"广东制造"突围："广东制造"寻求破茧之道

　　“珠江水”、“广东粮”一度风靡全国，“广东制造”曾经辉煌；原料涨价、成本上升，“广东制造”如今面临转型。本版从今日起刊发《“广东制造”突围》系列报道，敬请读者垂注。

——编者按

上图：广东志高空调生产流水线

　　“中国制造”近来频频遭遇“质量门”、“安全门”。最近几个月，美国连续大规模召回玩具事件，更使西方质疑和拒绝“中国制造”的浪潮到达顶峰。此时，第102届广交会今天在广州开幕，人们都在关注一个焦点——“中国制造”如何突出重围？

　　“广东制造”作为“中国制造”典型缩影，曾经让我们无比自豪。这里诞生了闻名世界的“三来一补”，“珠江水”、“广东粮”一度风靡全国。如今，一批世界知名企业迅速崛起，中兴、华为、TCL、比亚迪、、格兰仕、格力……频频进行跨国资本运作，“广东本土跨国公司群”开始显山露水。

　　与此同时，曾经为广东经济腾飞立下汗马功劳的传统劳动密集型制造业，却正在遭遇重重压力：原料涨价、劳工成本上升、人民币升值、加工贸易政策收紧，中外贸易战频频……辉煌与困惑并存，“广东制造”在矛盾中寻求转型升级。

　　“广东制造”两种境遇

　　在广交会琶洲家电展区，志高空调的展台非常抢眼。这家当年南海县里水镇的一家二线空调厂，几年前在广交会流花旧馆还偏居一隅，经过连续七年50%以上的高速增长，如今志高已经跻身国内空调第一阵营。从最初年产3000台到现在年产超1000万台、从起步于维修制冷到如今品牌价值12亿美元的“空调航母”，志高用短短13年时间写下了一部传奇。志高海外营销本部总经理廖羽告诉记者，目前志高的海外攻略是发展高端商用空调，同时依托旗下50多个配套厂，将产品线向电磁炉、DVB（数字广播设备）乃至平板彩电延伸，整合资源，走国际化品牌之路。

　　同样面对广交会，迪宝乐公司老板夏春风却摇头苦笑。这家几年前早已出名的儿童益智玩具生产商，一直徘徊广交会之外难以寻门而入。“一个展位开口就要十多万元，虽然我们出口量越来越大，但利润率却越来越低，难以承受如此巨额的参展费用。”夏春风告诉记者，两年间劳工工资上升了约20%，但产品价格却无法“水涨船高”，因为竞争太厉害了。目前公司陷入“两头难”——没有客户和订单就要闲置生产线，但有了客户和订单，也难以招到工人。苦苦寻找转型之路的夏春风心里很明白，传统玩具制造业大浪淘沙的速度加快，美国的召回事件仅仅是开始。

　　一边是明星级制造业巨头大步迈向国际化，誓言冲顶世界名牌；另一边，更多中小型加工企业产业升级和更新换代迫在眉睫，苦寻出路。“广东制造”出现两种截然不同的境遇。

　　广东省社科院教授丁力认为，这种分化再正常不过。“广东制造”有着两种模式——一是纯加工型企业，二是生产与市场一体的企业。他指出，后者发展潜力巨大，前者则充满变数，纯粹加工贸易并且重心在外的制造商今后生存不易。因为随着成本与价格这种比较优势逐渐丧失，这类“广东制造”在海外的竞争力正在不断下降。

　　遭遇“成长的烦恼”

　　对于传统制造业而言，“广东制造”正在经历震荡。“这是成长的烦恼。”丁力表示，在经济全球化与入世的浪潮下，广东并没有参与国际“分工”，而仅仅是“被分工”。既高度依赖海外市场，又毫无机会和能力主动出击海外市场，这是“广东制造”最大的软肋。

　　夏春风早已在谋划应对未来可能的危机。他在广州东部租下一块面积不小的土地，准备建设一个小型工业园，一来改变租厂生产的尴尬，二来可以凭工业园寻找有前景的项目进行合作。他坦言，要尽量做科技含量稍高的产品，避开低端领域的大量恶性竞争。

　　丁力提出了“生产型——市场型——创新型”三段论，眼下大部分广东制造商仍停留在功能单一的“生产型”阶段，未来如不及时强化面向市场的能力，成为既有生产功能也有销售服务功能的完整企业，难免遭淘汰。他表示，即使外向型加工企业，转型的第一步也必定是进入国内市场销售，这样才能获得走创新之路的实力和抵御风险的能力，这也正是TCL、格兰仕、格力当年曾经走过的路。他强调，传统劳动密集型“广东制造”强项如纺织服装、制鞋、玩具礼品等，也一样能够发展出占领行业最高点的创新型企业，如意大利、法国的名牌服装公司就是产业的高点。夏春风称，广东玩具业始终会形成一些本土强势品牌，诞生一批有实力的行业巨头，甚至与欧美玩具巨头叫板，这是大势所趋。