绍兴引进国外智力 服务民营企业

　　引进一位外国专家使企业提高近亿元产值，使企业每年净增利润5000多万元。这在浙江省绍兴县已不是新闻。

　　到现在为止，该县共有来自美国、韩国、日本、德国、新西兰、港、澳、台等20余个国家和地区，在全县民营企业从事技术服务、产品研发、企业管理等工作一年以上的国(境)外人才近200名(其中具有10年以上相关工作经历的人才达85%以上)。

　　从“集装式”团购到“多元化”配置

　　前几年，浙江梅盛集团的新产品“超细海岛纤维高仿真麂皮”因帖面处理技术不过关，光原料损失一年就达500万元。心急如焚的总经理钱国春向绍兴县人事局求救，“这个技术韩国最好，能否帮我聘几个韩国专家？”

　　纺织产业占到绍兴县经济总量的70%以上。由于缺乏核心技术支撑，不少纺织印染企业的主要产品以引进和模仿为主，缺乏国际竞争力。

　　绍兴县人事局在调研国外人才智力资源时发现，从上世纪90年代起，韩、日等国由于产业结构调整，纺织印染业逐渐向外转移，大批具有丰富工作经验和技术专长的高级纺织印染人才正急于寻求新的创业空间。从2004年下半年开始，绍兴县先后三次组织纺织印染重点企业赴韩国、日本举行技术人才洽谈会，专场引进高层次人才。

　　到“海外招婿”的企业毕竟较少，交流面也较窄，能否把这些未来的“翁婿”请到绍兴来。2007年4月，绍兴县开始“集装式”团购“外智”，举办“2007中韩(绍兴)纺织印染人才智力洽谈会”，50名韩国纺织印染专家及研发人才携80余项科技成果与绍兴县300余家纺织印染重点骨干企业洽谈对接，达成人才引进意向26家(次)，31家企业的40余项科研攻关项目达成合作意向。

　　为更大程度地满足企业对外国人才的需求，2007年6月，绍兴县采用“外智设摊，企业下单”的引才新模式，在“绍兴县与外国专家组织人才智力对接洽谈会”上，法国国际技术交流咨询组织、奥地利高级专家组织等11个国家的15个专家组织和人才中介机构携万名专家人才、数百项科技成果信息与绍兴企业对接。企业“订单式”委托机构引进所需人才，实现了国外人才智力引进由“现货交易”向“期货订购”的转变，增强企业择才引智的针对性和实效性。

　　为保障企业引进“外智”的针对性和适用性，绍兴县人才开发服务中心与韩国DYETEX工程株式会社签订了人才智力交流合作协议；为拓展国外人才智力配置途径，中国经纺(城)人才市场与中法服装实业商会(巴黎)、日本印染协会、韩国纤维产业协会等多家国外权威轻纺产业协会达成人才智力合作意向。同时建立网络引资平台，中国轻纺产业人才网实时连通国(境)外人才中介机构网站，为企业开辟网络引智“绿色通道”。

　　从破解技术瓶颈到增强核心竞争力

　　国外行业尖端人才的引进，有力推动了企业的技术研发与产品创新。浙江华联三鑫石化有限公司聘请的韩国专家梁甲锡，在进口设备国产化和工艺技术流程上为企业作出了突出贡献，不仅牵头组建了企业一期年产60万吨的PTA生产线，而且在节能降耗等工艺技术上有一系列重大突破。如成功研发了“EPTA残渣回收技术”，将EPTA生产线上每天过滤出的30吨—40吨废料，通过加工提纯全部回收，仅此一项，每年可帮助企业提高产值近亿元；成功研制了“醋酸甲脂水解装置”，使每吨PTA生产所用的醋酸降低消耗3—4公斤，以5元1公斤的价格计算，每吨降低成本20元，企业二期120万吨PTA生产线用上此装置后，即每年可节能降耗2400万元。浙江梅盛实业股份有限公司花600万元聘请了3位韩国高级技术人才，他们带来了大量国际高端纺织面料信息和研发技术，直接为企业解决了“超细海岛纤维高仿真麂皮”的贴面处理技术难题，使梅盛公司每天增加销售额50多万元；浙江永通集团有限公司引进的一位韩国专家，在短期内协助企业成功攻克“中东黑”特黑布着色色差技术难题，使企业每年可净增利润5000多万元。

