农七师一二五团棉花丰产透视

天山网讯（记者孟庆新 叶建忠报道）播种面积未变，2006年与2005年相比，籽棉产量增长1500万公斤，增幅达37%——这是农七师一二五团农业生产创造的一个奇迹；

2006年初至今年6月底，在短短的一年半时间里，一二五团还清了团场历年累积的欠职工款8000万元——这不能不算个奇迹；

今年4月至5月，奎屯地区持续低温，9月再遇低温冷害，棉花生产遭受重创。然而，一二五团籽棉总产在播种面积不变的情况下仍比上年增加500万公斤，创历史最高水平——这也不能不算个奇迹……

任何奇迹的背后，都蕴含着耐人寻味的元素——

一种理念

“环节决定成败。要用工厂化的管理理念，像生产工业产品那样抓好农业生产的每一个环节、每一个细节。”这是一二五团团长黄少军时常挂在嘴边的一句话。

“农业生产不能只重视结果而轻视过程，相反，在管理上我们更加注重过程。因为没有好的过程，注定不会有好的结果。”一二五团政委钟芳杰说。

观念决定思路与高度，同时也决定工作方法。从2006年起，一二五团将棉田化做车间，对团场的经济支柱棉花进行“生产程序设计”，实施全面积、全过程阶段目标管理——

将棉花生产切分为备耕、春播、苗期——蕾期、花铃期、收获期、秋耕6个阶段，并将6个阶段细化为36项，每项都有量化考核标准及相应的分值。团场定期对连队进行阶段目标管理量化考核。

与此同时，连队针对承包户将棉花生产分为8个阶段共42项，每项也有量化考核的标准及相应的分值，定期逐项对承包户进行阶段目标管理量化考核。

此外，团场制作阶段目标管理条田档案卡，各条田生产状况一目了然；连队为承包户建立细达50项的阶段目标管理台账，各承包户棉花生产状况及检查评比结果清晰明了。

团场承诺，凡严格按阶段目标管理标准去做的承包职工，保证增产增收，遇灾年可享受团场扶贫帮困政策。反之，承包亏损者不享受团场这一政策。

一种服务

实行土地承包后，团场采取什么样管理方式，才能真正将管理转化为服务，力促职工增收致富？一二五团的做法是，领导与干部带头，将农业生产阶段目标管理的每一项措施切实落到位，寓管理于服务之中，确保职工增产增收。

团场规定，团连领导及相关业务干部的奖金收入，与其包干的单位或片区、承包户挂钩，并根据量化考核的分值情况进行奖罚。今年以来，全团已兑现奖罚款近40万元。

一二五团规定，各阶段的各项检查评比结果必须以广播和上墙的形式公布，接受群众监督。11月21日，记者在该团十四连、十二连采访时看到，全连所有承包户的阶段考核检查结果，均张贴在会议室的墙上。

管理措施落实到位，意味着服务到位。“两年的实践证明，凡是考评分值高的连队和承包户，产量就高，收入就高，反之亦然，这是一个定律。”十二连连长张勇说。

“最为关键的是，我们可通过为承包户建立的农作物阶段目标管理台账及考评分值，迅速而准确地找出工作中急需加强的地方，以便更好地为承包户提供服务。”张勇补充说。

一种变化

棉花生产的全面积、全过程阶段目标管理，使一二五团农业生产在短时间里实现了飞跃，给团场职工带来实实在在的收益。据统计，2006年该团职工收入较上年增长2789元，增长幅度达29.19%。今年虽遭受严重自然灾害，职均收入预计仍比上年有一定幅度的增加。

精细管理使团场领导干部的服务意识、工作作风及管理水平等都大为改观。连队干部每人都有工作日志，每天该干什么、每个阶段该干什么、该如何干、以什么样的方式和标准去干，心里清清楚楚。“每天都忙忙碌碌的，的确很累，但我们是忙而不乱，一切都在有条不紊地进行。”十四连连长赵国良说。

“说实话，我从事农业工作近20年，从来没有像这两年这么累，一项接一项的检查评比环环相扣，容不得有半点懈怠。但累换来的是农业生产的飞跃、是承包职工和我们自己收入的提高。这种累，值！”该团总农艺师郭建国说。

最为可喜的是，棉花生产精细管理的细项中，涵盖了新技术推广、各种农艺措施的落实等方方面面，因而大大提高了全团干部职工科学种田的意识和能力，使团场科技兴农战略得以顺利实施。

“啥时候该干啥，该干成啥样，都有连队验收评比小组的督促，要不了几年，就连新职工也都能成为科学种田的好手。”十四连承包职工龙建喜说。

向管理要效益同样的天，同样的地，一二五团棉花生产在短短的两年时间里实现了大飞跃。实践再次有力地证明：管理出生产力，管理出效益。

兵团团场具有组织化程度高的特点，这种特点较为集中地体现在管理上。因此，只有加强管理，才能充分发挥兵团的体制优势，最大限度地提高生产力水平，不断壮大团场经济，提高职工收入。

管理就是服务。事实正是如此：好的管理措施真正落实到位了，服务也就到位了，即所谓寓管理于服务之中。从这个意义上说，抓管理措施落实的过程，就是抓服务的过程。

加强管理必须强化管理的创新意识。只有不断适应新形势新任务的要求，更新观念和思维方式，才能创新管理，赢得效益。观念决定高度，有高度才能举纲张目、事半功倍。

所有的感触凝成一句话：向管理要效益。