CHIC2008畅想：市场化的深度演进

　　我们在上文谈论一号馆现象，还只是局限在C H I C2008的增容畅想上，而今天谈论C H I C2008的市场化演进，则明显进入了一个颇为宏大的课题，因为15年的CHIC，已经不仅仅在于见证和推动服装品牌的市场化进程，事实上，C H I C早已成为市场的化身，跟上C H I C步伐，品牌则兴，落后CHIC步伐，品牌也必将退出舞台。我们可以包容对CHIC的诸多探讨，但却从未有人质疑C H I C的市场化荣誉：亚洲规模最大、档次最高、专业性最强、辐射力最广、影响最为深远。

　　15年的积淀，C H I C已经将市场化概念演绎得淋漓尽致，粗略的市场拼图根本无法诠释C H I C的市场化魅力。一个最明显的例子就是，仅特许加盟一个层面，就在C H I C上风行不衰，直到今天依旧是推进中小品牌快速市场化的得力武器，而C H I C的市场化进程中不知涵盖了多少个特许加盟概念。

　　这也让C H I C2008市场化演进增加了难度，所谓百尺竿头，更进一步，当C H I C已完成15年的市场化能量累积时，我们再清楚不过，C H I C2008的市场化实为在完成“量变到质变”的过程，使历年来“以量取胜”的C H I C向更加精良、更加以市场说话的方向深入。而让人更为感慨的是，C H I C2008市场化演进不仅在思维方式有了历史性的突破，更在操作手法上加以跟进，带来的是全方位的跨越式迈进，它甚至重新演绎了市场化概念的内涵和外延，这突出表现在童装展区和美特斯·邦威的展出模式上。

　　CHIC2007上，“中国十大童装品牌”评选揭晓，“派克兰帝”、“红黄蓝”、“力果”、“巴拉巴拉”、“今童王”、“博士蛙”、“雅多”、“嗒滴嗒”、“玛米玛卡”、“笑咪咪”等10个品牌荣获“中国十大童装品牌”称号。按照C H I C以往的市场拼图，10大童装品牌评选依旧是构成元素之一，但仅此而已。C H I C2008将实现彻底转变，不仅继续扩大10大童装品牌的荣耀，而且将开设10大品牌特别展示区，给它们无上的荣誉，在寸土寸金的C H I C展区，如此待遇自然是要将童装评选这一元素实现价值最大化。另外，与正装、休闲装等相对成熟的产业不同，童装生产以中小企业为主，推动中小品牌的成长是C H I C15年来最伟大的成就，这对童装行业来说是莫大的福音，C H I C能够驾轻就熟，她的诸多作为都适用于童装行业品牌的成长，童装品牌振兴指日可待。

　　再来说美特斯·邦威。如果说对童装品牌的着力推进，还只是在中小品牌服务上的延续性突破，那么，对美特斯·邦威这一市场化程度颇高的“量身定制服务”，则是C H I C2008上最惊艳的亮点。这种模式一旦成功，C H I C将彻底消除长期以来人们对其大品牌服务弱势的质疑，而且将重新营造起全新的C H I C魔力场，实现新一轮的辉煌。

　　很明显，C H I C2008开始着重关注市场化品牌，同时改进以往的服务模式，尝试一种全新的点对点服务可能。这些市场化品牌，他们本身可能既有商场上的运作经验，也可能是来自自营专卖模式，但归于一点，他们的市场表现一定是要可以称为“畅销品牌”。对于C H I C就此的尖端服务能力，我想无须多虑，因为，杉杉馆已经给我们做出过了完美示范，为了配合曾经“杉杉”品牌多元的需求，C H I C为“杉杉”专门打造的专馆，其轰动效应至今依旧。只是对于“杉杉”本身，人们一直莫衷一是，但这并没有否认其在C H I C平台上的成功与卓尔不群。

　　那么，这些又和C H I C曾经的市场拼图有何不同？如果说，以往大品牌参展是形象展示，很明显，C H I C2008上，大品牌更是在实现一种突破，此其一。如果说新品牌大量涌现等现象是C H I C被动承接的话，C H I C2008将在这些层面主动出击，并完成前期的审核和后期的市场检验，此其二。如果说以前C H I C的转变在于完善市场化拼图，C H I C2008则是在一种积淀上的超越，是一个新高度上的新的起点，此其三。

　　有了15年的辉煌沉淀，我们当然对新一轮的超越，有着无限的美好憧憬，难道不是吗？