中国不缺少产品缺少品牌

　　有一家这样的企业，既不花钱建厂房，又不花钱买设备，却将年销售额做到了40亿元。

　　有一个这样的品牌，10多年来一直坚持做“三无”广告，在广告中既不提生产地，又不提产品名称，却已经成为中国最著名的服装品牌之一。

　　这就是恒源祥，一家拥有80年历史的老字号，至今仍然充满活力。11月2日上午，本报记者和恒源祥集团公司董事长刘瑞旗进行了长时间的交流，他过人的记忆力让人叹为观止，他对于品牌的独到见解更是发人深省。

　　中国应该成为世界经营中心

　　我们的谈话一刻也不曾离开品牌这个话题。

　　当谈到中国是否应该由“制造中心”向“创造中心”转移时，刘瑞旗变得激动起来。他言辞激烈地说，我从来都不同意这种看法，中国创造再强大，充其量也只是一个高级保姆。现在的中国，应该改变经济的增长方式，成为世界的经营中心，打造出一流的世界品牌。

　　他有些羡慕地说，人们提到美国商品时就会想到流行、提到英国商品就会想到经典、提到德国商品就会想到精密、提到法国商品就会想到时尚、提到日本商品就会想到标准。但是，只要一提到中国商品，人们首先想到低价，购买中国商品就是为了少掏钱，这是一个令人尴尬的现实。

　　这么多年来，恒源祥一直坚持这个梦想，没有花一分钱买地、盖厂房，却将全部的精力花在品牌建设上。如今，恒源祥旗下已聚集了100多家加盟工厂，5000多个销售网点，年销售额超过40亿元。不仅是中国毛纺行业举足轻重的企业，也是中国品牌运作最成功的企业之一。

　　争创驰名商标并不是好方向

　　事实上，刘瑞旗还有一个更显赫的“身份”——中华商标协会的副会长。

　　谈到全国各地的企业都在争创“驰名商标”时，他忧心忡忡地说，这并不是一个好方向。国家当初设立“驰名商标”，并不是一种荣誉或待遇，而是为了保护在某些地区、某些行业有一定影响力的商标。如果中国的企业仅仅满足成为“驰名商标”，那会陷入另一条困境当中。中国企业目前最需要做的事情是，培育自己发展品牌的能力。

　　他还反问，如果将可口可乐这个品牌送给某企业，他们能保证让这个品牌再辉煌100年吗？他提醒中国的企业家，不应该片面的追求“驰名商标”，而应该找到最好的经营方法。

　　他甚至指出，目前不少企业家误以为投资就是买土地、建厂房、添设备，以为人力资源就是多发奖金，以为打广告就是品牌营销。他摇着头说，这些都是片面的看法。他又一次提到了自己在恒源祥的实践，言语中充满自豪。早在1994年，恒源祥就开始在电视上做广告，并且只做了“恒源祥，羊、羊、羊”几个字，这是一个既没有产地、又没有名称的“三无广告”。当时，领导骂、工厂骂、经销商骂，刘瑞旗却始终坚持这样做，这么多年下来，恒源祥成功了。

　　现在，恒源祥又站在了一个新的舞台上，已经成为北京奥运会的赞助商，即将开始新一轮的华丽表演。

　　赞助奥运可以振兴一个企业

　　当刘瑞旗说起奥运时，脸上写满了兴奋，他惊人的记忆力也表现出来了。

　　他清楚的记得，每一届奥运会重大事件的时间，他收藏了1993年北京代表团每一个申奥成员的签名，罗格、萨马兰奇的名字不时从他嘴里蹦出来……“这是一次千载难逢的机会。”在刘瑞旗的眼中，赞助北京奥运会已经超越了一个企业家的理性认知，更强烈的表现了一个中华儿女的爱国情怀。早在1996年，那是奥运会诞生100周年，刘瑞旗就组织了恒源祥杯中国奥林匹克儿童艺术大赛。到了1997年，刘瑞旗去瑞士拜访了时任国际奥委会主席萨马兰奇。他甚至提出，把手编毛线放入奥林匹克比赛项目的设想，这个建议引得萨马兰奇哈哈大笑。“一定要让恒源祥在一流的平台上和消费者沟通。”刘瑞旗说，这就是他给恒源祥的定位。2005年12月，他终于如愿以偿，恒源祥签约成为2008年北京奥运会赞助商，这一天，刘瑞旗专门戴了条鲜红的领带。

　　如今，刘瑞旗将北京奥运会的赞助商身份，当成是恒源祥品牌建设的跳跃性尝试。他兴致勃勃地告诉记者，在北京奥运会的开幕式上，中国国家队将身着恒源祥生产的服装，亮相在全世界人们的眼中。