百丽国际16亿并购森达皮鞋 并购双方各取所需
中国最大的女装鞋零售商百丽,与曾经占据过“中国第一男鞋品牌”宝座的森达皮鞋将合为一家。百丽国际(1880.HK)14日在香港公布了其自5月23日香港上市以来的最大的一起并购:将通过其在内地的全资附属公司新百丽,以16亿元人民币的代价,收购江苏森达集团旗下资产。
百丽鞋类品牌增至11个
“对此事,我们不接受任何采访,大家看公告。”新百丽鞋业(深圳)有限公司相关负责人钱小姐昨天这样回答记者。据公告称,新百丽于11月11日与江苏森达签订协议,新百丽将收购森达全资控股的5家公司,收购金额约16亿元。5家公司为:江苏森达鞋业有限公司、秭归永旭鞋业有限公司、江苏森达集团三峡鞋业有限公司、上海百思图鞋业有限公司和上海玺威登国际贸易有限公司等。江苏森达将在被收购前以转让土地和物业的方式向上述5家公司中的一家注资,以及转让与森达、百思图、好人缘和森达集团所拥有的其他品牌相关的若干商标和知识产权给新百丽。
总部位于深圳的百丽国际,连续十年为中国女鞋的第一品牌。此前公司拥有8个品牌的众多款式鞋类产品,其中百丽、思加图、天美意、他她、伐拓及JipiJapa等6个为自有品牌。并购森达鞋业以后,百丽正式介入中国男鞋市场,旗下鞋类品牌增至11个。
双方将于7个营业日内以现金支付两亿元作为订金,并于2008年1月10日当天或之前,付清余款。
百丽在中国还是体育用品最大零售商之一,是耐克、阿迪达斯在中国最大的运动鞋零售商,代理销售休闲牛仔名牌Levi’s。
目前,百丽国际已在内地150个城市拥有2800多家女鞋店、1000多家运动鞋连锁店,并在中国香港、澳门以及美国设立了35家零售店。
并购双方各取所需
记者昨天从百丽方面了解到,百丽此次收购是看中受让公司的商标和品牌知名度。收购将会提高百丽国际在消费者市场的覆盖率,增加整体收益和利润,进一步巩固市场地位。受让公司拥有的生产设施和资产,将会提升百丽国际的产能。
“选择森达,其品牌价值是我们看中的因素之一。”钱小姐说,森达集团是国内规模最大的鞋品零售商之一,森达品牌在2006年中国十大鞋品销售收益排行中位列第五名,同时森达也是英国“其乐”品牌鞋品在中国若干省份的获授权分销商。
“森达鞋业在集团中的销售额要占到55%以上,其利润也是最好的。”森达集团相关负责人陈先生昨天接受记者采访时也这样表示。
这么好的一个品牌为什么拱手交给别人呢?“这是女鞋老大和男鞋龙头企业的强强联手。”陈先生说,双方谈了半年多,百丽通过资本整合可以打造中国鞋业霸主,森达集团可以在其他产业上有所发展。
不过,事实可能并不是双方介绍的这样简单。森达集团一名员工昨天向记者透露:“公司可能是有大笔银行贷款需要偿还。”据了解,森达集团还涉足服装、化工、生物、电力、软件开发等多个领域。国内另一鞋类制造企业高层昨天向记者透露,森达最早是全国第一制鞋品牌,但这些年由于产品研发滞后等多方面的问题,森达皮鞋的销售一直在走下坡路,且其又在电力方面投入巨资,一直没有回收成本。
记者昨天就此采访陈先生,他说:“这些不是我所能回答的。”
1977年,农民出身的朱相桂辞职回家,在牛棚猪圈里办起一个皮鞋厂,这就是森达集团的前身。而记者昨天从知情人士处获悉,如今,担任森达鞋业有限公司董事长的朱相桂已经离开森达鞋业,百丽派来的两名高管已经进驻森达鞋业,分别担任总经理和市场总经理。
拉开鞋业市场整合大幕
目前中国的鞋业市场仍然高度分散,百丽此番收购,将对促进国内鞋业市场的快速整合产生较大影响。“尽管百丽收购森达之后还面临企业文化、员工管理等一系列的问题,但这件事对行业的格局影响确实很大,这起收购对我们心理层面的震动很大。”国内一家民营鞋业巨头高管昨天说:“一个民族品牌,就这样被香港人拿走了。而从百丽上市以来接连进行的两次并购中,可以看出其向全国市场扩张的野心。”
百丽今年5月23日在香港主板上市,融资86.6亿元,成为当时在港上市的最大零售股,这也是百丽能够“财大气粗”的原因之一。百丽在招股书中明确表示,拟将上市融资约27%至31%用作各项扩充计划,包括收购。前不久,百丽还以巨资成功收编香港妙丽品牌和FILA中国商标。
这位业内人士告诉记者,百丽以前主要市场在一线城市,现在百丽正试图向全国二三级城市扩张,欲把百丽打造成大众品牌,这无疑对国内的鞋业尤其是以康奈、奥康等为首的民营企业产生巨大竞争压力。
“目前百丽已是内地规模最大的女装鞋零售商,公司再按照原有发展路子速度会慢些,但选择向外并购则对百丽这样一个手持大量现金的企业来说,就是实现多品牌战略的最好方式。”这位高管告诉记者,内地民营制鞋企业若想获得持续发展,也应借鉴这一思路,通过资本运作获得充裕的现金流,并通过并购扩大自己的市场份额。
记者昨天采访获悉,国内制鞋龙头企业奥康集团和康奈集团等都已有上市计划,其中奥康已与国际著名管理咨询公司科尔尼签署全球战略合作伙伴协议,科尔尼将主要针对奥康集团2008年到2012年战略发展和企业管控模式设置做全面规划,为奥康集团筹划上市“热身健体”。