中国缝机协“标准宣贯年”再谈QC

　　2007年是中国缝制机械协会确定的“标准宣贯年”。对于中国缝机业来说，2007年注定是有着重要意义的一年。

　　质量管理被视为“标准化”行为目标中最重要的环节，因此2007年里，缝机企业如何重新审视QC小组、大力推动QC小组活动就显得尤为必要。

　　QC小组全称“质量管理小组”，是企业培养人才、挖掘人力资源、提升现场工作效率的有效方法和手段，也是发扬职工主人翁精神，推动全员参与企业生产、经营、管理和科技创新活动的重要组织形式。

　　作为一个以劳动和技术密集型企业为主要模式的传统制造业，我国缝制机械行业在当前行业快速发展进程中，大力开展QC小组活动具有积极意义。中国缝制机械协会历来重视行业企业QC小组活动，并在各种场合采取一系列措施大力宣传和推动我国缝机业QC小组活动深入开展。通过充分发挥自身职能，重点研究行业QC小组现状和存在的问题，中缝协提出了新思路，总结推广先进QC小组经验，以此加快QC小组成果转化为生产力，加强学术研究和交流，推动QC小组活动向更加科学性、系统性、有效性发展。

　　如今，行业QC小组活动参与企业和QC小组数量不断增加，其影响不断扩大；“创新型”、“技术攻关型”等成果快速转变为现实生产力，成果科技含量不断提高；各种先进的统计工具和科学的统计方法不断应用，效率大为提高。在中国缝制机械协会的号召和引导下，我国缝机企业结合自身实际情况对QC小组赋予了新的形式，涌现出一批先进的质量管理小组。

　　QC小组活动是提高企业产品质量水平的需要

　　大力推进QC小组活动，是不断提高企业产品质量水平和经济效益的需要。产品质量和管理效率的提高，必然会促进企业经济效益的提高，从而最终推动企业竞争力的提升。企业把开展

　　QC小组活动与提高企业经济效益结合起来，是QC小组活动得以蓬勃开展的原因和动力所在。

　　8月23日，飞跃集团“全面质量管理知识培训会”在飞跃集团工业园召开。会议由飞跃集团副总经理施伏寿主持，飞跃集团各车间主任，质检、研发等相关部门的人员参加了培训会。

　　会上，施伏寿就全面质量管理所涉及的流程、技巧、技术支持、培训系统、企业文化等内容进行了宣讲。“全面质量管理知识培训会”的召开，在飞跃集团内掀起了新一轮以质量求生存、以质量促发展、以质量赢市场的热潮。

　　据了解，此次飞跃质量管理知识培训会以分散自学为主，集中培训为辅，并以不定期考试的方式，深入开展质量知识教育，培育了企业先进的质量管理文化。与会学员对培训普遍表示欢迎，认为通过培训能进一步增强质量意识，提高质量技能，对进一步提升飞跃产品的市场竞争力将起到十分重要的作用。

　　7月18日至22日，在四川成都召开的2007年全国轻工业优秀质量管理小组成果发布暨交流会上，飞跃集团工艺部QC小组被中国质量协会命名为“全国轻工业优秀质量管理小组”，FY100多功能家用电脑绣花机装配班组和FY8700—J电脑金片绣工业机装配班组被命名为“全国轻工业质量信得过班组”，飞跃集团副总经理施伏寿被评为“全国轻工业QC小组活动卓越领导者”。

　　“创新是企业的生命之源，是企业持续发展的动力所在。下阶段我们将进一步研究QC小组在有效控制的基础上如何实现突破性的创新，为企业又好又快发展提供有力支撑。”飞跃集团全质办负责人在接受采访时说。

　　QC小组活动是实施企业人力资源战略的需要

　　推进QC小组活动是提高企业职工素质、增强凝聚力，实施企业人力资源战略的需要。

　　QC小组活动有其规定的程序和步骤，课题来自企业实际工作中的各个过程。选题的过程就是企业发现问题的过程，解决的过程就是学习和提高自身科学思维方式的过程。

　　企业通过QC小组活动，将QC原理、应用工具方法等培训内容融入到QC小组活动，有利于员工带着实际问题边干边学，可快速掌握有关知识和技能，提高学习和问题分析能力。因此，每一次QC小组活动，对于提高缝机企业职工的科学意识和业务素质都具有重要意义。

　　此外，企业通过QC小组活动的组织形式，形成员工共同参与和协商解决问题的氛围，在工作交流、配合中增进了员工的团队意识、合作意识，培育了良好的人际关系，增强了职工的积极性和凝聚力，为更好地实施企业人力资源战略打下了基础。

　　在全面质量管理培训方面，西安标准工业股份有限公司采用由质管部和人力资源部共同组织的形式，并聘请西安市技术监督局的专家来公司对基层车间部门相关人员进行为期两天的集中授课。

　　西安标准全面质量管理培训的对象具体包括每个车间、部门的管理干部和技术人员，并要求各车间、部门的主要领导必须参加。此外，西安标准还要求接受培训的人员要将学到的知识，通过班前会、管理板、辅导学习、测验考试等方法传达到每一名员工，以切实提高员工在新形势下的质量意识。

　　近年来，随着行业连年快速发展和产业结构的不断调整、升级，企业面临的竞争已逐渐由单一的价格战转移到企业管理、质量、科技等方面的提升和综合竞争力的增强上来，越来越多的企业已逐渐意识到质量管理等对于提升企业竞争力的重要作用，并纷纷引入一些先进的管理模式与理念。

　　近年来，杰克、宝石、中捷、惠工三厂、重庆零一等部分企业纷纷组建QC小组，大力开展QC小组活动，积极发挥群体智慧，在企业质量改进和工艺攻关等方面取得了积极效果，对企业和行业整体竞争力的提升起到了重要作用。

　　实践证明，坚持“小、实、活、新”的导向，推动QC小组活动有效开展，是我国缝制机械行业QC小组活动经验积累的结晶，对促进QC小组正常发展起了很大作用。

　　“小、实、活、新”其核心是“实”和“新”，即求实创新。企业QC小组活动只有扎实地开展，认真遵循PDCA科学方法，每个活动步骤都要实实在在，做到选题要切实，目标要落实，工具要适实，记录要真实，发表要朴实，效益要确实。QC小组活动要与时俱进，不断创新，积极参与企业的技术创新、管理创新、制度创新、产品创新、服务创新、市场创新。

　　对此，中国缝制机械协会将加强引导和研究，积极探索QC小组活动的新思路、新方法，以“实”为重点，以“新”为动力，继续推进我国缝制机械行业QC小组活动有效、深入地开展。