立“安全应急救援预案库”，职工们随时上报身边存在的安全隐患或可能发生的安全事故，由厂安全管理部门和工艺技术、操作人员一起详细分析，反复讨论修订，编成预案入库，并组织职工进行演练。在此基础上，该厂还广泛征集安全合理化建议和创新点子，引导职工总结日常生产中存在的不安全因素，积极提安全合理化建议，同时对有价值的建议予以奖励。此举极大地调动了职工围绕安全生产献计献策的积极性。丙烯腈装车系统中的装车仪因使用时间较长，出现显示时有时无、启停不动作的现象，易发生事故。该厂电仪一车间职工提出了对装车系统进行改造的建议，经论证实施后，效果明显，确保了装车安全。今年以来，该厂共征集安全合理化建议228项，为安全生产奠定了坚实的基础。过去被动执行安全规章制度的“配角”，如今积极出主意想办法，唱起了“主角”。

　　放大镜：严肃违章惩处

　　安全工作无小事，一个小问题就可能引发大事故，造成灾难性的毁灭。该厂在全厂范围内开展了“十大禁令进岗位”活动，职工结合岗位特点，进行岗位十大禁令危害识别，使职工由“他律”转变为“自律”。同时，该厂扩大事故界定范围，将非计划停车、严重生产波动以及未遂事故等纳入事故管理范围，严格按照“四不放过”的原则处理，追究责任，认真做好事故分析和通报。对夜间值班，明确了查岗路线、检查内容、巡检时间，四部门不定期检查值班情况，厂领导定期检查值班记录。在此基础上，加强外委施工安全管理，对进入厂区的外来人员加大教育督察力度，对直接作业环节严格把关，做到安全生产“零宽容”。8月20日，该厂丙烯腈车间操作工马敬涛在巡检时发现某外委施工单位的两名施工人员，在没有设置警戒线和地面没有监护人的情况下，从框架的管廊上向地面扔废旧铁皮，极易造成人员伤害。马敬涛立即上前制止，并报告车间对施工人员及单位进行了相应处理。