商场与服装市场之间的“战争”隐患

　　“怨”分

　　商场与服装(批发)市场之间有什么利益冲突吗?一个是网罗天下百姓用品的商场，一个是汇集世上众人服装的批发市场；一个是呼风唤雨的宫殿朝堂之上，一个是千呼百应的众人主地，怎又会产生纠葛呢?这或许就像三国时呼风唤雨的诸葛亮与千呼百应的周瑜一样吧。他们之间本无个人恩怨，但各为其主，各谋其政，各获其利而已。就是这个而已。让他们拼个你死我活。或许引用他们二人来用做比喻，实数不恰当之举，但这其中却有着极为相似之处。

　　其实，归根结底服装(批发)市场也只能算是商场一词含义范畴之内的，一个不算出新的商业业态罢了。但正是这种包含连带关系，让他们之间有些或多或少的“恩怨纠葛”。倘若，这些话语早几年说出，或许会极为的尴尬与令人不可恩议。或许就像侯宝林大师说的相声《关公战秦琼》一样，关公与秦琼两个时代的入，又怎可能凑于一处比武之?这是因为，较之前几年相比，现儿今的服装(批发)市场不论是从经营管理方面，还是从经营模式方面都有了长足的进步与发展，并且进步的步伐与发展的势头，或许也只能用一个字来形容，那就是：快。或许就像很多圈内人士所说的一样，那就是：怎一个快字了得?!但这些并不是他们“父子”之间产生纠葛的最主要的起因，因为服装(批发)市场在前进，而各大商场也没有放慢脚步、停滞不前。这就像两个人在赛跑，后者要想赶超过前者，还需要一定的时间与耐力才行。咱们姑且不说那些正在没日没夜加紧建设中的新一代服装(批发)市场的经营主旨是什么，那些老旧的、所被人熟知的服装(批发)市场又是如何?明眼人都不难看出，那些曾经风光广时、叱咤风云的服装(批发)市场，或多或少的都在改变经营思想，更换经营理念，转变经营模式，并且愈力口与商场的经营模式相同，但其贷品在价格上却有着一定的差异。而吸引老百姓目光的，除了所谓的品牌与质地外，不就剩下价格了吗?品牌、质地、价格三者之间，百姓们更是将价格放在自己心目中最为首要的显著位置。

　　早先的商场是百姓们购衣购物的首选之地，那是因为当时百姓们的选择余地并不大。时至今日，中国多种经济形式并存的充分发挥，让百姓们在选择购衣购物上有了更大的选择空间，这就让那些一直是吃“皇粮”、“天下唯我独尊”、“悠哉游哉，不意乐乎”的商场突然间出现了稍许危机感。至于，这个危机感是从何时而起的，记者不得而知。但在很长一段时间的采访中，记者发现了摆在人们眼前那些不大起眼儿的演变过程。如果说，号称天下第一街的武汉汉正街的成功，是因为机缘巧合，事态发展的必经之路。那汉正街的出现，就足以构成是商场出现危机感的先兆卜。

　　如果说，早先万通新世纪小商品批发市场的火热，是因为这种商业业态，是在出新之时，人们是在图个新鲜，那万通的出现，就是商场真正发觉危机感的初始。

　　如果说，现儿今众多服装(批发)市场，譬如，广东虎门的富民商业街、哈尔滨的红博广尝北京的新世纪针织羊毛衫市尝北京的佳亿时尚广场等等的生意兴隆，是时代发展的大势所趋，那这就是商场真正认识到危机感的正式开始。

