岳阳巴陵公司启动融合重组改革

　　近日，巴陵公司启动实施非上市板块与上市板块两个机关融合及上市板块生产事业部重组方案。这是该公司贯彻落实党的十七大精神及中石化关于“一企一制”要求，理顺管理体制，理清管理能级，实行权责统一，促进持续有效和谐发展实施的又一次重大改革。

　　据了解，巴陵石化非上市(巴陵石化有限责任公司)和上市(巴陵分公司)两大板块机关融合是在领导班子融合的基础上进行，目的是为打破两大板块管理模式独立并存的格局，创新组织结构，理顺机关职能部室工作关系和工作职责，重新定岗定员，选聘相应人员，分流安置富余人员。融合后，现有的两个公司机关的35个部室将整合为一个机关20个部室。上市板块现有的28个生产作业部将按产品体系重组为己内酰胺和化肥两个事业部，相关业务单元将与非上市板块相关部分整合，确保责权利高度有机结合，实现相对独立，协调运转。同时，该公司还将整合物资采购供应相关业务，组成新的供销部，成立物资装备部；将上市板块技术中心与生产紧密相连的小型短期课题项目和相关业务按业务归队，其他部分与非上市板块技术中心融合，作为公司直属单位之一；并重组了其他业务单元；还按要求分别撤并或设立有关党委(党总支)、工会及团委组织。

　　巴陵石化在严格贯彻执行总部颁布的劳动定员标准的基础上，对融合的机关部室、上市板块重组后的生产事业部及增设的部室、单位重新定岗定员。他们采取“选聘为主、业务归队”的方式选配人员，推进融合重组工作；按照“业务归类、人随业务走”的原则进行人员分流。该公司将在10月底完成己内酰胺事业部、化肥事业部、供销部、物资装备部及技术中心的重组工作，在11月初完成机关的融合工作。