山东德棉集团恒华纺织张建文:一切为了健康发展

　　有着纺织名城头衔的山东夏津，聚集了100多家棉纺织企业，纺锭达到200多万枚，是继魏桥之后又一重要纺织基地。在这块纺织企业高度密集的地方，100多家企业将如何发展，企业的技术创新能力能否持续，带着这些疑问，记者采访了山东德棉集团恒华纺织有限公司张建文总经理。

　　记者：公司目前的基本状况怎么样？

　　张建文：我们公司成立于1999年1月(原单位名称为德棉集团夏津经营部)，租赁夏津棉纺织厂的固定资产开始运营，2000年在德棉集团夏津经营部的基础上，山东德棉集团有限公司投资190万元，山东德棉集团进出口公司投资10万元成立了山东德棉集团恒华纺织有限公司。2002年底，根据股东会决议和公司章程，山东德棉集团有限公司又出资2017.4万元,公司总注册资本达到2217.4万元。现公司拥有环锭纺7.8万枚、气流纺1104头、织机700余台,拥有国际先进水平的自动络筒机。

　　记者：市场竞争必须做好市场战略布局。在山东区域市场相隔百里，要完善技术、产品售前服务和售后服务会有很大难度，对此你们是如何考虑的？

　　张建文：山东地域广阔市场更加广阔，这是其他省市所不具备的，但这也就给恒华纺织的服务手段提出了挑战。我们在开辟市场的过程中发现，我们企业开发的产品与国内其他企业相比还有差距，还有很多不足的地方。为此我们在产品开发上走的是新型纤维纺制和高附加值的路子。比如我们产品有纯棉、涤棉、混纺和其他原料的纱、线以及AB纱、麻灰纱、弹力纱、无捻纱、抗菌纤维、天丝、罗布麻、竹纤维、莫代尔等新品种纱，纯棉细布、涤棉细布等品种。在市场布局上，我们以出口为主，以国内重点企业为主，减少或避免在同一地区的恶性竞争。

　　记者：近几年，相当部分的企业不惜采取剽窃、降价手段争夺市场份额，恶性竞争屡见不鲜，这都造成了企业利润的大幅减少。作为该地区仅有的几家国有企业之一，恒华如何看待这一问题？

　　张建文：从目前中国市场状况看，纺织半成品降价已经成为趋势，我认为我们的产品也要适应市场，但我们的降价不是参与恶性竞争而是回报社会。也许有人认为这是托词，其实不是。多年经验告诉我们，一个生产企业在取得实效后，拿出部分利润回馈于用户企业，目的是建立和谐的市场机制，平衡有效的利润空间。市场的健康发展，首先是企业自己必须健康，企业间的竞争是比技术比实力，但企业间又是相互发展提高的关系，竞争不是要吃掉对方，而是进行充分合作，是共同享有社会资源，是促进社会进步。

　　记者：在许多企业都实行规模增长战略的情况下，你们今后有何打算？

　　张建文：我们准备按照集团的工作规划，扩增恒华资产规模，壮大企业实力，盘活现有存量的厂房，争取夏津优惠政策，将租赁尽快变为出让土地，降低资产负债率。同时将恒华现有闲置厂房(原纺纱分厂的厂房)，进行设备填平补齐，新上5万纱锭，力争纺纱能力一年内由现有的8万锭增加到13万锭的规模。我们还准备新上国内先进设备，纺制高档次、高附加值的产品。

　　同时，我们要做好创新工作，谋求企业发展的新思路；严格控制成本，做好内部挖潜、节能降耗；精简机构，压缩管理人员，建立一支高效的管理队伍。