彰显实力 华芳在行业低谷中持续高效运行

　　11月8日，由中国纺织工业协会主办，在上海举办的“2007中国国际纺织品牌文化高峰论坛暨中国纺织十大品牌文化推介大会”上，华芳集团荣膺“2007中国纺织十大品牌文化”称号。这也是该集团继去年荣获“中国纺织品牌文化创新奖”，集团董事长、总经理秦大乾获评“中国纺织品牌文化建设杰出人物”之后所获得的又一殊荣。至此，华芳集团已将中国纺织行业品牌文化的三项最高荣誉悉数收入囊中，一跃成为中国纺织品牌文化建设的标杆。

　　华芳品牌在中国纺织行业声誉鹊起，是该集团在行业低谷中逆市走强再攀新高的一个缩影。数据显示，1—10月份，该集团共实现营业收入171亿元，主营业务收入113亿元，自营出口额2.75亿美元，同比增幅均超过8%；行业地位也持续攀升：在全国工商联公布的全国百强民营企业中排名第11位，在国家统计局行业企业信息发布中心发布的中国最大500家企业集团竞争力排名中位居第48位，并荣登全球知名商业杂志《福布斯》“中国顶尖企业榜”。

　　2007年，受原料价格上扬、人民币升值、出口退税率下调等诸多因素影响，中国纺织行业步入“拐点之年”，一批竞争力不强的企业因此陷入保本运行乃至亏损倒闭的境地。作为中国纺织行业的领军企业，华芳集团逆市而上，各项指标不降反升的奥妙何在？在纺织行业又一次历史性低谷面前，华芳集团又是凭借什么突破竞争僵局，傲立中国纺织潮头的呢？

　　降本节支，增加效益的立足点。面对原料涨价、利率上调等增本减利因素，华芳集团立足内部挖潜，大做降本节支文章。首先对内部机构进行大范围的“缩身”，生产车间、管理机构能撤则撤，能并则并，提倡一兼多职，一专多能，大量压缩二、三线管理人员，1—10月份已节省开支8000万元。同时，全面铺开节电节能“运动”，将15万盏普通日光灯更换成节能型日光灯，共节约用电2100万度；将原有大功率电机改造成变频电机，共技改电机千瓦，节电1100万度；两项节电措施共节约电费1600万元，目前节电工作还在继续推进。另外，原料成本和电话、用车、办公差旅费等非生产性开支也大幅下降。

　　精品生产，健康运行的主攻点。面对纺织行业低谷，华芳集团更加重视精品生产的重要性，提出了“优等品率99%，出厂合格率100%”的质量指标。他们加快了对传统设备的技术改造，投入上亿元资金购置100台自动络筒机，大大提高了自动化程度和质量水平。同时加快高端产品的生产步伐，棉纺逐步向中高支纱，面料逐步向高支高密发展，不断提高产品的附加值。还对棉纺公司增强了专业化管理力量，质管基础不断夯实，产品质量得到广大客户认可，客户满意率在98%以上。今年7月份，在全国纺织行业质量管理小组活动中，该集团还获得了“2007年全国纺织行业优秀质量管理小组”和“质量信得过班组”两项荣誉。

　　新品开发，抢占市场的切入点。随着科研实力和创新能力的作用日益凸显，华芳集团加快了产品的提档升级步伐，设立了纺织研究所和产品研发机构，聘请一批国内知名的行业专家、工程师，负责科研开发、质量管理和工艺技术分析，并加强了与东华大学等纺织院校、科研院所的合作。各分厂坚持每季推出1-2只科技含量高的尖端产品，开发生产的“金华芳”精品棉纱、纳米抗皱高档色织面料、高支高密白织印染面料、毛与绢丝混纺混织面料等新产品，得到了国内外知名大客户的一致好评，集团多次被评为省纺织新产品开发先进单位，并获得“全国精梳毛纺面料优质精品和优质产品”等全国性新产品开发奖，产品品位不断提升。

　　提升素质，持续发展的落脚点。华芳集团大力创建“学习型企业”，增强企业核心竞争力。该集团定期组织管理技能与综合素质提升专题讲座，通过学习先进的管理理念和管理经验，提升干部的管理水平。同时，还采取请进来、送出去的方式培养人才，聘请设备管理、工艺管理方面的专家来企业授课，与沙洲工学院、南通纺院成功联办了棉纺班、毛纺班等课程培训，还与东华大学和时代光华管理培训学院达成了联合办学协议，对集团的人才队伍进行系统培训。目前，该集团外地籍人才超百人，通过岗位锻炼与专题讲座，近50名大学生已被提拔至分公司中高层管理岗位。集团内功素质因此得到提升，持续发展后劲不断增强。