岱银集团构筑多层次学习教育体系

　　山东岱银纺织服装集团坚持以人为本，全力构筑三个层次的教育体系,努力打造具有人力资源挖掘和再造功能的可持续发展的企业，有力地提升了企业的综合素质和竞争实力。

　　建立高层次人才学习教育体系。岱银集团以打造一支高层次人才队伍为目标，全力培养高层次管理人才、国际化人才和技术创新人才，先后选派30多名高级管理人员到北京光华管理学院等知名院校参加了MBA等课程的学习，并先后派出80多名管理人员到日本、美国、德国、意大利等10多个国家进行考察学习和专业技术培训，使他们的业务能力和综合素质得到了迅速提高。岱银还定期选派人员到境外公司岱银兰卡服饰公司去学习锻炼，培养出一批懂经营、通外语、熟悉国际经贸知识的国际化经营人才。

　　建立中级管理人员教育体系。为了不断提高集团中层干部的管理水平，企业努力构建多元化学习平台，投巨资建成可容纳200多人的多媒体培训教室，定期开办纺织技术、工商管理、市场营销、财务管理等多种培训班，有针对性地对管理人员进行相关知识内容的培训。其中，投资20多万元建成的卫星远程培训网站，培训内容包括MBA课程、战略与文化管理、人力资源管理等七大体系，全年共有60余天的课程和200多位知名讲师供企业任意选择。岱银还经常邀请国内知名的纺织服装、管理学等方面的专家教授来企业进行授课，今年1~9月份已举办讲座20余场。

　　建立全员培训教育体系。岱银集团共有员工7000多人，针对此种情况，岱银对普通员工的培训主要以车间、工序、轮班、班组为单位进行。定期组织员工对《纺织设备维修技术》、《岗位技能知识》等专业技术知识进行学习，不断提高普通员工的技术水平和业务能力，并积极开展了学习《没有任何借口》、《自动自发》、《与企业共同成长》等书的活动，激励员工不断完善自我，提高学习和创新能力。岱银还积极开展操作技术比武、岗位练兵以及各种形式的劳动竞赛，为员工切磋技艺、展示才华创造条件。岱银还成立了技术改造小组、质量攻关小组、电工协会等十多个员工组织，积极开展技术创新和质量攻关等活动，今年1~9月份，完成技术改造456项，攻克质量难题127个，在提高生产效率和产品质量等方面发挥了重要作用。