　　商场在经过了人们称之为“98倒闭年”之后，各自挖掘出自身尚未开发与展示的潜智，什么主题商场等一系列的商业模式发挥出了巨大的能量。走精品化的路线，首抓商场周边更符合自身环境的地理优势，从新定位商场的受众群体，建立具有自身个性、风格的特色商场等等。而服装(批发)市场在经过了1999年——2001年的过度饱和所引发的恶战后，也开始了自己走精品化的道路，一改往日给消费者所流下的脏、乱、差，地摊货、小作坊生产等诸多阻碍服装(批发)市场前进发展的弊端。不仅在市场的硬环境方面大下血本、连出重拳，软环境方面更是补充的淋漓尽致。让利、促销、搞活动、广告宣传等一系列商场的杀手锏，更是一个不落，弄的是热火朝天、各个是杀气腾腾。还记得，当时“女人街”的开业，还真让京城的商圈为之一振。姑且不提日后的“女人街”是怎样的下场，只说说开也之初时的气势。从内部环境、到商品品质，各个都不次于某些大中型商常而“女人街”所营造出的购物环境更是比某些商场还要成功，还要浮华。当时还有人这样形容“女人街”：批发市场的价格享受，超豪华的贵族商场凤范。虽然，那是“女人街”还在苦苦的跟京城众多同类型的服装(批发)市场较劲，但也无形的跟商场过了几招。虽然，时隔不久就败下阵来，但却为那些后起之秀积累了许多宝贵的实战经验。

　　叫阵

　　曾报道过一篇关于上海浦东正大广场堪称中国零售业的“巨无霸”的报道。看完之后，不知众多读者，以及那些圈内人士做何感受?读完之后，给记者最深印象的莫过于一个英文词组和两个英文字母了，shopping mall、三个F和三个E。三个F分别代表着：family(家庭)，Fashion(时尚)，Food(餐钦)；三个E分别代表着：Entertainment (娱乐)，Events(大型活动)，EX-HIBITION(展览)。其实，这些新的亮点你在现在绝大多数的已建成、已发展多年、或正在规划的服装(批发)市场中都能或多或少的看到这些亮点。而唯一几点不同的，也只是商场的货物种类要远远的超过单一的服装(批发)市场，以及所受货品的品牌效应会比某些服装(批发)市场要强一些罢了。但这绝不是一成不变、墨守成规的事情。

　　随着服饰消费需求的提升，服装经营场所量的变化，使那些传统的服装商品经营方式正逐步的面临着严峻地挑战。专营店的特色、零售店的规范、批发店的价格，这将是今后服装(批发)市嘲变脸”后的最佳模式。在这方面，最好的典范莫过于广州服装(批发)市场巨头海印集团了。其在创建以时尚发布，品牌展示为中心的海印缤缤广场过程中，正引领着一场服装品牌经营的革命。为将时装品牌文化和经营理念传递给在缤缤广场的品牌经营商，海印集团投入巨额资金，在缤缤组织了一场场国际时装流行趋势发布会，邀请了香港的张路路、马伟明、邓达智等一批在国际上有影响的服装设计师，不定期在缤缤发布他们的设计作品。随着广州服装设计师协会、香港服装设计师邓达智将工作室设在缤缤广场，国内著名设计师刘洋的工作室在缤缤广场落成，欧盟组织广东联络处也在缤缤落户，海峡两岸三地的500多个外资、民营、国有企业的顶级服装、皮草、皮具品牌，和广东的名牌服饰、名牌企业纷纷进驻了缤缤广场，仅台湾就有200多家时装公司来到缤缤，建立了品牌旗舰店和营销中心。

　　其实，像这样的服装(批发)市场还有许多许多。海印也只不过是凤毛麟角一般，正是今天这样的形势，让这有如龙游行空一般的商场与那猛虎下山一般的服装(批发)市场互相无声无息的排兵布阵、弓绷钊出一幅严阵以待的架势。虽还没到，两军阵前互相叫阵的地步，但也是彼此暗渡陈仓、整装待发了。之所以说，目前还是整装待发，还仍就是无声无息的布阵，那是因为还没有更多利益点相互碰撞而已。商场并不仅仅依靠服装一点作为整体利益的布局，而服装(批发)市场更是在磨刀霍霍，备足“粮草”已备战时之需。