金丰纺织：建立激励机制 提高培训效率

　　如何让新工尽快适应工作？如何提高新工操作技术水平？如何稳定新工人心，使其安心工作？这是新时期纺织企业面临的普遍问题。今年以来，湖南金丰纺织集团有限公司通过建立新工培训激励机制，推行员工结对帮教办法，既调动了熟练挡车工用心教的积极性，又激发出新工认真学的热情，取得了良好成效。

　　近来，金丰集团员工流失现象较严重，新工培训任务繁重。集团要求各车间挑选思想素质好、操作技术水平高、热爱培训工作的熟练挡车工与新工结成帮教对子。由熟练挡车工与车间签订帮教协议，在一定时间内新工思想稳定、操作水平达到规定要求，企业对熟练挡车工进行重奖。

　　有效的激励机制充分调动了熟练挡车工的帮教积极性。湖南省劳动模范、细纱挡车工兰丽平爱岗敬业、操作技术水平高，今年上半年，她先后与5位新工结成帮教对子。在工作中，兰丽平因人施教、因材施教。通过熟练挡车工真情引导、倾心帮教，新工对企业发展充满信心，对自身工作有了清晰定位，学操作、练技术的热情高涨，操作技术水平进步较快。今年1至8月，企业已有近300对员工结成了帮教对子，进厂3个月到半年的新工操作进等率达到92%，为企业提高生产效率和产品质量奠定了基础。