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信息化让中国纺机业冲向高端市场


http://www.texnet.com.cn  2007-09-21 09:15:39  来源:报告在线 收藏

  中纺机集团的信息化从20世纪80年代初,开始上了MIS系统,后来是MRP、MRPII、CIMS,可以说集团信息化的道路一直没有停止,一路走来,现在以ERP为主,围绕财务管理、营销、客户关系管理CRM。中国纺织机械集团副总经理刘红说道:“基于信息化建设将把企业的经营、投资、决策、风险管理、综合性的管理水平和效益提高。”

  信息化支撑两大板块为提高财务记帐水平,1989年,中国纺机集团编制了一套财务记帐软件。首先在中国纺机集团所属的天津纺织机械厂试用。经过一年的试用,在1991年推广到公司所属20个企业使用。为将信息化推进到企业生产管理方面,从1989年起,中国纺机集团在所属企业中选择了经纬纺织机械厂、郑州纺织机械厂、沈阳纺织机械厂、天津纺织机械厂、邯郸纺织机械厂5家企业进行CIMS试点工作。每个企业的侧重点各有不同,经纬纺织机械厂重点在生产物流计划和计算机辅助设计;郑州纺织机械厂重点在柔性加工;沈阳纺织机械厂重点在工时定额管理和物资管理;天津纺织机械厂重点在财务电算化;邯郸纺织机械厂重点在生产管理。中国纺机集团在这5个企业的CIMS试点工作,取得了一些经验,其中,经纬纺织机械厂的MRPII工程和郑州纺织机械厂的FMS工程列入了国家863项目,并且,经纬纺织机械厂的MRPII工程于1995年12月获得国家科技进步二等奖。到目前为止,中纺机集团主要以这两个板块作为信息化应用的主体,一是经纬纺机,一是郑州纺机,这两大板块是运用ERP信息化手段进行管理经营的主体。他们在推动ERP的力度和应用水平上是有差异的。主要根据前期的基础,相对而言,经纬纺机的推进水平高一些。

  开发与运用相结合纺机业和其他行业略有不同,纺机业的特点是品种多、批量小,信息化管理的难度大,集团的亮点是整个信息技术开发过程和运用过程相结合,更偏重于运用。在运用的过程中,自己形成的特点是软件开发、功能融入到使用。在产品开发过程中,计算机辅助设计(CAD)和ERP地运用是中纺机集团的亮点。中纺机的纺机产品有一千个品种,常规供应的是几百个品种,有效的是六、七百个品种。国外的中档设备中纺机都能提供。当然有些高端的、高品质的还需要进口。信息化地推进更多的技术工作不是宣传口号。过去信息化建设是集团下属的20多家企业各做各的,是孤岛建设。信息化建设主要是技术管理工作,然后改进过去的管理方式。刘红说:“信息化建设不能只用原有的信息化工作方式来完成,这样达不到信息化建设的真正目的。我觉得信息化建设主要是优化和提高。”比如搞生产管理,过去计划管理的力度和严肃性,库存采购的严肃性不够,采购量可大可小、投入可多可少,物流、资金流人为造成的不同步,现在一旦运用上计算机,当物料采购超过了规定的比例,计算机就无法录入。这就强制工作人员要自觉遵守规章制度。最后,记者问到针对纺织行业,中纺机集团有哪些新产品来支撑纺织业。刘红自豪地说:“这正是纺机行业的一大特点,中国的纺机在国际上都可以显露手脚。中纺机集团的贡献主要有两大方面,一是直接为中国纺织工业提供装备,是全方位的,基本上没有空白,且纺织装备具有成套性、自主性。使纺织业有了基本技术支撑。二是我们的存在使得进口装备的价格大幅度下降。

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编辑:纺织网
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文章关键词: 纺织机械  产业经济 
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