沈阳宏大开展两项资金专项治理活动

　　沈阳宏大公司加大存货和应收账款两项资金占用治理力度工作，目前已取得阶段性成果。近两个月，公司每月回款均在2500万元以上，有效地降低了经营风险。

　　自《关于开展2007年存货和应收账款两项资金不良占用治理活动的通知》文件由经纬总部转发到公司后，沈阳宏大公司即针对公司经营实际，详细分析了容易产生不良资产的管理环节，安排有关部门对现有存货和应收账款情况进行盘点调查。随后，公司又组织召开了专题工作会议，对各部门所承担的工作提出了具体要求。

　　公司成立了以总经理王珏为一把手的专项治理领导小组，主管市场营销的副总经理和财务总监任副组长，各相关部室领导一把手为成员的活动领导小组。为了建立存货和应收账款两项资金占用治理长效机制，公司首先从管理制度的建立和修改完善入手，由各相关部室制定了防止不良资产产生的管理制度，根据搬迁后生产流程实际修改了部分管理规章内容，努力做到两项资金管理有章可循。同时，生产单元各部门组织专人对现有存货进行认真盘查，并加强应收账款的催收清欠工作，从根本上规避经营风险。