透视韩国纺织服装业

　　目前，韩国的纺织服装业正在向以下三个方向快速发展，即加大科技投入，改变劳动密集型为资本密集型；在本国生产高品质的纺织服装产品，中低档品种大举转移海外；实行培育知名品牌战略，占领世界高档纺织品服装市场。

　　韩国纺织业从上世纪60年代开始，以低劳动力的成本优势进行生产，发展至上世纪90年代中期，由内需转为出口导向、发展创新、高附加价值及自我品牌产品生产时期。这也是韩国纺织产业在面对来自以中国为代表的亚洲等国竞争后的产业调整。强化高附加价值产品，实施差异化策略，以质量、技术及价格取胜，使得纺织业在韩国的经济发展上仍扮演着重要的地位。

　　韩服的特点

　　说起韩服，也许很多人便联想起宽大的衣服、破烂的牛仔裤，从头到脚一副非常街头的形象。其实，韩服可不只是街头风格那么简单。

　　不对称设计

　　标新立异的不对称设计，是“韩流”中最典型的款式。比如去年开始流行的裸露一侧肩部的单肩设计，给追求时尚的女孩们带来意外的惊喜。而这种不对称设计越来越多地出现在韩式服装上：裙长变得不规则、不对称，裙子下摆被设计成斜线的不对称或完全的不规则，使穿着更有动感。领部的独特设计，前襟的不对称设计，都给夏日服装注入新鲜的气息。

　　个性张扬

　　韩式服装最吸引人的地方还在于它所运用的夸张手法，它满足了都市中忙忙碌碌的人们渴望宣泄的心情。个性的张扬就是快乐的源泉：宽就宽到极至的阔腿裤，瘦便瘦到极至的紧身衣。你可以妩媚到极至：纯白色紧身背心，嫩粉色的绣花长裤，一举手，一凝眸，都散发无尽的女性魅力；你也可以神秘到极至：黑色无带背心配黑色的阔腿长裤，本色的鱼网长裙，一个令人目光追寻的神秘女郎。

　　魅力元素

　　韩国的品牌服装能够在短时间内得到消费者的青睐，当然有它吸引人的地方。一些增加韩国服装魅力指数的元素也让韩国服装绽放异彩。

　　韩国服装的多元化是个新鲜的元素。近年来，韩国服装一改过去给外界的单一印象，向多元化发展，将传统的民族风格与世界时尚潮流巧妙地结合起来，或端庄或前卫，或低调或夸张，多种风格各有精彩。

　　色彩变化

　　韩国服装擅长于展现色彩变化，单这一点已经很能博得一大批年轻人的欢心。不过，韩国服装的特色之处并非将多种色彩简单地堆砌，而是非常擅长通过色彩的组合与明暗的对比来表现服装的立体感。

　　实行立体化运作

　　除了在服装款式设计和面料水平方面占有优势之外，韩国企业进军中国的一个极大优势就是韩文化的先行铺垫。愈行愈稳的韩流热风，产生了极其重要的积极作用，为韩货的进入铺平了道路。

　　目前，韩国服装厂商主要以三种方式进军中国，即直接进军市场、利用出口许可证和设立生产基地。第一种，即韩商以独资形式进人中国，此类多为技术水平和产品品质较高的品牌；第二种，以开设连锁店、专卖店等形式，从商业流通领域进军中国；第三种，通过在中国寻求合作伙伴，以合资等形式设立生产基地，利用两国优势，如韩国较高水平的服装设计和中国便宜的劳动力和地价，利用开发区的优惠政策等，实现优势互补。

　　这三种方式互为补充，随市场情况的变化和需要而不断进行变化和调整。1994年进军中国的韩国第一家女装企业“迪可”于1997年在天津设立缝制工厂，2003年上半年，“迪可”与中国男装企业罗蒙集团以各一半的比率合资，成立了合资法人“罗蒙迪可”国际时装有限公司，推出了女装“XLMS”，在中国及香港分别确保了25家和2家的卖场。1997年登陆中国的“第一毛织”也在中国设立生产工厂，推广“佳乐喜”和“Rapido”，2002年下半年亮相高尔夫球装“AStra”。最近，通过中国著名流通企业的出口许可证的方式增加，YESHINPERSONS、BABYRA、SBF等品牌正在积极推进之中。

　　有关统计资料显示，韩国著名服装企业LG时装公司生产的名牌西装“TNGT”，100%是在中国生产制作后返销韩国市场的；伊兰特时装公司在韩国国内销售的主要品牌服装，有相当大的数量是在山东、江苏等地制作后返销韩国。

　　寻找差异化市场

　　韩国企业在中国市场上有一个共同的特点：就是注重产品细分，有针对性地面向某些消费群体。

　　韩国服装业界有关人士对此评论说：“韩国国内服装市场长期不景气，供货趋于饱和状态，而中国是一个10多亿人口的巨大市场，韩国企业现在将中国视为‘第二内需市场’，大力进行开辟。它们在中国进行市场开辟的最大特点是，不与中国企业争夺面积广大的市场板块，而是专攻中国服装的‘边角缝隙’市场板块，抓住一些个别消费群体的需求和喜好，设计制作这些不同消费群体需要的服装，这些零星小块市场与整个中国服装市场相比微不足道，但销路快、更新快、附加值高，使企业获得成功。”

　　现在服装消费趋向是多层次化、多样化、细分化和个性化，进入中国市场的韩国时装企业，比我国企业敏感，很容易就会发现、发掘那些市场需求规模仅有几万、几十万、上百万消费者群体的“边角缝隙”市场。针对这些不同“边角缝隙”不同层次的消费特点和喜好，及时推出适销对路的服装，从而获得成功。而时间长了，这些“边角缝隙”需求就会成为其较固定的消费群体。