　　国外专业技术人员不仅为企业创新发展突破了技术要素制约瓶颈，他们还利用丰富的国际从业背景和熟悉国际市场的自身优势推动企业产品出口。长江精工钢构集团引进的日本专家星良贤，技术攻关的同时，还帮助企业申请了日本钢结构工程H级认证资质，为企业承接境外业务提供了资质保证。目前，企业的钢结构产品走出国门，批量出口到钢结构制造技术最发达的日本，2007年预计出口额可达2亿元。浙江红绿蓝纺织印染有限公司依靠一支“多国部队”整体提升企业实力，目前企业有一位来自日本的技术总监、十名来自印尼的花型设计师和若干名来自中东地区的外贸营销人才，依靠这支洋团队，企业产品远销中东地区。

　　通过引进、消化、吸收国际先进技术，极大地提升了绍兴县企业的核心竞争力，抢占了行业技术创新制高点。浙江精工钢结构有限公司引进一位德国专家、四位日本专家后，使企业一直站在建筑钢结构技术的最前沿。这些外国专家协助企业承接到目前世界第一高楼——高达101层的上海环球金融中心、2008年奥运会主会场——国家体育场(鸟巢)工程及天津奥林匹克体育场等数个具有深远影响的重大项目。绍兴索宇密克汽车配件有限公司从日本石川株式会社引进多名技术管理专家后，所制造的转向拉杆、悬悬架摆臂等1000多种汽车配件已完全替代了进口产品。目前，企业已成为国内汽车转向拉杆、悬架摆臂球头总成生产基地，为“一汽”、“东风”等150余家汽车制造企业独家配套生产配件，国内市场占有量达40%以上。绍兴县轻纺科技中心有限公司结合急需开发高效环保型染整助剂的实际，引进韩国化工工程师金海振等专家，成功研发了避免环境激素危害、抑制有害物质释放的新型染整助剂，整体提升了绍兴县印染企业面料档次，增强了纺织产品的国际竞争力。

　　从聊解“燃眉之急”到人才观的全面确立

　　绍兴县为民企引进“外智”，不仅解决了民营企业在升级越坎中的燃眉之急，也充分激发了企业对人才智力的内需力，激活了企业引进和使用国外人才智力的积极性，呈现出三大可喜变化——

　　民营企业越来越清醒地认识到重视人才、集聚人才、依靠人才对占领竞争制高点、实现创新发展的重要战略意义。在重视本土人才使用的同时，纷纷开始以全球的视野招聘使用海内外人才。为更好地引进国外人才智力，在历次国外智力引进活动中，企业老总及技术主管都亲赴洽谈现场，不少企业则把专家直接领进了工厂车间。根据企业引进外智需求信息显示，年薪30万元以上的职位占80%以上，年薪100万元以上的职位占10%，最高年薪达到100万欧元。为经留住人才，企业不仅在待遇上重金相聘，还在工作上大力支持，并给予每年2—3个月的年休假。

　　随着国际化人才智力合作平台的不断拓宽，企业可选择的国外人才智力资源日益增多，在“外智”引进上日趋理性。在择才引才时，企业能以业务能力和综合素质为第一标准，不盲目追求高学历和高职称，不片面需求在职或一线人才，充分注重人才适用性。同时，“标本兼治”和“超前引智”已成为不少企业的引智共识，从企业引进外智需求分析，专业技术型人才的比例逐渐缩小，高层次经营管理人才和掌握前沿专业技术、具有丰富国际从业背景、熟悉国内国际市场的复合型人才日渐成为引智热点，三者需求比例约为5：3.5：1.5。

　　在“政府搭台，企业唱戏，中介推动”的良性机制下，绍兴县民营企业在国外智力竞争合作中八仙过海，各显神通。如通过与外方合资经营，邀请外方派出相应技术管理人员到企业长期指导工作；在引进国外设备的同时，由外方提供技术跟踪服务；以项目为载体，与外方开展技术合作；着眼解决技术及管理难题，专门聘请国外专家到企业工作。绍兴县海外招才引智，为民营企业强化自主创新、锻造核心竞争注入了强劲的活力。