今思路：鞋业界的后起之秀

　　丹阳鞋业历史悠久，兴起于上世纪70年代，从上世纪90年代开始，丹阳鞋业在业界就已经有一定的知名度，曾被誉为“皮鞋之乡”。说到这我们就不得不提丹阳鞋业界的后起之秀——今思路鞋业。

　　今思路鞋业展位

　　精英团队追求完美

　　相对于老企业来说，今思路是一个年轻的企业，虽然成立时间不成，但公司却是一个很有活力的企业。在它刚刚起步是，就经历了欧盟反倾销，人民币升值，出口退税，我们知道这些困难对于一个做外贸的企业意味着什么！但是今思路人并没有退缩，他们把这看作是行业的一次大洗牌，迎难而上，首先从打造企业文化开始，着眼于细微之处，融落于生活之中，从做人点滴到做事精要，从理论到实践，全方位多角度的展开，培养员工的归宿感、使命感。树立“企荣我荣，企兴我兴”的主人翁意识，激发员工积极进取，奋力拼搏。经过短短三年的栉风沐雨，使得公司的业绩蒸蒸日上。

　　荣誉的花环来自辛勤汗水的浇灌，提起企业的这三年，每个曾亲身经历巨变的员工都会由衷地发出感叹“今思路不容易，吴世庆更不容易啊！”

　　领路人的思路企业的出路

　　和成功的企业相同相似，吴世庆认为企业间的市场竞争归根到底是质量的较量。他认准，只有精良的设备才会有过硬的产品质量，在市场竞争中，慢则亡、快则存。他投入大量资金引进国际上一流的设备，使今思路的产品质量一直处于同行业领先地位。

　　企业产品质量的保障来源于有条不紊的生产流程，来源于严格的按规程办事，也来源于每个职工一丝不苟的工作。许多企业管理者深信“细节决定成败”，细节也是今思路从严治厂成功的原因之一。在今思路，你随时能感受到军事化管理的魅力。统一着装的职工挺胸抬头，意气风发，让人体会到精、气、神的魅力。

　　今思路之所以能在短短的三年内取得骄人业绩，之中有领导班子的团结奋斗、职工的无私奉献、更得益于有了吴世庆这样一位优秀的企业带头人。他目标远大，锲而不舍；他善于决策、规划缜密；他公正无私，视厂如家；他为人诚信，讲究商誉；他心胸宽广，不计小节；他关爱职工，情系冷暖……也是有这样一位好“班长”才带出一个好班子、好队伍。

　　企业经营理念不断创新

　　谈到中国制鞋业未来发展情况时，吴世庆有着他自己独到的见解：企业要不断地在发展中成长壮大，才不会被市场淘汰。部分企业对本身发展没有长远考虑，没有求思求变，其经营理念停滞不前，相当长的时期内仍然加工及销售低档鞋，附加值过于低廉，只是从量上来实现企业效益，缺乏创新规划，没有积极创新并实现产品附加值的提高，创造出品牌价值。如果一味地加工低档产品，对于区域品牌的形成也将产生极大的负面影响。同时，在企业发展壮大的过程中，企业管理模式仍为传统模式，经营者往往集管理人员、采购员、设计人员等于一体，事必躬亲，但却很难面面俱到，自己身心疲惫，管理者缺乏将具体工作进行细化分工的意识，这也是多数企业目前的一个症结。另外，在发展的同时，部分企业的基础硬件设施已经远远满足不了生产的需要，因此，中小企业要充分考虑引进生产流水线，只有这样才能提高生产效率，扩大规模和产量。

　　进入高端市场只是时间问题

　　吴世庆对记者表示，“在国外就没见过今思路这种规模的鞋厂，他们的鞋厂平均只有20个工人，跟我们竞争中低档市场，确实已经没有意义了，倒闭是趋势问题，而且大众的高端市场只是时间问题，这是公认的。同样开发一个新产品，我们今思路有200多人在生产，研发成本上就竞争不过。”

　　说到研发，吴世庆很自豪，“我们建立了自己的研发中心，每天可以研发出很多新品种，与国外是同步的。设计人员分好几摊，一组满脑子做欧洲斯，就想下一个季节欧洲人穿什么样的鞋；一组专门做东南亚市场，研究东南亚人的喜好”。

　　目前，今思路足迹遍布欧洲，东南亚，亚洲，澳大利亚等20多个国家和地区，国际贸易由“星星之火”转为“燎原之势”。

　　正如今思路的英文名字“Kingsway”，我们期待着吴世庆带领着他的团队能快速走向王者之路。