中纺达TexERP助力“铜牛”优化整体资源

　　面对激烈的市场竞争，身处都市的纺织企业如何从管理理念、管理手段、管理方法上与国际接轨，提升企业的竞争力？北京铜牛股份有限公司利用信息技术改造传统的生产方式，使信息技术与生产、管理进一步结合，用信息化提升企业生产管理的现代化，推动了企业在管理水平、生产工艺上大幅度的跨越式发展。

　　信息化建设与工厂建设同步

　　北京铜牛股份有限公司是北京铜牛集团有限公司的核心企业，公司拥有针织园机等编织设备200余台，染机、预缩机、定型机、印花机等100余台，缝制设备500余台，集坯布织造、染整、印花、制衣于一体，专业生产针织内衣、童装、休闲服、运动服系列产品，年生产坯布3000吨，针织服装1200万件。根据“十五”北京市关于“制造业信息化建设”总体要求，在股份公司新厂建成投产的同时，ERP信息化系统作为与生产配套重点工程项目被列入铜牛集团网络化制造工程规划中。

　　“铜牛集团网络化制造工程”是一项大型系统工程，为构建集团信息化总体框架，铜牛集团依托清华大学国家CIMS工程技术研究中心制定了网络化制造示范工程总体设计方案，成立了集团领导和CIMS中心成员相结合的ERP系统选型小组，并在全国范围内招标。此时，北京中纺达TexERP走进了铜牛的选择视野。在选型小组印象中，TexERP系统凸显纺织行业特点，且一直以来在业界有着良好口碑，其系统在众多纺织企业得到了成功应用。透过中纺达提交的解决方案和系统演示，选型小组认为TexERP系统一是高度专业化，为纺织行业量身定制；二是以订单为主线和供应链为核心；三是合理有效的计划与控制；四是根植了先进的管理流程，能帮助企业规范业务；五是模块化结构，可扩展性强。

　　优化整体资源推进网络化制造工程

　　铜牛股份ERP系统涵盖了计划、生产、工艺、作业、仓库管理等25个子系统，共190多个子功能模块。2004年6月，铜牛股份ERP系统开始实施，企业应用ERP之后，实现了计划与生产，计划与工艺、仓库的一体化管理。管理层需要查看订单数量、质量、交期，只要鼠标一点，便可知晓投料、复样、出缸、磅布以及其他等数据，对整个生产流程做到“有效掌控”。同时，ERP系统也依此建立了符合实际需求的现代化管理模式，使数据采集及时有效，改善了产、供、销不协调问题，加快了数据流转速度，提高了数据准确性。铜牛股份ERP系统与集团供需链管理系统成功实现了无缝集成，一方面，销售公司接到订单后，可以通过网络将订单直接下达给生产基地，生产部门照单组织生产，并将信息反馈给销售公司。另一方面，生产基地可随时查询销售数据，从而消除了供求关系不畅通带来的影响，彻底疏通了生产与销售之间信息沟通障碍。

　　“铜牛”从ERP系统建设中尝到了甜头，随后又瞄准到MES即制造执行系统上，以ERP系统为依托，以面料染整和成衣制造为实施对象，选择染整为突破口，对染整生产线实行在线监控；以条形码技术为数据采集点，以显示屏为数据交换窗口，逐步建立物料跟踪系统，在线采集、分析与控制订单作业信息，对成衣制造实行在线监控。