基德纺织召开增收创优总结大会

　　近日，山东惠民基德科技纺织有限公司紧紧围绕生产管理召开了70余人总结动员大会。会议由公司总经理徐风奎主持，公司党委副书记盖宝忠到会进行强调，所有轮班级以上生产管理人员参加了会议。

　　总经理徐风奎总结了上半年的生产管理工作情况。他指出，在产品质量方面同比去年有所提高，在重点品种攻关方面取得了成效，反馈退货减少。在安全方面也有所好转，设备、人身、火警都有所降低。比较明显的地方劳动用工降低。一是通过设备维修人员的努力，装备水平提升；二是在品种结构方面，向高支、高密产品发展；三是受用工紧张，万锭用工逐步降低。但现实存在的问题相当严峻，消耗指标居高不下。目前市场竞争激烈，人民币升值，国家出口退税政策等严重的缩小了纺织业的利润空间，纺织过剩，资源短缺，原料紧张。各级干部要有危机感、责任意识，企业靠我们发展，我靠企业生存，没有好的产品、服务赢得客户信睐是难以在市场上占有一席之地的。他说，只片面追求产量是“钱”，不把质量是“命”放在首位，这种思想是危险的，要不的。作为轮班管理人员，管理不够大胆，把自己的监督、监管职能放弃，长期不作为致使个别挡车工产生质量模糊意识，存在侥幸心理，只讲产量，不讲质量。大家因工作走到了一起，都有一份稳定的工作，上级与下级之间、员工之间围绕一个目标力促企业发展。在公司内不能因为一个人、一个班组影响企业发展。在管理队伍中管理人员要从思想上传、帮、带。今后，管理人员必须履行职责，平者让，能者上，庸者下。

　　他强度，目前，基德集团提出了“打造中国功能性纺织品第一品牌”的战略目标，我们要不折不扣地严格落实，通过基础管理，把基德牌子打响。在关注产品质量方面，把提高员工的质量意识放在首位，在运转操作线上，从提高质量意识作为重点，在检查中要多培训。在提高执行能力方面，各部门一把手要做好表率作用，要有高度负责的责任心。根据部门情况，汇聚资源，拿出有效措施，不折不扣的执行，要进一步增强产品质量意识，在提质的前提下增产，创造效益，从而扩大利润空间，实现个人、企业双赢。

　　最后，公司党委副书记盖宝忠从六个方面提出要求：

　　1、以人为本，学习创新；2、提高执行力。要有三种态度：①100%为企业负责；②坚守承诺；③决不放弃。3、团结务实；4、纪律、制度。制度关键是落实，很好的把制度细化，在座的同志要维护好班组，模范执行好，必须有铁的纪律。5、廉洁奉献，要秉公办事。6、亲情化管理。①工资问题逐步按时发放；②养老保险逐步按时交纳；③防暑降温工作搞好；④在公司效益逐步好转的情况下大力改善员工生活水平。