神马集团何以重返中国企业500强？

　　神马集团于2003年退出中国企业500强，经过4年拼搏又昂首入榜

　　神马何以重返中国企业500强？

　　9月1日，由中国企业家联合会、中国企业家协会评选的2007年中国企业500强在武汉市发布。

　　神马集团退出中国企业500强4年后，以2006年实现销售收入84.96亿元的良好业绩再次昂首入榜，重返中国企业500强，排名第437位。

　　消息传来，神马员工欣喜不已。神马集团董事长吕清海一语道出真谛：这是神马集团全面实施扩张性战略结出的硕果。

　　中国企业500强的评选从2002年开始，与《财富》500强的评选指标完全一致，以销售收入为主要标准对企业进行排序，是企业实力的体现。作为全国最大、世界第二的尼龙66工业丝及帘子布生产企业，神马集团产销量和市场占有率始终位居全国同行业之首。2002年，中国企业500强评选，神马集团以25.95亿元的销售收入，排名第398位。伴随经济的快速增长，神马年年有进步、年年有发展，但时代前进得更快，坠入了后进的行列，在2003年，神马集团被挤出中国企业500强的行列。

　　2005年4月，神马集团新的领导班子对此进行了深刻反思。果敢地提出了拉长产业链条，走扩张性战略的目标。力争销售收入2年超过50亿元，5年突破100亿元，10年达到200亿元，重新挤入中国企业500强，把神马建设成为中国第一、世界一流的尼龙化工基地的战略发展目标。

　　在扩张性竞争战略的指导下，神马集团的重点项目建设两年来捷报频传。2万吨尼龙66切片连续聚合项目试车成功，3万吨尼龙66切片间歇聚合项目完工，3万吨尼龙66切片连续聚合项目完工，2万吨特品工业丝、6000吨高模低缩涤纶工业丝项目竣工，5万吨氯碱生产线投运！“在短短两年多里，通过重点工程建设和兼并控股，神马氯碱公司由最初的双5万吨锐升目前的双43万吨，成为全国最大的电石法生产基地；工程塑料公司的使该公司的年产能由2004年的1万多吨达到12.5万吨生产规模，跃升亚洲第一、世界第四。”吕清海说，两年来，神马集团投入的项目建设资金达40多亿元，目前已发展成为横跨化工、化纤两大行业，尼龙66盐化工和尼龙66盐中间产品、工程塑料、工业丝(帘子布)、氯碱化工4大支柱四足鼎立，橡胶轮胎、锦纶帆布、纺纱、地毯丝、热电等相关产业群星辉映的产业格局。

　　打造创新体系，提升核心竞争力是神马快速发展的有力支撑。两年来，神马积极走产学研相结合的道路，构建形成了以资本为纽带，以产学研相结合为主的自主创新体系，依托国家级技术中心、博士后科研工作站、四个研究所大力进行科技创新。继2005年实现专利零的突破后，目前神马已申请专利17项，国家授权5项；经国家发改委批准，公司担纲了工业用己二胺等6项产品的国家行业标准制订工作；2家子公司分别被认定为国家级、省级高新技术企业；河南省尼龙材料工程技术研究中心在神马集团“落户”；C60项目、PVC合金项目等一系列高精尖产品己进入试制试用阶段；一批科技成果正在积极申报2007年度国家“863”计划项目、省级科技进步项目及成果鉴定等项目，为神马的腾飞插上翅膀。

　　“瞄准国际市场，参与国际竞争”是神马实施扩张性战略的重要环节。该集团以销售为龙头，把目标市场销定法国米其林公司、美国固特异公司、德国大陆公司等工业丝及帘子布需求量位居世界前列的跨国公司，加强与他们的沟通联系，制定并采取高于国际准的企业内控质量标准组织生产，确保产品质量全面达到战略客户要求的标准。该公司还按照国际标准，建立健全了质量管理、环境保护、安全卫生管理、检测和校准实验室能力标准等体系，并通过国际认证，实现与国际管理体系接轨，拿到了为融入战略客户供应链的“护照”，为产品大举进入和稳固占领国际市场铺平了道路。“目前，神马的产品已突破和融入国际战略客户供应链体系，赢得广阔的市场空间。”该集团国际贸易部部长杨建中说。去年，神马的产品远销30多个国家和地区，出口量占全年总产量的50%以上，出口创汇带动了神马产品质量，神马将变得越来越强壮。

　　此外，神马还全面推进流程再造，实施六西格玛管理，进行管理创新，并深入开展神马新文化建设，营造了“阳光和谐，奋发向上，让人产生创业冲动和干事激情”的文化氛围，为神马的快速发展奠定了坚实基础。两年来，该集团成功化解了原材料价格大幅上涨，部分产品销售价格急剧下滑，每年成本上升近5亿元的巨大经营压力，产业规模由3年前30亿元快速扩张到近150亿元，继2005年实现销售收入从30亿元到50亿元的跨越后，2006年一举突破70亿元，“神马”牌锦纶长丝荣获“中国名牌产品”，出口创汇连续两年突破1亿美元大关，跻身河南省“出口创汇十强”，开创了企业跨越式发展的新局面。