"狼"文化还是"羊"文化在深刻影响你

　　近日上海老字号恒源祥集团在招聘中公开表示“我们不提倡‘狼道’，我们信奉‘羊道’”，它对自身“羊道”文化的概括将与近两年来在各大企业中日渐盛的”狼道“文化形成鲜明对比。

　　11月15日，一场关于“企业文化：狼道？还是羊道？”的讨论在北京大学拉开序幕，来自全国十所高校学生领袖代表与“羊道”创始人恒源祥集团董事长刘瑞旗激烈对话，竞相发表自己的看法。在市场经济的大潮中，做狼？还是做羊？一个中国企业文化有着重大影响的的问题拉开了本次“狼羊之辩”的序幕。

　　企业文化：狼道？2004年，随着一本叫做《狼图腾》的小说持续畅销，人们对狼的生存哲学和发展精神有了全新的认识。小说唤起了不少人对“狼性”的渴望。次年，“狼道”就开始被广泛移植到企业领域，在企业界，对狼的崇拜风起云涌。一大批有关狼性的诸如《狼道》、《企业的狼性》、《狼魂》、《像狼一样思考》之类的书籍纷纷出笼，“狼性”管理理论开始大行其道，狼赫然成了成功的代表。

　　狼性文化的影响之大之深已非一般文化现象可比。就在一些企业攻城掠寨不择手段取得成功之时，狼文化的后遗症开始显现出来。企业文化研究专家李直强调：“狼性文化”充其量是中国企业发展中某一阶段的现实选择，尽管如今还有众多企业对此趋之若鹜。

　　羊道不合时宜吗？就在“狼道”在企业中大行其道之时，中国传承了几千年的儒羊文化渐渐淡出人们的视野，一时间，“羊”成了弱者的代表，推行“羊道”仿佛就意味着与成功无缘。小羊儿乖乖的“羊道”真的不合时宜吗？恒源祥董事长刘瑞旗表示，人们对于“狼道”的推崇源于对“羊道”的误解。在刘瑞旗眼中，“羊道”提倡包容与和谐，提倡创新与改变，提倡科学与可持续发展，这些即便是现在来说，都是与社会发展同步的。

　　在刘瑞旗看来，企业要发展，并不只有靠“狼道”才能使企业摆脱竞争的泥潭。恒源祥确立了以“羊文化”为核心的企业文化，通过实施品牌战略，开创了以小企业、大品牌为特色的发展道路，充分利用恒源祥品牌的无形资产调动和组合社会资源，组成特许生产和特许经营、连锁经营战略联盟，实现规模经营和快速扩张，同时积极开展技术创新，利用高新技术改造和提升传统产业，使恒源祥迅速成为国内手编绒线乃至毛纺行业的龙头企业和中国著名品牌。面对争论，恒源祥董事长刘瑞旗并不以为意，在他眼里，中国传承了几千年的“儒羊”文化，自有它值得借鉴的地方。刘瑞旗对“羊道”的总结是，追求创造性而不是对抗型的战略方法；追求品牌价值创新而不是争抢日益缩减的市场份额；追求成功的定律而不是陷于激烈竞争的泥潭。

　　狼道？羊道？谁是企业文化之道？一些“狼道”中人表示，狼袭击羊时，常常是死死咬住，不会轻易放弃。而且狼并不是咬死一只羊饱腹而已，而是在最短的时间里，能放倒多少就放倒多少。这种富有攻击性、执着的精神正是许多中国企业在面临全球化竞争下争取生存和发展所需的心态。生存和发展是企业不变的主题，在中国企业管理水平和人的职业化素养都需要快速提高的今天，企业在遵守市场规则的原则下，想要在“草原”凶险的竞争中占据主动，不妨多学点“狼道”。

　　随着知识经济时代的到来，全球竞争变得更加激烈，自然资源和资本的优势不再是企业成功的关键。而作为生产力中重要组成部分的人力资源，对企业发展的作用越来越大。相对宽松的企业氛围以及以人为本的“羊道”精神，使越来越多的高端人才不断涌入这类企业，这正使“羊道”企业在竞争中，开始显现不同一般的竞争优势。

　　有专家表示，任何事物都有相对一面，文化也有优和劣，企业取其精华，去其糟粕，才为上上计。因此对于“狼道”，只要是好的，就值得我们去学习，我们在学习狼的外在精神时，不妨也学点“羊道”。而在我们奉行“羊道”时，依然要在发展中不断地完善其文化体系。马国香