积小成大厚积薄发 祥鼎在全国纱线评比中获奖

时令已过立冬时节，伴随时间荏苒。祥鼎公司迎来了一个丰厚的收获季节。且不说，经营成本的降低，利润的增长。但就市场情况而言，今年客户稳定保持率90%，新客户开拓率10%以上。在今年秋季，中国毛纺协会组织的评比，推荐各类毛纱精、优品活动中，祥鼎公司参评的三个品种纱线全部在评比中入围，其中100%山羊绒 68NM/3 品号：CMP0706068；100%兔毛 60NM/2 品号：CMP0706060毛针织纱被评为精品。85/15丝绒48NM/2 品号:CMP0706048被评为优品纱。祥鼎公司开工三年来取得如此骄人的成绩。确实令人高兴和羡慕。这丰收的背后除了渗透着公司员工的辛勤耕耘，最重要的是公司高层经营者，在质量管理中起着运筹帷幄，把握着方针路线，才有了今天的收获。

祥鼎公司是2004年投产的万余锭半精纺企业，开工伊始，困难重重。设备新，人员新，市场新，一切从零开始。更何况，面临市场激烈竞争，一筹不慎，满盘皆输，难以生存。面临着犬牙交错，内外交织的局面，怎样把产品做好，做精，用产品质量开拓市场，这是对公司高层经营者不可回避的现实考验和挑战。

祥鼎公司高层经营者，面对现实，高瞻远瞩，冷静分析各生产厂家现状和市场现状，较准确判断，各厂的差异，制定了明确的战略方案:做高品质纱线、快速反应、产品创新。

经营方针

经营能力差别，具体体现在经营方针上，祥鼎公司高层经营者制定的经营方针具体体现在：

1.投资设备采购，选择技术先进，质量有稳定保证新型设备。所以公司在整个细纱机中有1/3是紧密纺细纱机，在正常设备维修中，采用新型纺纱器材，如：压力棒碳纤上销，双筋集合器，汽动细纱摇架，莫瑞克钢令等。梳棉上，采购贝卡尔特合金钢丝固定盖板等。这些措施保证了产品质量，同时也为下游产业链提供了新技术分享。

目前公司紧密纺纱线已得到越来越多高端客户的认可，产品供不应求。

2.不为一单一货与客户争高低，放眼下游产业，放眼市场，与重点客户结成战略联盟，共同把定单做大、做长久。

3.坚持产品售后技术性服务为下游产业提供技术资源，共同解决技术难点，协同帮助客户开发新产品，使下游产业分享公司的技术资源。

管理技术的选择

一个公司有设备机械是物质因素，专业化是人的因素。管理技术就是人与物的组合技术。目前流行的管理技术有IE（工业工程）、VE（价值工程）、OR（运筹学）、TQC（全面质量管理），祥鼎公司高层经营者选择了TQC管理技术。

之所以如此，是因为公司高层经营者敏锐的感觉到TQC管理技术能与改善生产率结合起来。TQC管理技术有管理的特定手段，不能只靠自己搞一套。TQC有它一整套的方法，只要遵循这套方法，谁都能取得进展。TQC是一套具体的方法论。是以领导的大方针为原动力。更主要原因TQC管理技术能容易溶入祥鼎公司的企业文化和经营方针。由此TQC管理技术成为祥鼎公司高层经营者的必然选择。

在使用TQC管理技术中，公司高层经营者又重监督和强调以下三点做法：

1.质量问题从基础做起，从点滴做起，积小成功变为大成果。以落实公司树立的务实工作作风。

2.强调P、D、C、A的工作循环中，为TQC管理技术的核心。一个循环解决一个问题以落实质量工作从基础做起，循序渐进。

社会实践告诉我们，意识决定行动，有好的思路生产经营才有好的出路。祥鼎公司高层经营者在产品质量中的作用，证明了这一朴素的道理。